小灵通创始人最新消息（曾靠小灵通年赚230亿）
小灵通创始人最新消息（曾靠小灵通年赚230亿）1978年，全国恢复了高考，父母立刻鼓励他参考。因为有多年的积累，他的分数很高，填志愿时，他选了北京工业大学的无线电通信专业。他的家境只是中等，但父母都是知识分子，深知知识对人生的重要，不仅让他从小认真读书，还早早让他接触了西方文化。他就是吴鹰，江湖人称“小灵通之父”，小编今天就来跟大家说说他的故事。出道吴鹰于1959年出生于北京，正赶上经济困难时期，童年又遇上了文化大革命。幸运的是，他有一对好父母。
如果问70后和80后，你人生用的第一部手机是什么？我想很多人肯定会说是小灵通。曾几何时，一打开电视，“有事打我小灵通，接听不花钱”这句广告就传入耳中。
收费低廉、待机超长，绿色环保，因为这三个优点，很多人有了智能手机后，还会另备一个小灵通。
只是，将这个产品带给我们的人，却被很多人遗忘了。但我相信，谁都会忘记他，马云却不会，因为没有他，阿里巴巴的成功或许会晚几年。
说到这里，大家可能会很奇怪，这究竟是个什么人物，有什么本事让马云念念不忘。
他就是吴鹰，江湖人称“小灵通之父”，小编今天就来跟大家说说他的故事。
出道
吴鹰于1959年出生于北京，正赶上经济困难时期，童年又遇上了文化大革命。幸运的是，他有一对好父母。
他的家境只是中等，但父母都是知识分子，深知知识对人生的重要，不仅让他从小认真读书，还早早让他接触了西方文化。
1978年，全国恢复了高考，父母立刻鼓励他参考。因为有多年的积累，他的分数很高，填志愿时，他选了北京工业大学的无线电通信专业。
这个专业现在很普遍，但在当时却是冷门专业。父母有些反对，怕影响将来的择业。他认真跟父母分析，告诉父母国外通讯事业的发达，以及这个行业的前景。
好在父母很开明，最终还是同意了他。
读书期间，吴鹰一直是学霸，毕业后顺利留校做了助教。当时，国家正在设计16位单板计算机，吴鹰也有幸参与其中。
出色的表现，过硬的技术，让吴鹰的待遇高出很多人。20来岁走到这一步，在当时已是人上之人，但吴鹰对此并不满足，他始终想去国外看看。
思前想后，吴鹰放弃了学校的工作，考入美国新泽西州理工学院，开启了他的美国求学生涯。
1985年，吴鹰怀揣30美元，踏上了美国的土地。因为带的钱少，他在飞机上只买了1美元的啤酒。谁知一下飞机，就被一个为非洲儿童募捐的女孩拦住了。
吴鹰不好意思说自己口袋里只有29美元了，于是掏出1美元投进募捐箱，女孩挡住他的手说：“原来你是中国人，我以为你是日本人，我们的最低标准是2美元，没有就算了。”
吴鹰一下被激怒了，他马上掏出2美元，郑重告诉小女孩：“我不是日本人，我是中国人，咱们中国人比日本人更有爱心。”
女孩的脸一下红了，低头说了声“谢谢”走了。望着女孩子远去的背影，吴鹰暗暗下定决心，一定要让让外国人看到中国人的强大。
可是经历了这个事件，他的兜里只剩下27美元了。
为了生活，他只好去打黑工，当时美国明令禁止黑工，他就跟越南难民和偷渡客一起做搬运。后来，吴鹰每次回忆起那段生活都苦不堪言，好在他人很聪明，很快找到了计算机相关工作。
1987年，吴鹰进入贝尔实验室工作，并在那里呆了三四年时间。
熟悉通讯行业的人都知道，当时正处于2G 时代，贝尔实验室是当时世界最大的通讯实验室，所有最先进的技术都在那里产生。
在贝尔实验室，吴鹰接触了世界最先进的通信技术，也深深感受海外对中国的歧视。
过了几年，吴鹰通过努力，做上了项目经理，这样的位置，不仅让很多中国留学生羡慕，也让很多外国留学生羡慕。
在那个时代，在很多国人的心中，月亮都是美国的圆，吴鹰能在贝尔实验室管理项目，简直就是捧了一个白金饭碗，完全可以改变后代子孙的命运。
可吴鹰不这样想，他始终记得自己是个中国人，始终想着要为国家做点什么。
尤其看到国外不断禁止将技术流入中国时，他的内心涌起了一股强烈的渴望，一定要把这些先进的技术带回国家。
那段时间，他认识了同在贝尔实验室的黄晓庆，二人都有志愿回国发展，于是一拍即合，1991年创立了Starcom公司（斯达康公司）。
1992年，二人一起回国，加入了陆弘亮创立的Unitech公司，UT斯达康公司正式成立，吴鹰任CEO，陆宏亮担任总裁。
公司成立之初，孙正义就投资了3000万，这是他在中国的第一笔投资。当时的马云还在做海博翻译社，李彦宏刚去道·琼斯公司实习，马化腾还是个程序员。
所以，在互联网行业中，吴鹰的资历不是一般的老道，可以说是妥妥的大哥。
腾飞
不得不说，吴鹰创业的机遇比较好，他不仅很快筹集到了资金，还立马发现了机会。
1996年，浙江余杭市邮电局长徐福新，去日本考察回来后，参照日本的PHS技术，发明了小灵通。
所谓小灵通，就是大功率版的无绳电话，看起来像手机，用的线路却跟固定电话一样。
那时候，国际通讯巨头已经开始布局3G，自然认为这个技术比较落后，国内的很多电信机构，比如华为、爱立信，研究了一阵，也觉得技术落后放弃了。
看到了这里，大家可能要说，华为当年为何要放弃这块蛋糕？只要了解下当时电信行业的情况，不难发现小灵通本身就是个错误的产品。
当时，世界电信业普遍应用的是GSM/CDMA网络，小灵通只在中国、日本等极个别市场应用，并且运用的是欧美2G时代过时的固话技术。
而当时的中国电信，刚从邮电剥离出来，专门从事移动通信业务，因为中国的通讯技术落后了欧美几十年，整个2G几乎没有参与，开发新技术又需要很长的时间。
但是，电信没有技术不可能不干活，于是盯上了小灵通这个“擦边球”，因为它是固定电话业务的延伸，完全延续过时的技术。
而吴鹰刚好跟电信有合作，便以UT斯达康的名义，买断了小灵通的技术，并且投资数千万进行宣传，结果一炮走红。
1998年，小灵通开始进入市场，不仅话费很低，短信也免费，后来还推出了49元包月的套餐。这种低廉的资费，一下获取了消费者的青睐。
躺在被窝里，与心爱的人聊到深夜，有时候对方睡过去了，这边还聊得兴致勃勃，这种电话粥曾是多少人青春的记忆。
吴鹰成功了，孙正义自然收获很大，二人自此成了朋友。那一年，马云正在筹备阿里巴巴，也找到了孙正义。
马云去的时候，孙正义已经答应了另外一个人，刚好吴鹰在场，听了马云的讲述，建议孙正义转投马云。
这就是马云始终记得吴鹰的原因。也是因为这个原因，吴鹰后跟BAT三巨头的关系都很好。
小灵通上线两年后，UT斯达康成功上市，当时正是2000年，阿里巴巴才成立了一年，腾讯才两岁，百度刚出生。
斯达康上市后，连续17个月业绩超过预期，公司当年的收入就达到了25.93亿美元（约213亿人民币），吴鹰因此被称为“小灵通”之父。
外国人立马注意到了吴鹰，美国《商业周刊》称他为拯救亚洲金融危机的亚洲明星，同时把他和陆弘亮评为全球50名商界及信息数字界的精英。
2004年，小灵通用户达到4700万，2006年，国内用户达到9300万，国外用户有了700万，终于突破了一亿大关。
溃败
只可惜，斯达康的成功背后隐藏着很大的危机，因为它的用户增长完全靠电信大量的网络投资以及终端集采与补贴，也就是说，它的成功吃的是政策的红利。
政策红利自然不能持久，2004年，3G技术开始成熟，电话费开始下降，手机再也不是奢侈品，小灵通的增长速度开始放缓。
2005年，小灵通业务所带来的收入占比大幅下降，由2004年的79%下降到32%，公司全年亏损4.3亿美元。从此，UT斯达康踏上了持续亏损6年的坎坷之路。
此刻的吴鹰，马上进入3G，因为之前的顺利，他养成了“大赌定输赢”的心态，所以一开始就投入了大批资金。
当时，世界上有三种信息技术，欧美主要国家都采用WCDMA技术，我国电信部门则正在加紧研究TD-SCDMA技术。
吴鹰选择了全球主流的WCDMA技术，并在美国、韩国等地大量收购企业，企图打造从系统、设备、到终端一体化的企业王国，完美实现端到端的WCDMA解决方案。
这个路径其实跟当时的华为一致，但吴鹰缺乏任正非的战略眼光，也没有任正非的底蕴。与吴鹰不同，华为选择了跟中国电信合作。
2006年1月20日，中国信息产业部正式宣布，TD-SCDMA作为我国通信行业标准。吴鹰这才发现，自己站错了队，马上放弃了WCDMA技术，转而支持TD-SCDMA。
这就意味着，前面投资的10多个亿全部打了水漂，这种决策失误，直接导致了吴鹰的辞职。
2006年10月，斯达康总部经过商议，罢免了吴鹰的董事长职务，吴鹰无奈出局。
吴鹰退出后，小灵通也没有存活很久。2011年1月1日起，为了发展3G，电信宣布小灵通退市；2014年，小灵通的所有基站被关闭，从此退出了历史舞台。
投资
从年赚230亿，到被董事会踢出局，外界对吴鹰的评价简直是天壤之别，曾经看好他的外国人也纷纷嘲笑他。
翻开那时候的报纸，很多关于“吴鹰败光家产被踢出局”的报道，有人评价他“骄兵必败”，有人把他当成企业失败的典型案例。
这与几年前的情况刚好相反，那时候的他，走到哪里都跟明星一样，国内国外的人都把他当成成功的典范。
曾经的吴鹰，随便说句话就被封为经典，到了那时，他想跟人解释从公司的结局并非全是自己的错。
但大家一致认为，斯达康的溃败全是吴鹰一个人的错，吴鹰自此从公众消失了好几年。
过了几年，人们在一个投资交流会上见到了吴鹰，只身他好像完全变了一个人。
他不再侃侃而谈，极少的发言也是点到为止。那一脸的大胡子，标志着曾经的青涩少年，蜕变成了成熟稳重的投资大佬。
自那以后，吴鹰就成了投资圈的老大，经常热心指导圈内人员。
他跟BAT老大的关系也一直很好，可是大家知道，双马有段时间经常闹矛盾，吴鹰便设下酒局，从中撮合两位大佬。
所以，网络上就传出了他在双马中间劝酒的画面。据说，网络上那张BAT大佬的合影，就是在吴鹰的撮合下照的。
2008年，吴鹰成立了中泽嘉盟投资有限公司，专注投资“通信、教育、互联网、移动互联网”等行业，后来又拓展到茂业物流、全通教育等行业。
不过，经历了大起大落的吴鹰，做投资时非常讲究原则，“不能提供核心价值服务的，坚决不投”。
除了投资，他还经常被邀请做互联网大会的主持人，因为跟大家都很熟，他问的问题总是出其不意，从此让人们记住了他的大胡子形象。
比如，他会问马化腾，如果你去做阿里巴巴，跟马云会不会一样，还特意强调，马云不在，可以放心说。
对于贾跃亭，他会大方提问，乐视现在这么小，怎么跟BAT竞争？贾跃亭只能调侃，BAT确实是压在头上的三座大山。
李彦宏马上辟谣:三座大山是盆景，不要害怕。
这样的场景，只有吴鹰在场才有，因为他不仅辈分高，而且跟他们关系都很好。
结语
如今的吴鹰，在公众面前出现得越来越少，但圈内人只要见到他那个大胡子现象，都对他十分敬畏。
有人评论说，吴鹰的这一生，成也小灵通，败也小灵通，可小灵通项目失败了，他的人生并未失败。
更重要的是，他迅速从小灵通的失败中走出来，没过几年就成了著名的投资人，还那么低调，可见小灵通事件让他悟出了很多人生道理。
所以，从这个意义上讲，小灵通让他获益很多，经营时获得了足够的财富和名气，败过之后获得了足够的人生智慧。
对于一个有思想的人来说，没有一件真正失败的事，因为不得利益就得智慧。
对于一个不善总结不善思考的人来说，很难有真正意义上的成功，因为他从来不思考事件背后的道理。
智慧永不增长，人生如何进步！与大家共勉。
参考资料：
他曾是中国互联网大哥大，靠小灵通年赚216亿，BAT老板靠他组局
吴鹰：一手建起“小灵通王国”的通讯大王，马云马化腾都很敬佩他
吴鹰：曾经的小灵通之父，后来斯达康免职，如今是低调的投资大亨
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