顶级传记作家的进阶之路（壹点号新书清泉录正式发布）
顶级传记作家的进阶之路（壹点号新书清泉录正式发布）主流媒体为互联网作者出书，把云端的内容变成印刷体的书籍，也算是一件特立独行的事儿。壹点号是我们搭建的用户创作平台，有4500多个壹点号作者，一年下来要发20多万篇文章。第一次出书可谓是大工程，先圈了一个框架，按照齐鲁风情、文化走笔、社会生活感悟这三大类，从十几万篇文化副刊类作品中，精选了85件文稿。尽管入选作品都登上过“清泉录”阅读榜单，阅读量和好评过硬，毕竟数量还少，肯定有挂一漏万的遗珠之憾，还请广大作者们理解，还有下一本呢。齐鲁晚报·齐鲁壹点总编辑廖鲁川为《清泉录》作序：特立但不独行全文如下：齐鲁晚报出过许多书，把齐鲁壹点客户端上的优秀原创内容结集出版，这是第一次。我相信这只是开始。
5月28日，第一届青未了散文奖颁奖典礼在济南隆重启幕。在颁奖典礼上，集合了壹点号优秀作品的选集《清泉录》也进行了新书发布仪式。
《清泉录》按照齐鲁风情、文化走笔、社会生活感悟三大类，从十几万篇文化副刊类作品中，精选了85篇优秀文章集合成集。“清泉可洗心，品读这些文字，就像徜徉在长满了新绿的古旧石板路上，触目皆是风情风景，还有风情风景深处的人间滋味”——山东大学文学院副院长、教授马兵在《清泉录》推荐语中这样评价。
新书发布会上，齐鲁晚报·齐鲁壹点内容中心壹点号事业部主任曹竹青介绍了《清泉录》的出版过程。“从《青未了》副刊到壹点号阵地，齐鲁晚报从报纸到网端，文学一脉相承，创作生生不息。”曹竹青介绍说，2015年，齐鲁晚报·齐鲁壹点推出了给创作者们的内容开放平台——壹点号。此后，随着优质创作者越来越多在壹点号集结，壹点号先是推出了“清泉计划”来奖励优质用户和内容，又推出了电子杂志月刊《清泉录》，把壹点号好文章集结成册。最终，《清泉录》一书的出版“水到渠成”。
“我们为文学做了一件嫁衣，最值的传颂的是每一篇映照人生、反映时代的文学作品。再次感谢这些文学创作者们！”曹竹青说。
齐鲁晚报·齐鲁壹点总编辑廖鲁川为《清泉录》作序：特立但不独行
全文如下：
齐鲁晚报出过许多书，把齐鲁壹点客户端上的优秀原创内容结集出版，这是第一次。我相信这只是开始。
壹点号是我们搭建的用户创作平台，有4500多个壹点号作者，一年下来要发20多万篇文章。第一次出书可谓是大工程，先圈了一个框架，按照齐鲁风情、文化走笔、社会生活感悟这三大类，从十几万篇文化副刊类作品中，精选了85件文稿。尽管入选作品都登上过“清泉录”阅读榜单，阅读量和好评过硬，毕竟数量还少，肯定有挂一漏万的遗珠之憾，还请广大作者们理解，还有下一本呢。
主流媒体为互联网作者出书，把云端的内容变成印刷体的书籍，也算是一件特立独行的事儿。
有特色才能立得住，这是生存法则。
报纸落后了。报纸从业者们用了很长时间才不得不接受这个现实。
深度融合转型是媒体发展的必答题。不久前，我去参加全国报社负责人岗位培训班，厦门日报社的社长在大会上介绍他们融合转型探索，谈到现实紧迫感时说：“纸币都快消失了，何况纸媒！”
众人笑，且又默。是啊，不自我革命，就会被替代。纸媒需要变成智媒。
以互联网为代表的技术革命风起云涌，潮流浩荡。一说起世界潮流浩浩荡荡，下面这一句必不可少：顺之则昌，逆之则亡。事实也是如此。
像邮票信函、胶片相机、电报CD机等等，有多少行业产品淡出了我们的生活，实在难以计数。传统的如诺基亚、柯达，曾经强大到我们从未想象过它们会有倒掉的一天。即便你曾经看过叶永烈的《小灵通漫游未来》，又何曾想象得到如今移动支付、视频通话、网络购物已经成为城乡生活的标配。
互联网正成为时代的操作系统，万物互联产生了去中心化、去中介化、去边界化的巨大势能，对任何行业或者个体，没有网络化、数据化，就没有未来。每一次技术革命都有它的霸蛮逻辑，它以摧毁来重构新的世界，不在乎你的意愿，只看你的表现。让信用卡赋闲的是微信支付宝，打败尼康的不是佳能而是智能手机，打败泡面火腿肠的是外卖小哥，正所谓“打败你，但和你无关”。
何况纸媒呢，被称为传统媒体的报纸，是第二次技术革命的产品，从代际上来讲，和广播电视一起被称为古典媒体才来的更形象，就像当下的古典音乐，醇厚经典但不流行。曾经新锐的网站也已在用户习惯中淡出，可以叫做传统媒体。移动端智媒体才是新媒体。
要么败，要么变，古典媒体要在互联网上找到位置，建立阵地。深度融合，化古为新，变纸为智，是媒体生存发展的必答题。
齐鲁晚报连续十余年发行量过百万，21世纪的第二个十年，当我们发现读者正加速离去时，才意识到过去的荣光不会再回来，靠把报纸内容搬到网站上的简单触网行不通，必须要实现数字化生存，以新的形式与用户建立新的连接。
从一张报到报网端微屏产品齐备、图文音视频形式多样、大数据人工智能云计算技术应用、24小时通讯社式滚动发布的全媒体，齐鲁晚报用了6年时间。我们的小庆幸的是见识行动还算早，我们的大遗憾的是自我革命还不彻底，离着用户的需求还有很大距离。
齐鲁晚报已经不再以报纸这一种形式存在。经过多年媒体融合实践，齐鲁壹点已经成为平台化互联网产品，齐鲁晚报初步完成了传统媒体和新兴媒体的“合二为一”的命题，成为全媒体的形态。
在以上的变化过程中，有一个问题时时在拷问我们：齐鲁晚报新媒体的特色是什么？在以百万计的移动端产品中，凭什么能让受众下载齐鲁壹点，又凭什么能让用户每天或每周打开看几次？
问题挺残酷，探索也不易，这是对用户阅读时间的一场争夺战，是对齐鲁壹点功能定位的考验。我们在实践中交出的是“特立”的答卷——以互动服务产品为特色，做“新闻 服务”的具有社群社交功能的山东门户客户端。
要特立，但不可独行。和用户同行，我们把用户放在心里，用户才能把我们捧在手中。以服务带动互动，与用户建立强连接，吸引用户特别是年轻网民的参与，使齐鲁壹点这个平台形成了特色聚合效应。
横向比，除了提供新闻这个共性产品，在全国主流媒体的新媒体中，齐鲁壹点“特”色鲜明，形成了六大互动服务产品：壹点号，是用户内容生产的平台，4500多位入驻壹点号的创作者们每天生产分享数千篇作品；情报站，是一个庞大的用户团组，是个小微博小微信，按兴趣分社群，光是重度沉浸粉丝就有12万多人，找线索拍视频播见闻说观点晒心情；找记者，全部689名记者在线，用户随时可以找到记者沟通反映问题，全国的新闻线索汇聚；问壹点，是个小知乎和服务站，和生活有关的行业部门1500多位专家和专员在线服务，问考问学问法律，问理财问社保问暖问水电，样样齐全，即时响应；还有齐鲁公益，有两千多个大小公益组织和个人入驻，发起公益行动能形成广泛联动；齐鲁相亲大会，为单身青年提供免费交友服务，俊男靓女云集，是刚需服务也是齐鲁壹点上的一道特色风景……
纵向看，齐鲁晚报由一份报纸单一产品，变身为一个有着内容和技术两个发动机的全媒体，齐鲁壹点成为有着大数据 算法的新闻和服务平台，纸媒向智媒进化，在移动互联网上与用户深深融在一起。
特立而不独行，使刚刚过去的2020年成为齐鲁晚报、齐鲁壹点连接力、影响力大幅提升的一年，齐鲁壹点累计下载量超过4500万，齐鲁晚报全媒体覆盖人群超过8000万。与用户读者携手同行、同心互动、同频共振，汇聚用户的力量，是我们前行的新动能。
当下的时代，正面临百年未有之大变局。这个宏观维度的巨大论断，对报纸媒体来说，有利于我们更深刻地理解技术的进步带来的社会变迁、用户需求升级，更有利于我们理解危机中育新机，变局中开新局的重要性和紧迫感。可以特立，不可独行，顺应趋势，拥抱技术，就是这样一把发展的钥匙。
借用《秦风·无衣》“岂曰无衣，与子同袍”之意做个小改动，作为此文结尾：
岂曰无路，与君同行，修我矛戟，与君偕作。
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