阿里ceo张勇说的什么（阿里有张勇腾讯有刘炽平）

阿里ceo张勇说的什么（阿里有张勇腾讯有刘炽平）2019年9月10日，阿里巴巴创建20周年纪念日，马云退休，辞去董事局主席一职，由CEO张勇接任。 当然，这只是表象，背后另有乾坤。 百度：376亿美元。 百度市值尚不及阿里零头，三者不再是同一梯队、同一重量级的公司，曾经的BAT提法也已名不副实。 关于百度的落伍，众说纷纭，原因复杂。从三家公司的创始人角度，我发现一个值得注意的现象，阿里和腾讯都有可以独挑大梁的二号人物，阿里有张勇，腾讯有刘炽平，而百度，则一直是李彦宏大权在握。

在BAT中，百度已严重掉队。

相对阿里巴巴、腾讯市值的一路突飞猛进，近年来，百度市值不增反减，缩水严重。截至2019年9月20日，三大互联网巨头的市值分别为：

阿里巴巴：4698亿美元；

腾讯：4110亿美元（32200亿港元）；

百度：376亿美元。

百度市值尚不及阿里零头，三者不再是同一梯队、同一重量级的公司，曾经的BAT提法也已名不副实。

关于百度的落伍，众说纷纭，原因复杂。从三家公司的创始人角度，我发现一个值得注意的现象，阿里和腾讯都有可以独挑大梁的二号人物，阿里有张勇，腾讯有刘炽平，而百度，则一直是李彦宏大权在握。

当然，这只是表象，背后另有乾坤。

1. 马云VS张勇

2019年9月10日，阿里巴巴创建20周年纪念日，马云退休，辞去董事局主席一职，由CEO张勇接任。

马云称：“今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。”

为了完成制度传承，马云布局、筹划多年，他试图打造一家让自己可以被替代的公司，让没有马云的阿里巴巴仍然可以照常运转。

正如美国财经商业类媒体Quartz的评论所言，“对于马云来说，领导力的终极考验是让他在公司内可以被替代。”

目前来看，马云的领导力传承初步经受住了考验，或者说是接棒人张勇接受住了考验。

早在2015年，张勇就开始出任阿里巴巴CEO，同集团执行副主席蔡崇信、首席财务官武卫等高管团队一道，领导阿里集团开疆拓土，在任期间，给公司带来了关键性变革。

张勇

张勇牛刀初试是在2009年，他接受并主导了淘宝商城的转型，让天猫强势崛起，一手策划了“天猫双11”，堪称标杆级的大手笔，不仅为阿里树立了一座金字招牌，还让“双11”演变成了一个现象级的商业神话，成了全行业的狂欢。

在对外投资上，看似低调内敛的张勇，充满进攻性，四面出击——

投资银泰、苏宁；

收购饿了吗、百胜中国；

入股高鑫零售；

打造新零售品牌“盒马鲜生”。

如今，电商起家的阿里巴巴在张勇的领导下，已经蜕变为电商、支付、金融、物流、零售、云计算、文娱、大数据等互为交织的全新数字经济体，影响着当下和未来的商业格局。

在马云眼里，张勇是一个称职的公司掌舵者，称其为：“阿里合伙人制度下人材梯队中的杰出商业领袖。”

在9月10日的阿里20周年纪念活动上，马云在公开信中如此评价张勇：“在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO。”

张勇被推至前台，离不开马云的格局、胸怀、前瞻性，同时也有赖于阿里巴巴的合伙人制度，阿里巴巴是通过内部合伙人间的分享和传承，来培养后续领导梯队，而不是从外部物色空降。

先是有了这种先见和机制，才有阿里巴巴的制度传承和两代领导者的顺利交接。

看似偶然，实则必然。

即使没有张勇，也会另有其人，这是阿里巴巴的机制在培养人。

2. 马化腾VS刘炽平

马化腾的格局和慧眼识人的能力，丝毫不亚于马云，总裁刘炽平可以看作是“腾讯的张勇”。

2017年，《彭博商业周刊》评出了全球最具影响力的50大商业人物，入选的国际商业领袖有软银的孙正义、亚马逊的贝索斯、以及马斯克等，国内企业界只有一人入选，就是腾讯总裁刘炽平。

《彭博商业周刊》认为是刘炽平让腾讯从一家互联网产品公司变成一家多元化的公司，而不仅仅再是围绕核心社交产品微信，同时，他主导的一系列投资也在帮腾讯进行多元化布局。

投行高盛出身的刘炽平，曾经是马化腾的首席战略顾问，擅长战略规划、资本运作和企业整合。

2006年，刘炽平出任腾讯总裁，成为集团操盘手，身为董事局主席和CEO的马化腾，给了其最大的支持与信任，同时自己大幅度放权，自己只关注产品和技术趋势，让刘炽平抓日常运营。

刘炽平掌舵腾讯的十余年间，充分施展了其投资天赋，将腾讯带入了疯狂的投资并购时代，相继战略入股搜狗、京东、滴滴、大众点评、58同城等行业标杆性公司。

在全球范围内收购有影响力的游戏公司，几乎将世界上人口超过一亿国家排名前列的游戏公司全部收入帐下（要么收购，要么入股），奠定了腾讯在国内互联网领域的强势地位，同时也成为了世界上收入最高的游戏公司。

腾讯事业群

此前，腾讯一度面临市值回落、3Q大战、发展瓶颈等诸多危机，刘炽平操盘后，危机逐一化解，十余年间，腾讯市值更是从百亿美元规模一路跃升至4000亿美金的量级。

刘炽平，甚至被称为是挽救腾讯的男人。

追根溯源，于其说是刘炽平挽救了腾讯，不如说是马化腾间接挽救了腾讯。

3. 李彦宏PK百度高管

百度主抓公司日常运营的人物是谁？

除了李彦宏，别无他人。

2017年，陆奇加入百度，担任集团总裁和首席运营官，他一度被认为是百度的二号人物，外界也认为这是李彦宏放权的一个标志。

陆奇

但仅仅一年多后，陆奇就火速离职，辞去了百度的一切职务。

高管离职，在有“（高管）黄埔军校”之称的百度，并不稀奇。据统计，自2007年以来，百度先后有十余名副总裁、三十余名高管离职。

高管接连离职，或许同李彦宏的领导风格分不开。

李彦宏

一名跟随李彦宏多年的百度前高管在接受《环球企业家》杂志采访时，曾如此评价李彦宏——

“李彦宏是一种西式的管理风格，把每个人都当成下属，不江湖，所以有时候让人觉得单纯，有时候让人觉得冷漠。”

在百度，李彦宏有着绝对的话语权，他在管理上也事无巨细，凡事都要过问，甚至于下属报上来的合同都要逐字逐句去核查。

这种领导风格和管理模式，同百度留不住核心高管，或许存在密切的因果关系。

4. 个人话语权VS团队话语权

如果公司创始人没有合伙人、核心高管帮衬、分忧，大老板一人说了算，一人老板制，那么老板会越做越累，公司可能会越做越萎缩。

一人老板制对应的是一人决策制，这种决策模式存在隐患，虽然有可能做出一些出彩的决策，不过一旦决策失误，将会导致公司错失战略机会。

而团队群策群力的决策模式，则可以大大降低决策失误的概率。

从这个标准衡量，拥有绝对话语权的李彦宏是典型的一人决策制。而阿里、腾讯则是团队决策制。

决策机制上的差异，固然受公司创始人个性特征和领导方式偏好不同所影响，但真正起决定性作用的还是公司话语权。

创始人的话语权，无关乎其他，它是由公司股权结构和投票机制决定的。

2018年初，瑞士信贷第一波士顿发布了百度的投资者报告，内容显示，李彦宏拥有百度16%的股权，却但有着高达55.2%的投票权。另外，李彦宏妻子马东敏持股4.3%，拥有15.2%的投票权。

而事实上，早在百度上市后，马东敏就已经淡出百度的日常运营，其手中的投票权也被授予丈夫，这样，李彦宏就拥有了70.4%的话语权，对百度有着绝对的掌控力，说一不二；

阿里巴巴的股权结构比较复杂，这里以阿里巴巴上市招股说明书公布的数据为例，当时，阿里巴巴最大的股东为软银，拥有34.4%的股份，马云作为最大的个人股东，持股8.9%，阿里巴巴联合创始人蔡崇信占股3.6%。根据招股书说明，软银在阿里巴巴上市后，要将30%的投票权授予马云和蔡崇信。

孙正义、马云

这样，马云就拥有42.5%的投票权，但并没有超过半数的绝对话语权。不过，马云作为阿里的创始人和精神导师，仍然可以借助理念、价值观对公司的战略方向和用人策略进行把控；

2004年，腾讯上市，公司最大股东MIH宣布放弃所拥有的投票权，只享受分红。将投票权、公司经营决策权授予马化腾团队。MIH和腾讯管理团队之间的投票权让渡细节，并未公布，至于是永久放弃投票权，还是短暂放弃，是无条件放弃，还是有条件放弃，外界不得而知，不论如何，马化腾的话语权是受大股东制约的，并没有说一不二的绝对话语权。

马化腾

这种股权背后话语权的差异，或许才是李彦宏同马云、马化腾之间领导方式截然不同的根本原因所在。

百度是一人话语权，阿里、腾讯则是团队话语权。

当然，仅仅以BAT三家公司为例，就判断两种领导模式孰优孰劣，似乎有些偏颇。但从目前三家公司的发展格局来看，公司创始人拥有绝对的话语权也并非全是好事。