联想和柳传志究竟有没有问题（联想仍居美智库评定全球供应链25强亚洲唯一）

联想和柳传志究竟有没有问题（联想仍居美智库评定全球供应链25强亚洲唯一）但在2021年Gartner全球供应链25强排榜，阿里巴巴已沦为全球第十位，联想也退步到16位，只是在美国打击中国科技和数字企业变本加厉的2022年，联想这一跃来得和阿里巴巴反差有些大。联想集团从2021年的16上升至今年的第9，阿里巴巴今年位列第25。而2020年Gartner全球供应链25强排名中，阿里巴巴排名全球第7位，联想排名第15位。当然，这只是一家美国商业机构的排名，并不意味未上榜的华为或其他亚洲企业的供应链不如联想，只是联想连续参与了该机构的评选，并按照该机构标准获得认可。联想供应链到底怎样？掌链网《向500强学供应链》本期主讲联想的供应链生态。5月26日，美国Gartner 公布2022年“全球供应链Top 25”榜单公布。其中联想集团和阿里巴巴两家中国公司继续上榜。

虽然在2021年联想因老柳饱受争议，不过这一年联想还是获得不少荣誉。

在《财富》2021年世界500强企业榜，联想位居第159名；在2022年5月入围美国知名咨询机构Gartner推出2022年全球供应链25强，联想排名第9。

这已是联想第8次入选，是该帮当中排名最高的中国企业，也是亚太地区2022年唯一上榜的高科技制造企业。

来源：联想官网

当然，这只是一家美国商业机构的排名，并不意味未上榜的华为或其他亚洲企业的供应链不如联想，只是联想连续参与了该机构的评选，并按照该机构标准获得认可。联想供应链到底怎样？

掌链网《向500强学供应链》本期主讲联想的供应链生态。

一、联想第9，变化中的排名座次

5月26日，美国Gartner 公布2022年“全球供应链Top 25”榜单公布。其中联想集团和阿里巴巴两家中国公司继续上榜。

联想集团从2021年的16上升至今年的第9，阿里巴巴今年位列第25。而2020年Gartner全球供应链25强排名中，阿里巴巴排名全球第7位，联想排名第15位。

但在2021年Gartner全球供应链25强排榜，阿里巴巴已沦为全球第十位，联想也退步到16位，只是在美国打击中国科技和数字企业变本加厉的2022年，联想这一跃来得和阿里巴巴反差有些大。

今年位居全球第一的是美国思科，就是2020年因侵权被华为控告的思科；就是在美国及西方全力打压华为中再次实现领先的思科。思科首次位居全球供应链25强的第一年是2020年——美国参议院通过所谓《外国公司问责法》，成为打击在美上市及发展的中国科技企业的法律武器。Gartner评价称，思科能连续三年位列榜首，展现出它能“专注于以各种方式适应不断变化的内部和外部环境”。

对联想的表现，Gartner 官方评价，联想利用数据来指导用户需求分析并推动用户需求决策，实现了业务转型，并利用智能质量管理生态系统来改进预测分析，以确保客户满意度。该公司还采用了5G，区块链，物联网，机器人流程自动化和人工智能等先进技术，以优化向全球客户提供产品和解决方案。

而从联想2021/2022财年（2021/4-2022/3）报表，过去一财年联想营收高达716亿美元，创下有史以来的最高纪录。而在联想收入结构中32.5%是美国贡献的，而中国贡献的只有25.7%。

应该说联想在美国的本土化发展较好，并且没有受到华为、中兴、大疆等中国先进科技企业在美国被封杀的待遇。联想高级副总裁兼集团运营官车敏（Jammi）涂先生表示：“供应链数字化是联想成功的关键驱动力之一，并确保我们保持最佳供应链的卓越性。”

二、供应链亚洲领先，联想做了什么

联想集团，1984年由中国科学院计算所出资20万元成立，如今业务遍及180个市场，是《财富》世界500强公司。如今，联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。

（一）三个方向，四个业务集团

面向新一轮的智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网（Smart IoT)，智能基础架构(Smart Infrastructure)，行业智能（Smart Verticals）三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。联想拥有四个业务集团，专注于智能物联网、智能基础设施和行业智能等业务落地。

5月26日联想集团公布2021/22财年全年业绩，实现近4600亿人民币，铜同比增长18%；净利润达130亿人民币，同比增长72%。

联想2017-2021年收入 来源：联想集团

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示， “最近中国的疫情，公司业务并没有受到太大影响，更加彰显联想供应链的韧性。”

今年一季度合肥工厂、武汉工厂都在正常运行。合肥一季度产值增长24％，出口增长32％，实现逆势增长。武汉工厂一季度产值和出口分别增长11％和10％。双位数的增长充分反映出联想供应链的弹性和韧性。

杨元庆表示，“供应链一直是联想的优势，Gartner全球供应链25强榜单一直在榜，我们的优势包括生产制造，供应商来源的多元化，全球布局等。”

（二）布局全球的供应链体系

联想集团供应链通过在全球范围内提供产品服务及客户体验，打造出了一个以韧性、智能化和共赢为特征的全球化网络，成为公司可持续发展与智能化成长的引擎。

联想集团在全球有35个制造基地，180个国家地区开展业务，80多个物流分销中心，拥有强大的供应资源与供应商关系。

杨元庆表示：“只要我们在中国的供应链不断，就可以不断为中国经济做出贡献，甚至取得不断的增长。”

（三）打造数字化供应链

2020年9月，联想集团与oTMS、ECV国际携手举办了“物流数字化创新实践分享”线上研讨会，分享联想集团物流供应链数字化实践与创新。联想为满足联想全业务全场景的需求，与合作伙伴一同开发了一体化物流信息共享平台，实现了定制化、简单化、移动化和智能化，其中五大核心系统是重中之重。

来源：oTMS

在业务复杂加剧、科技提升的进程中，联想针对暴露出的多系统运营管理难、业务标准高、决策需求多元化等问题，提出智慧控制塔系统解决方案。

来源：oTMS

联想在业内较早重视物流发展，早在2002年，联想控股有限公司与APL Logistics Ltd.(APLL，原美国总统轮船旗下第三方物流)共同投资成立志勤美集科技物流有限公司，为联想等IT客户提供网络化、多功能、一体化物流服务。2013年9月29日，成立深圳志勤美集供应链有限公司。

经过实践的运营发现，联想的数字化转型提升了物流业务管理效率，推动了物流管理模式的变革，从而促进了供应链竞争力的提升。联想集团供应链的高效、敏捷、智能三大特征足以可见。

目前，联想集团的一级供应商达 1940 家，其中包括国产芯片生产、封装等技术密集型供应商，以及塑料五金件生产、模组制造等劳动密集型供应商。

联想武汉产业基地是武汉“光芯屏端网”产业集群“端”产业链的头部企业，带动了上下游产业链合作伙伴在汉投资近100亿，带动的外贸进出口额每年超过25亿美元。

三、争议下联想，加速智能化供应链

联想供应链问题在于中美供应链博弈大框架，在美国对中国科技打压下和供应链回调下，联想供应链如何布局？

（一）供应链智能控制塔

联想供应链智能控制塔获得“2021全球产业链供应链数字经济创新案例”，为全球供应链管理向智能化转型提供了可借鉴的中国样本。联想供应链智能控制塔打通了供应商的信息系统，指挥着联想全球复杂供应链的物流、商流和信息流。

通过供应链智能控制塔可清晰知道30多家自有及合作工厂、2000余家核心零部件供应商、280万家分销商和渠道商，从而辅助供应链管理者进行调度和决策等，以服务180多个国家和地区客户的需求和供应情况。

（二）智能排产新引擎

联想智能排产新引擎同样获得“2021全球产业链供应链数字经济创新案例”。该案例是基于机器学习人工智能的先进工厂运营技术，面对复杂多变的生产排线，可在2分钟左右处理超过10亿个变量和50亿个约束条件，极大地提高了生产调度效率。

联想智能排产新引擎运作下，工厂可处理来自全球8万台设备生产计划的5000余个订单。同时兼顾订单发货地等多个限制条件，快速输出生产计划，积压订单减少了20%，生产产量提升了19%，交期满足率提升3.5倍，关键绩效指标得到显著提升。

（三）全球PC出货量再居第一

根据Gartner的最新数据，2022年第一季度全球PC出货量总计7790 万台，比2021年第一季度下降6.8%，而全球PC市场前三大厂商保持不变，还是联想、惠普和戴尔。联想以23.8%的全球市场份额排在首位。

在美国市场，2022年第一季度，戴尔以27.1%的市场份额稳居美国PC市场出货量榜首，惠普以22.6%的份额紧随其后。在中美供应链脱钩下，在美国对华可以供应链打击下，联想以17.4%的美国市场份额排名第三。

反观中国市场，联想以37%仍然稳居第一，不过华为PC已经在逐步上升，已跃居中国市场的6%。IT行业竞争已经深入到系统性技术之争，华为崛起很大程度在于建立了独立的生态系统。不过，杨元庆却表示：联想没有自主研发芯片和系统的计划。

（作者：Larry）