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提高问题分析与解决问题的能力(提高解决问题的能力之二)

提高问题分析与解决问题的能力(提高解决问题的能力之二)道理人人都明白,可是为什么世界上还有这么多胖子,包括你在内?你其实是知道为什么体重一直降不下来,减肥很简单,就是“管住嘴,迈开腿”,只要消耗的热量大于摄取的热量,体重肯定会下降。所谓的问题,其实就是你处于“困局”之中;唯一的办法就是“破局”,不破不立,如果不能“破局”就永远无法走出“困局”。问题不会自动消失,问题就如同围墙一样把人牢牢困在其中,只能主动打破这种僵局,要主动破局,不破不立。如果你对自己的体重不满意,再次准备减肥(这已经不知道你是第几次开始减肥了),过去你曾经去健身房消耗卡路里,曾经吃减肥药,曾经节食,可惜都没有成功。

文/破局三板斧

【破局三板斧】死磕问题,三招破局;以目标为终点,以问题为起点。·

这是首发在“今日头条”《学会解决问题》系列的第42篇文章。

想超车,首先自己要变道。

所谓的问题,其实就是你处于“困局”之中;唯一的办法就是“破局”,不破不立,如果不能“破局”就永远无法走出“困局”。


问题不会自动消失

问题不会自动消失,问题就如同围墙一样把人牢牢困在其中,只能主动打破这种僵局,要主动破局,不破不立。

如果你对自己的体重不满意,再次准备减肥(这已经不知道你是第几次开始减肥了),过去你曾经去健身房消耗卡路里,曾经吃减肥药,曾经节食,可惜都没有成功。

你其实是知道为什么体重一直降不下来,减肥很简单,就是“管住嘴,迈开腿”,只要消耗的热量大于摄取的热量,体重肯定会下降。

道理人人都明白,可是为什么世界上还有这么多胖子,包括你在内?

除了少量超级胖子(他们需要医疗手段减轻体重),其余的肥胖者都是无法打破自己的生活习惯,不能改变自己的饮食习惯,不能改变自己的运动习惯,自己的所有习惯都不打破,当然没有办法减肥。

打破现有的生活系统,走出困扰你的局面(所有的困局都是自己形成的),唯有破局才能解决体重问题。

郭麒麟从200斤的胖子减到最低体重只有120斤,凭借的就是打破他自己的生活习惯,改变自己“吃宵夜”“喝甜水”“不运动”的习惯。

提高问题分析与解决问题的能力(提高解决问题的能力之二)(1)

不破不立。

在淮河以南是美味可口的橘子,到了淮河以北,则成为如同嚼蜡的枳(橘生淮南则为橘,生于淮北则为栀),环境决定结果。

要解决问题,仅仅依靠努力是不够的,要通过破局打造一个新的系统,让结果更容易自动产生。

我们常常说“过程更重要”,说的就是通过破局构建新系统。

如果问题迟迟得不到解决,你不妨自问一句:你打破了什么吗?

如果你想超车,就首先要变道

在高速公路上,前面有一辆车死死挡住你,无论是鸣笛还是闪灯光,它就是不急不忙稳稳以时速80公里的速度行驶。这时候,你该怎么办?在道路正常的情况下,你需要超车(假设此路段限速120)。

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超车的技术让你得心应手,打开转向灯,你要做的其实就是一件事:你要变道

如果你不变道,无论你的车技多么高超,你的车子性能多么无与伦比(发动机排量达到6.0也没有用)。

变道,就是破局,你破的是你自己车道的局。

在企业的实际经营过程中,如果你想超越竞争对手该怎么办?

变道啊!

你一定要如同在高速公路超车一样,首先要变道,你不能保持原来一模一样的打法了。

换一句话来说,你不能指望用同样的方法却得到不同的结果!

无论如何,需要出点与众不同的事情。

做与众不同的事情,就是“变道”。

破局并不难,难的是破局的意识

宋志平担任“草根央企”中国新型建材集团董事长的时候,集团营收只有30多亿元,负债累累。

宋志平面临的困局是:如何把这家“草根央企”变成建材行业的领军企业。

本来中国新型建材集团的使命是“发展新型建筑材料”,这一点从公司的名字就能看得出来。可以,如果做“新型材料”,只能选择涂料、墙纸、墙布、石膏板等,这些都是建材的“非主流”产品。

这就是宋志平当时面临的困局,破局意识使得宋志平一定要把“新型”从公司名称中去掉,这代表摆脱“枷锁”才能扶摇直上九重天。

这是一场意识形态的较量。

宋志平志在涉足建材GDP70%的水泥,而水泥属于传统材料,如果戴着“新型建材”的帽子,是没有办法做好水泥的,毕竟“名不正言不顺”。

非得把企业的名称去掉“新型”不可,这样一来,企业的名字就叫“中国建材”,质疑声音一片:你能代表中国建材吗?

当时,中国建材集团的实力的确没有资格代表“中国建材”,可这正是宋志平需要破局的工作,“黄丽黄丽你不要笑,等我成为水泥大王就名副其实了”。

中国建材果然成为了“水泥大王”“玻璃大王”“水泥设备大王”等等,晋级“世界500强”之列。

中国建材一系列对水泥厂的收购并不难,路子走顺了只不过是反复操作而已;但是能够把“新型”两个字去掉,这种破局意识才是最难的。

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建材家居市场的破局

富森美、红星美凯龙、居然之家等卖场,其商业模式都是“收租金”,即代理商在商场开店,按照面积收租金。

明明生意不好,这些家居建材的代理商,为什么要承担高昂的租金非要在商场开店?

厂家要选择“有实力”的代理商,可以怎么衡量代理商的“实力”?

厂家想了一个办法,要求代理商必须在当地大卖场开专卖店,通过“抬高”门槛的方法,“检验”了代理商的实力。

这是厂家的一个自我保护措施,就如同丈母娘要求准女婿先买房或彩礼若干才嫁女儿一样,都是对准女婿财力的检验。

现在代理商与厂家之间互动,且现在直播、线上团购搞得风生水起,厂家越来越不需要代理商非得开几家专卖店才能“达到合格线”,省下开店的资金进行营销推广,把销量做大比把资金沉淀到专卖店要好得多。

这是家居建材商场需要破的局,要真正能够帮助进场厂家引流。

没有人逛的超级大卖场,一直存在着且租金高昂,本身就是令人非常奇怪的事情。

这个局,关键是谁来破。

提高问题分析与解决问题的能力(提高解决问题的能力之二)(4)

小结

总是有局困住我们,破局意识必须一直保持警惕,否则自己就进入了“死局”。

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