财务总监如何做好预算管理（财务管理中的预算管理怎么学习与掌握）

财务总监如何做好预算管理（财务管理中的预算管理怎么学习与掌握）零基础预算法：适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制，基础变化较大的预算项目。〖补充〗②、预计资产负债表是编制全面预算的终点。3、预算的编制方法包括哪些？①、按其出发点的特征不同分类：增量预算法和零基础预算法。

冬天虽然寒冷，但春天依然如约而至。希望通过努力，有所收获，期待只争朝夕，不负韶华。此刻，我和同学们的心情一样的，激动地翻开这一页书，即预示着我们一起开启了一段不平凡的奋斗历程，让我们一起开始学习中级《财务管理》课程。

1、预算管理的特征是什么？

• 与企业的战略目标一致，并具有数量化和可执行性的两大特征。

2、预算分类？按预算内容分类有以下三种

• 经营预算又称业务预算包括：销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。（属于短期预算）
• 专门决策预算又称资本支出预算包括：融资决策预算。（属于长期预算）
• 财务预算包括：资金预算、财务报表（预计利润表和预计资产负债表）（属于短期预算）

〖补充〗：

①、预计利润表是依据各经营预算、专门决策预算和资金预算;

②、预计资产负债表是编制全面预算的终点。

3、预算的编制方法包括哪些？

①、按其出发点的特征不同分类：增量预算法和零基础预算法。

• 两者原理和优缺点如图：

〖补充〗

零基础预算法：适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制，基础变化较大的预算项目。

②、按其业务量基础的数量特征不同分类：固定预算法和弹性预算法。

• 其两者原理和优缺点如图：

〖补充〗弹性预算的编制方法优缺点如图：

基于一系列可预见的业务量水平编制的，能适应多种情况的预算是：弹性预算法。

③、按其预算期的时间特征不同分类：定期预算法和滚动预算法。

• 两者定义和优缺点如图：

〖补充〗滚动预算方法包括：逐月、逐季和混合滚动三种方法;

可以保持预算的连续性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是：滚动预算法。

4、各预算编制逻辑关系如图：

①、销售预算：

• 能够同时以实物量和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算。
• 销售预算权责发生制公式：

销售收入=销售单价*销售数量

〖补充〗销售预算：是整个预算的编制起点，并且也是其他预算的编制基础。

②、生产预算：

• 只能以实物量指标反映产量。
• 生产预算公式：

预计生产量 预计期初结存量=预计销售量 预计期末结存量

〖补充〗一般不作为资金预算编制依据的是：生产预算。

③、产品成本预算：

• 虽然涉及实物量指标和价值量指标，但它不涉及现金收支。
• 产品成本预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。

〖补充〗产品成本预算：主要内容是产品的单位成本和总成本，不直接涉及现金收支。

④、资金预算：

• 只能以价值量指标反映。

5、预算的执行与考核，具体内容如图：

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