明源地产erp系统合同操作（聚焦管理升级尊亨置业）

明源地产erp系统合同操作（聚焦管理升级尊亨置业）●权责体系调优：建立横向到岗，纵向到边，业务管理导向的权责体系，理清决策边界；●组织体系调优：匹配公司发展，锁定管控模型、部门及岗位职能落位，理清岗位边界；为保障项目实施过程中各项工作有序地推进，促成项目实施如期按要求完成，山东明源云项目经理程龙就本次项目的实施的目标、团队、工作机制等方面进行宣讲。并从管理调优、业务提效、决策升级三个方面介绍项目建设思路：管理调优

从大环境看，“房住不炒”政策被进一步贯彻深入，对房企而言，努力在危机中育新机、于“慌”局中破局迫在眉睫。面对破局压力，房企如何通过数字化进行战略升级、精细化管理，成为房企在新地产时代“乘风破浪”的关键！

明源小编9月1日消息，“尊亨置业&明源云管理调优 数字化建设项目启动会”顺利召开，尊亨置业董事长史晓龙、总经理张家相携公司各部门骨干精英，山东明源云总经理吴海银、事业部负责人王军辉、业务专家呙裴、项目经理程龙携项目组成员出席了此次启动会。

会议伊始，尊亨置业董事长史晓龙对尊亨置业与明源云的强强合作表示祝贺。史董表示，此次与明源云公司精诚合作，希望通过明源云数字化管理系统助力尊亨置业在管理上由人为管理向数字化系统管理迈进，由非标管理体系向建立科学化、规范化、标准化的管理体系迈进。

史董在会上提出要坚持“一个信念、两个原则、三点要求”，认真贯彻落实好ERP项目的推进工作。并强调了这次合作的必要性及对企业发展的现实意义，对启动会寄予了美好期望。

为保障项目实施过程中各项工作有序地推进，促成项目实施如期按要求完成，山东明源云项目经理程龙就本次项目的实施的目标、团队、工作机制等方面进行宣讲。

并从管理调优、业务提效、决策升级三个方面介绍项目建设思路：

管理调优

●组织体系调优：匹配公司发展，锁定管控模型、部门及岗位职能落位，理清岗位边界；

●权责体系调优：建立横向到岗，纵向到边，业务管理导向的权责体系，理清决策边界；

●激励体系调优：聚焦过程计划考核和项目激励考核两部分，构建结果兑现机制；

●薪酬体系调优：通过宽带薪酬和岗位晋升的体系梳理，构建能力成长通道和薪酬增长通道。

业务提效

●干好事：以计划模板为驱动工具，梳理项目开发路径，建立PDCA的计划管控闭环，匹配会议 考核牵引，确保项目开发节奏可控；

●管好钱：建立成本管控体系，从事后核算转变为事前管控，对成本的发生、支付的发生全过程在线，确保成本发生可知、可控、可预测。

决策升级

●数字在线：所有计划执行和成本数据全部通过系统自动输出，支撑决策；

●审批在线：实现计划、成本、行政审批的线上执行，提高审批规范和效率。

山东明源云总经理吴海银在会上表示，数字化转型升级是房企立足当下、着眼未来的必然选择。企业应基于未来三年的发展规划，循序渐进的做到有框架、有体系、有团队，落实数字化项目管控模式，支撑企业未来更好的发展平台。并对项目提出要求：双方团队要深度参与，把“我”变“我们”，在实现阶段性大目标的过程中深度碰撞，共同推进项目进程，搭建属于尊亨的数字化平台。

会上，公司各部门负责人依次对明源云ERP项目实施建言献策，为企业进一步发展提出建设性意见，全面推动尊亨置业管理水平再上新台阶。

本次启动会拉开了明源云ERP管理系统在尊亨置业全面实施的序幕，标志着尊亨置业向数字化发展迈进了一个新的阶段。相信通过双方的精诚合作，定能确保本次项目成功上线，山东明源云也将与尊亨置业携手向前，助力尊亨实现跨越式发展。预祝此次项目圆满成功！