利润质量评价体系怎么说明有用（质量不仅是免费的）

利润质量评价体系怎么说明有用（质量不仅是免费的）目前，东莞像众生、华为、OPPO、以纯坚守品质而又知名的品牌企业不够多，产品质量总体水平还不够高，近几年中国消费者对质量的诉求转向境外，一年的消费品进口甚至高达1.5万亿元。据调查，其中36.2%的人选择国外产品，只因为有质量保障。可见，消费者最关心的依然是产品的质量问题。为保竞争优势抢占制高点，增加“东莞制造”有效供给满足消费升级需求，提升产品质量是必然选择。质量对制药行业非常关键，众生药业也一直把质量视为企业的生命线，三十多年来始终恪守最严格的标准，始终坚守更优良的品质。众生药业对药品的质量有多重的保证：在源头上严格把关，自建五个原材料种植基地，从源头上保证品质；在生产工序上，严格按照GMP管理规范进行生产和运作；在成品检验上，采用指纹图谱技术监控产品品质 保证合格的成品出厂服务；在研发创新上，在创新新药和改进已有产品的工艺上同步进行，保证为患者提供质量稳定、品质优异的产品。质量不仅是

经过三十多年的积累和沉淀，东莞有着不输于日本、美国、德国的产业配套设施，“跨越生产总值万亿元”的莞邑雄心不可挡，而今年出台的“倍增计划”更是给足了底气，但这并不意味东莞是“唯GDP论”。

“倍增计划”的“增”不仅指规模倍增，东莞经过以牺牲环境为代价、片面追求规模的粗放式增长模式，现在更注重的是效益倍增，所以最终落点还是在于“提高生产率”上。一方面要提高资源节约和集约利用水平，一方面要提高企业的综合效益、经济增加值和产品附加值。在此意义上，“东莞制造”必须完成一场“质量革命”，创造有质量的利润。

关于质量本质的探讨源于多个世纪前，一些人甚至认为质量是奢侈品，直到美国质量学家克劳士比提出“质量免费”的概念，颠覆了人们的传统观念。他认为质量是免费的，要花钱的是“非质量”的东西，也就是那些一开始没有把工作作对，而必须采用的所有补救措施。

据相关调研报告显示，“中国制造业每年因质量问题造成的直接损失超过了2亿元，因产品质量问题对下游产业的影响、市场分额的损失带来的间接损失超过了1万亿元”。企业因质量问题造成的直接或间接损失就达到了成本的20%-30%，进行了质量管理后，只需5%的成本就可以保证企业有较高的产品合格率。

质量不仅是免费的，而且还是利润的贡献者。质量上升会导致成本下降，改进质量是降低成本的关键所在。因“第一次就做对”，没有返工而省下的每一分钱都会被列入到会计报表中“利润”这一栏，这也是“倍增计划”中向往的利润倍增。

作为东莞制药行业的龙头企业，也作为市倍增试点企业之一，众生药业计划5年内在2016年销售额17个亿，利润4亿多的基础上进行效益和规模倍增。

“优质的产品给众生药业的发展插上了腾飞的翅膀。”众生药业副总经理龙春华坦言道，“众生药业持续盈利的秘密，除了持续创新外，提高效率、降低成本，形成自身持续而独特的竞争优势也是重要的一点”。2016年，众生药业净利同比增39.63%，2017年第一季度依然保持高速增长。

质量对制药行业非常关键，众生药业也一直把质量视为企业的生命线，三十多年来始终恪守最严格的标准，始终坚守更优良的品质。众生药业对药品的质量有多重的保证：在源头上严格把关，自建五个原材料种植基地，从源头上保证品质；在生产工序上，严格按照GMP管理规范进行生产和运作；在成品检验上，采用指纹图谱技术监控产品品质 保证合格的成品出厂服务；在研发创新上，在创新新药和改进已有产品的工艺上同步进行，保证为患者提供质量稳定、品质优异的产品。

目前，东莞像众生、华为、OPPO、以纯坚守品质而又知名的品牌企业不够多，产品质量总体水平还不够高，近几年中国消费者对质量的诉求转向境外，一年的消费品进口甚至高达1.5万亿元。据调查，其中36.2%的人选择国外产品，只因为有质量保障。可见，消费者最关心的依然是产品的质量问题。为保竞争优势抢占制高点，增加“东莞制造”有效供给满足消费升级需求，提升产品质量是必然选择。

“质量东莞”战略促进东莞制造迈向中高端，为“倍增计划”奠定质量基础。而促使“东莞制造”完成这场“质量革命”，最终还是要靠支撑起“质量强市”的“质量强企”。质量的长跑永不停歇，若一些目光短浅的公司受不起诱惑，如ZARA、卡地亚、三星等国际品牌就因陷入“质量门”而被拉下神坛，唯有那些以客户需求为基石，咬定青山不放松，专注本分的公司方能做到永续经营、基业长青。