小米和魅族你选谁（小米向左魅族朝右）
小米和魅族你选谁（小米向左魅族朝右）今天看起来，魅族更像是在讲“一个更好的豆瓣式故事”魅族:理想主义的践行者小米能够走到今天，并取得不错的成绩，很大一部分功劳靠的就是小米MIUI的凝聚力。可以说，小米的MIUI抓住了一大部分的用户，并最终让其成为狂热的粉丝。从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外5000万的发烧友用户，小米是一个商业宗教。他们一年的营销预算费用只有1千万元，普遍用在人人网、微博等媒体进行社会化营销，通过这些社交平台，为小米的发展做了不少的贡献。据美国研究机构CounterpointTechnologyMarketResearch报告称，2014年第一季度小米占中国手机市场11%的份额，超过苹果成为继三星、联想之后中国手机市场第三大手机品牌。加上海外市场的增量，数字会更加可观。对于这个目标的追求不仅知行合一的兼顾了理想与商业，也可以由雷军去给投资者讲述更有余韵的故事。“穷则独善其身
迄今为止，安卓在中国下了两个蛋，左边的蛋叫小米，开创了粉丝营销的先驱，右边的蛋叫魅族，开创了数码产品的粉丝文化。而小米与魅族，也隔着浩瀚辽远的太平洋，辉映出安卓在另一片文化土壤中所能够涌现出的两种迥然相异的可能性。
小米与魅族，既生瑜何生亮
2011年1月1日，魅族M9上市，这是公司历史上第一部Android机，由于M8的关系，这款机型引起了非常大的关注。同一年，已经创立半年时间的MIUI，以第三方定制Android的面目，逐渐进入Android用户的视野。这两个致力于用户体验及高标准设计的手机品牌开启马达并驾齐驱，自此，在中国手机市场基于Android原生系统深入优化定制手机的操作系统再无后来者超越。黄章与雷军，一个是高一未完就被学校开除的差生，一个是仅用两年就修完大学全部课程的高材生;一个避开公众视界，从不接受媒体采访，一个职业背景极其光鲜，频频高调亮相，一个倔强草根，一个韧性精英，截然不同的两种人，却都因为对手机的狂热，他们的命运一度交叉，并在此间恩怨相继，混沌成局。
小米：要信仰，也要赚钱
小米能够走到今天，并取得不错的成绩，很大一部分功劳靠的就是小米MIUI的凝聚力。可以说，小米的MIUI抓住了一大部分的用户，并最终让其成为狂热的粉丝。从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外5000万的发烧友用户，小米是一个商业宗教。他们一年的营销预算费用只有1千万元，普遍用在人人网、微博等媒体进行社会化营销，通过这些社交平台，为小米的发展做了不少的贡献。
据美国研究机构CounterpointTechnologyMarketResearch报告称，2014年第一季度小米占中国手机市场11%的份额，超过苹果成为继三星、联想之后中国手机市场第三大手机品牌。
加上海外市场的增量，数字会更加可观。对于这个目标的追求不仅知行合一的兼顾了理想与商业，也可以由雷军去给投资者讲述更有余韵的故事。“穷则独善其身，达则兼济天下”，雷军如此周转与出世和入世之间，小米也是如此，在普渡智性的同时，不忘记赚钱反哺这份不易的创业。
魅族:理想主义的践行者
今天看起来，魅族更像是在讲“一个更好的豆瓣式故事”
遥想当年，黄章提出的网络传播和粉丝文化，开创了国内手机厂商的先河，但黄章本人却极少在媒体和公开场合露面。曾经有记者调侃说，如果想要找到黄章，在魅族论坛里对骂几句就可以了。到后来，魅族开放Flyme，在很大程度上是受了小米的刺激，围绕这份初心所选择的实现路径，其实与豆瓣在理想主义与现实主义之间的平衡与取舍极为接近：积年累月的打磨产品，相信只要产品做好自然有用户喜欢，追求用户规模却不主动接触具体的用户，不急于建立商业模式，认为这是水到渠成的事情。
小米与魅族的殊途同归
以粉丝经济起家的小米越来越苹果化，从MP3出身的魅族开始努力赶超小米，安卓在中国产下的这两枚蛋，各自绕了一个大圈，又开始回到相互平行的原点，再次探索分道扬镳的未来。小米与魅族的基因分别，就像是硅谷与斯坦福大学的差异，一个先做后想，顺水推舟，一个想了再做，开山立派。
最后小编祝愿向左的小米和朝右的魅族，都能攀上各自的高峰，中国的互联网有这些小清新产品，确是幸事。
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