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你为什么总在寻找外界的认可(你是看见一东西问)

你为什么总在寻找外界的认可(你是看见一东西问)知道创新的来源,才可以系统地管理创新,创新来源于七个方面。创新的形式林林总总,究其根本可以追溯为两个层次。一是生产力的创新,kindle电子书的创新之处在于电子书技术的发展,就属于生产力创新的典型。二是生产关系的创新,Uber并没有增加新的汽车,却使我们使用汽车的频次、效率发生了质的飞跃,就属于典型的生产关系创新。中国的快速发展从这些新概念中可见一斑,社会到处涌现着创新和工作机会,也暗示着竞争在不断加剧。面对如此快速变化的世界,我们该如何应对呢?为什么要创新?萧伯纳说,你看见一个东西会问:“为什么?”而我会梦想那些还未出现的东西,问:“为什么不?”这体现了一般人与创新者的思维区别,你是质疑未知,还是期待未知?

你为什么总在寻找外界的认可(你是看见一东西问)(1)

上周四,财经作家、原蓝狮子企业研究院案例总监杜博奇做客吴晓波频道,以奥迪、腾讯、Uber等案例,为同学们铺开一条商业世界的创新之路。错过直播的你,请看小巴整理的知识点或收听语音回顾哦~

1同读一本书嘉宾分享

杜博奇口述|巴九灵整理

O2O、互联网 、网络租车、共享单车、P2P、新零售……

中国的快速发展从这些新概念中可见一斑,社会到处涌现着创新和工作机会,也暗示着竞争在不断加剧。面对如此快速变化的世界,我们该如何应对呢?

为什么要创新?

萧伯纳说,你看见一个东西会问:“为什么?”而我会梦想那些还未出现的东西,问:“为什么不?”这体现了一般人与创新者的思维区别,你是质疑未知,还是期待未知?

创新的形式林林总总,究其根本可以追溯为两个层次。一是生产力的创新,kindle电子书的创新之处在于电子书技术的发展,就属于生产力创新的典型。二是生产关系的创新,Uber并没有增加新的汽车,却使我们使用汽车的频次、效率发生了质的飞跃,就属于典型的生产关系创新。

知道创新的来源,才可以系统地管理创新,创新来源于七个方面。

1

意料之外的事件

小巴曾在上篇推文《10个企业案例,重新解读创新法则》中介绍过,面对挂锁市场的不景气,德鲁克的老板经过精心规划,提高挂锁质量却吃力不讨好,最终以破产告终。竞争对手在它失败的背后发现并抓住新机遇,从而成为欧洲面向印度最大的挂锁出口商。

2

不协调的事件

在特德·特纳之前,世界上还没有全天候的新闻节目,特德·特纳认为这是大势所趋,于是投入3500万美元创办了CNN,通过卫星向有线电视新闻网和卫星用户提供全天候的新闻节目,由此成为世界上最早出现的国际电视频道。

3

基于程序需要

1960年代,日本的汽车数量疯狂增长,政府开始拼命铺设公路。道路交叉或拐弯处,存在视觉死角和盲区,交通事故不断发生。这样的情况下,岩佐田文重新设计了传统的公路反射镜,使得小玻璃能够被任意调整,反射从任何方向照来的汽车前灯光,大幅降低了交通事故。

你为什么总在寻找外界的认可(你是看见一东西问)(2)

4

产业或者市场的结构性变化

华尔街的交易员曾用铅笔把市场上到处流传的一些小道消息记录下来,作为买卖的依据。迈克尔·布隆伯格希望通过一种方法,能够搜集数据、处理数据,更加精准地向金融的交易员或者大机构提供金融情报,基于这个想法创立了彭博新闻社。

5

人口变化

1848年美国西部发现了大金矿,加利福尼亚州涌入大量淘金者。由于频繁地进出矿井,淘金者的服装磨损十分厉害,李维·斯特劳斯看到了这种变化,做起了结实耐用的工装裤,就这样,世界上最著名的牛仔品牌诞生了。

6

认知、价值观和群体情绪变化

我们知道很多健身房,办一张年卡需要几千元,当你成为会员以后,又会面临更多潜在的收费项目。乐刻的创始人意识到这些问题之后,就创立了一家全天候运营的,按月收费,没有推销骚扰的自助健身房。

7

新知识

所有类型的创新类型中,新知识的创新所需要的前置时间最长。如青霉素早在1920年代就被发现了,要不是世界大战爆发,英国政府急需治疗感染的消炎药,加快了学界的研究步伐,青霉素的问世恐怕要再晚几十年。

如何去创新?

1

系统性创新

有目标的创新都是始于对变化当中机遇的分析,明确目标,再从小事着手。

2

积木式创新

积木式创新是借鉴和结合已有的资源和成果进行的创新。毕加索说:优秀的艺术家靠借,伟大的艺术家靠偷。

爱迪生并不是唯一一个发明灯泡的人。英国物理学家约瑟夫·斯旺与爱迪生同时发明了电灯。从技术上看,斯旺的电灯略胜一筹,质量更好。爱迪生买下了斯旺的所有专利,把它们应用于自己的灯泡工厂的生产过程中,并整合了大量的专利技术,对灯泡的外壳、灯芯、生产流程进行升级,使之领先于同行。并且为购买灯泡的顾客安装电线,从而成为电灯大王。

你为什么总在寻找外界的认可(你是看见一东西问)(3)

3

渐进式创新

为了保持自身的竞争优势,创新者必须进行持续的创新,否则就存在被超越的危险。

基于海外的一款聊天工具“WhatsApp”,腾讯推出微信,依托QQ积累的用户流量,迅速抢跑。第一代版本在国内取得领先后,持续创新延续领先优势。朋友圈、摇一摇、微信红包、小程序等功能不断完善和提升,从一款简单的聊天工具,发展成为中国人离不开的手机App。

4

差异化创新

网易的蜗牛读书就体现了差异化创新,它的亮点是以时间为贩卖单位,每天免费阅读一小时,超出一小时以上进行收费,而不是以传统购买书本数量计算。它之所以能够很快地流行起来,可能跟碎片化阅读的趋势有关系。同时,一小时的免费阅读时间,加强了用户的紧迫感。

5

协作式创新

成功的创新者要充分发挥自己的优势,同时懂得利用别人的长处。

成功的创新者通常以搭档的形式出现,能力互补,这种形式被称为“连锁脉动”。比如Google的谢尔盖·布林与拉里·佩奇,一位是商业奇才,一位是技术奇才。

上面是关于创新背后的意义、如何寻找创新机遇、如何进行创新的精华,杜博奇老师还解答了更多如何创新、企业创新的案例,比如:

创新的理念、产品与执行推广,

哪方面的短板更容易导致失败?

为何成熟企业难在创新中领先?

有哪些创新书籍推荐?

2其他城市活动掠影

本周北京、中山、南京等城市同读《创新与企业家精神》,通过丰富案例,寻找创新机遇,系统化地管理创新。

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接下来广州、深圳、杭州等20个城市还将继续同读《创新与企业家精神》,想要和志同道合的小伙伴一起同读的同学记得联系哦。

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