团队管理思维100例（创意转型除了创业）
团队管理思维100例（创意转型除了创业）“仁”——论语讲“仁者爱人”，就是你去关爱他人，另一句话讲“己所不欲、勿施于人。”就是说，你不喜欢的东西你更不要强加于人家。作为一个管理者，不喜欢的东西，不能强加给下属，问问自己，换位思考没有？所以，仁在管理中也是非常重要的。“信”——中国人讲，人而无信，不知其可也，人无信不立，中国人特别注重信用，人立起来靠信用。中国特别崇尚关羽，因为关羽特别守信用，因此作为一个管理者，这个信用是一定要讲的。正所谓“正人先正己”，若想他人做到的，自己首先要做到，这是表率的作用，也是最基本的道理。管理者要管理好下属，必须以身作则。《孙子兵法》里面有关于“为将之德”的核心论述，就是关于管理者“为人”的表率和标准，同样也适合于现代的各行各业的管理者。《孙子兵法》：将者，智、信、仁、勇、严也。对于将，论述最精辟、最浓缩的就这五个字，这五个字基本上对做一个优秀的管理者已经勾画得非常清晰。“智”——我们可以理解叫智慧
人生的无奈
创意团队与其他团队有所不一样，创意团队的管理和激励是个复杂的过程，管理得当，不仅大家“拧成一根绳”，事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。管理当与不当，无非是“为人”与“为事”两大事。“为人”的修养：“表率”；“为事”的修养：“把控”。
先说说“为人”的修养——“表率”
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
正所谓“正人先正己”，若想他人做到的，自己首先要做到，这是表率的作用，也是最基本的道理。管理者要管理好下属，必须以身作则。《孙子兵法》里面有关于“为将之德”的核心论述，就是关于管理者“为人”的表率和标准，同样也适合于现代的各行各业的管理者。
《孙子兵法》：将者，智、信、仁、勇、严也。对于将，论述最精辟、最浓缩的就这五个字，这五个字基本上对做一个优秀的管理者已经勾画得非常清晰。
“智”——我们可以理解叫智慧，也可以叫知识，你作为一个管理者必要的智慧和知识，不具备不符合一个管理者的身份，更无法管理好下属。
“信”——中国人讲，人而无信，不知其可也，人无信不立，中国人特别注重信用，人立起来靠信用。中国特别崇尚关羽，因为关羽特别守信用，因此作为一个管理者，这个信用是一定要讲的。
“仁”——论语讲“仁者爱人”，就是你去关爱他人，另一句话讲“己所不欲、勿施于人。”就是说，你不喜欢的东西你更不要强加于人家。作为一个管理者，不喜欢的东西，不能强加给下属，问问自己，换位思考没有？所以，仁在管理中也是非常重要的。
“勇”——兵法上讲“两军相遇，狭路相逢，勇者胜”战场那是在搏命的。但是我们管理也需要这个勇气，因为团队会遇到问题，遇到困难。遇到困难的时候，作为管理者，要敢于去担当，直面问题和责任，要提得起，放得下。
“严”——我们要关爱员工，但也要严格执行制度。有情的管理、无情的制度，这是一个辩证的结合，当然，管理者本身也不例外。
再说说“为事”的修养——“把控”。
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。这说明管理者要把握整体的环境和趋势，了解竞争趋势和发展状况，及时调整定位，简单而言，就是与时俱进。同时，也要把控团队人员和游戏规则，把控好自己的权威和义务。
你知道何为管理吗？管理的真谛在“理”不在“管”。让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
你了解你的团队吗？管理者要致力于不断发现人们的才能和用武之地，根据不同人的不同才能进行科学分工。每个员工都是团队里面的一个组成部分，只有他们爱岗敬业，团队才能得以良性运转。团队是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。同时，对于创意团队而言，必须让成员有畅所欲言的机会，否则行为模式就会愈来愈相似。
你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？很多人经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
最后，表达下自己的对创意团队管理的几个认知。
1、我们是创意者，也是产品信息传递者。我们要运用所有人的创意，讲述产品的故事和产品的卖点，打开消费者或客户的心接受产品。
2、我们要致力于发现团队每个人的才华和优势，就像挖掘我们服务的产品一样，让每个人的才华和优势发挥最大化。
3、团队每个的想法都有可取之处，关键是合适与不合适的问题，也关键在于你选择什么，舍弃什么，所以团队里面，人人“能行”，致力于共同努力寻求满意的结果，并将荣耀归给团队。让成员有委身的意识，帮助他们发现自己的用武之地。创意人员需要团体协作才能多出成果。独处是有助于寻找灵感，但只是在某种程度上。
4、为团队营造一个舒适的环境，不要担心不同意见，铁磨铁，磨出刀刃。欢声笑语和食物会令一切增色。
5、创意是创意者的全部，不可全盘否认，更不能长期冷落，不理不问，分工不能带着有色眼镜和个人情绪。
6、梦想家和实干家是对立存在的，但在商业创意的世界里，两者都有用武之地，而且必须协同合作，也就是创意与执行的结合。
7、如果单纯是为了管理，以上的都不重要。时刻记得最重要的：我们是创意团队，为了创意，而不是为了管理而管理。
