小马哥要重新再来（小马哥不想努力了）
小马哥要重新再来（小马哥不想努力了）去掉所有附加功能，直接把微信与银行卡绑定。当需要支付的时候，只需要在支付界面输入密码，直接从银行卡上把钱付给商家。最后，团队brainstorm的结果是：今天我们不讨论做不做的问题，现在是用户逼着我们，做出最快捷的付费功能。会议结束时，叶娃被任命为支付产品总监。但他拿出的一项囊括支付底层、安全验证、线上与线下生态支付的方案却遭到了广泛的批评。张小龙就认为：用户只关心支付方便不方便。做不到这点，就再也不要和我讨论简化的事情了。
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时代的列车呼啸而过，掀起暗流涌动的风。
2013年3月，“微信之父”张小龙带着创始团队成员叶娃，从广州市南方通信大厦风尘仆仆地赶到了深圳市南山区的腾讯总部，他们面对着一项“倒逼型创新”的任务。
彼时，微信的发展一日千里，付费表情包、付费阅读、氪金手游充值…等美妙的商业场景催生了庞大的支付需求。Pony Ma直言不讳地对两位微信创始大佬说：
今天我们不讨论做不做的问题，现在是用户逼着我们，做出最快捷的付费功能。
会议结束时，叶娃被任命为支付产品总监。但他拿出的一项囊括支付底层、安全验证、线上与线下生态支付的方案却遭到了广泛的批评。张小龙就认为：
用户只关心支付方便不方便。做不到这点，就再也不要和我讨论简化的事情了。
最后，团队brainstorm的结果是：
去掉所有附加功能，直接把微信与银行卡绑定。当需要支付的时候，只需要在支付界面输入密码，直接从银行卡上把钱付给商家。
几个月后，在微信总部的食堂里，测试版的支付效果令人满意。一位美籍员工震惊地表示：
我敢发誓，包括美国在内，从来没有出现过这么酷的支付方式。
2013年8月5日发布的微信5.0版中，新加入的微信支付功能果然好评如潮。仅需跳转1个界面、输入6位密码就能完成支付，这是一个革命性的场景突破。
业界普遍认为，这是2013年互联网上的最佳产品设计。
但为了与先行一步的支付宝全面竞争，微信支付团队仍在酝酿它的杀手级功能——微信红包。测试过程中，把限额早早花光的腾讯总裁刘炽平直接给叶娃打电话，让他马上帮自己调高额度。
这让叶娃对即将上线的新功能信心十足。
2014年1月31日（除夕）至2月7日（大年初七），全国34个省的800万人领取了约4000万个红包，新上线的微信红包达到了惊人的裂变效果：
微信只用了一周就做出了支付宝十年的成绩。
这一年的大年初四，正在夏威夷度假的阿里董事局主席马云包了一架飞机，匆忙回国组织会议。他在其社交账号坦诚：
几乎一夜之间，各界都认为支付宝体系会被微信红包全面超越…（微信）此次珍珠港偷袭计划和执行完美。幸好春节很快过去，后面的日子还很长。
此后，双方围绕着在线支付展开激烈竞争，仅直接对抗的领域就包括外卖、打车、共享单车、电商带货等。
无数的中国人，在这场“百团大战”中体验迥异。
根据易观国际的统计，2013年中国移动互联网支付交易额市场份额当中，支付宝以69.6%的份额遥遥领先，财付通仅为3.3%；在面向合作商户的交易额份额中，支付宝占比46.57%，对财付通仍有优势（占比19.29%）。
但仅仅3年以后，微信支付就做到了与支付宝分庭抗礼。市场调研公司Merchant Machine发布报告称，微信支付以6亿用户排第一，支付宝以4亿用户排第二。
当时，支付宝官方微博公开回应称：
这位大兄deì，醒醒，马上2019年了，不是2016年了，支付宝的全球用户数已经超过9亿了。
但这并没有阻止腾讯单方面宣布胜利。
2016年，马化腾在腾讯内部会议上表示，微信支付在线下支付市场就已全面超过支付宝。基于这一成绩，微信支付团队与王者荣耀团队一起，成为该年度腾讯“最高荣誉奖”的获奖者，并分别获得奖金：
1亿元。
Time flies fast。
转眼间，时间来到了2023年3月，中国支付清算协会网络支付应用工作委员会发布权威数据：
在线下场景中，移动支付用户较常使用的支付产品是微信支付、支付宝和云闪付，占比分别为87.9%、85.3%和80.3%。
这意味着，微信支付在移动支付市场中的份额已经超过了支付宝。
报告中进一步分析，微信支付的优势在于：
1，用户群体更加广泛，覆盖面更广。微信支付拥有更广泛的用户基础和更高的品牌认知度，主要是基于微信用户数量已经超过了10亿的事实。
2，微信支付在支付需求上相对完善。例如它不仅支持线下支付，还能够在微信内完成购物、转账、缴费；相比之下，支付宝以线下支付和电商支付为主，对于其他支付需求的支持较单一。
可以说，微信支付的跨越式发展，离不开用户们的支持。
军功章里，有它的一半，也有TA的一半。
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然鹅，正如1986年上映的港片《英雄本色》一样，小马哥在困境中反复念叨着：
我有自己的原则，就是不想一辈子被别人踩在脚下。
但在出现转机时，也不吝喊出狠话：
我等了三年，就是要等一个机会。我要争一口气，不是想证明我了不起，我只是要告诉大家，我失去的东西一定要拿回来。
2023年6月27日，西北大学、南京理工大学、郑州轻工业大学等高校先后发布公告称，因微信支付将收取0.6%的手续费，7月1日起开始暂停使用微信支付。
当然，微信支付迅速回应道，针对校园内非盈利性支付场景（学杂费、生活服务等场景）会持续保持零费率的优惠政策。而对电商、酒旅等盈利性场景收费自有苦衷：
自2015年以来，微信支付持续在校园等非盈利场景采取零费率优惠政策，但由于我们在费率精细化管理上有所欠缺，随着校园场景及商户数量的持续上升，大量涉及电商、酒旅等盈利场景占用了零费率的补贴资源，导致成本不断高涨，为此承担的银行通道成本超过10亿元。
但有网友质疑：以银行通道费成本的名义收取0.6%的手续费。是不是“低于市场平均水平的优惠费率”？而且，这些年微信支付“对零费率的补贴资源，先后承担的银行通道成本超过10亿元”，是不是意味着同学们在校园里吃饭喝酒却没有支付手续费：
这都是微信支付在请客吃饭啊？
可能是这个表述过于扎心，在随后，腾讯又发布了第二版声明，进一步解释道：其出发点只是对校园内的盈利场景收费，由于“传导不畅”，让高校们误会了微信只对学费免去手续费，却要插手其它场景（例如非营利性的学校食堂）。
嗯，这个“传导不畅”的表述，就相当有灵性。
事实上，某高校下发了《关于在校内食堂和卫生所停止使用微信支付的通知》，似乎说明“学生医疗付费”不在微信支付的基本优惠场景之内。
另外，郑州航空工业管理学院的公告中直接指出：
0%的优惠费率仅限于学费，非学费交易的其它缴费（如住宿费、考试费，一卡通充值费），手续费率为0.6%。
由此可见，微信支付与高校之间不但存在“传导不畅”的工作失误，而且对于“校园非盈利场景”具有独特的：
企业级理解。
Anyway，我们希望微信支付团队进一步了解学生们的具体诉求，在调整决策时更接地气一些。
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从发展历史看，无论是微信支付还是支付宝，在第三方支付平台的发展史上具有开创性的意义，对提升人民的金融体验有莫大的功绩。
例如在二十余年前，某些银行的银行卡异地取款手续费超过了1%，就这样储户还得排队几个小时，你爱来不来。
然后支付宝来了。
面对“免费”的降维打击，人民群众纷纷表示：
哎哟我滴个神，这谁顶得住哇？
看到群众们“真香”的用户体验，银行终于沉不住气了，不但极快地推出手机银行等业务，甚至在存款流失的巨大压力下，银行连交易手续费都看不上了，跟着降低手续费甚至免费。
接下来，“为了规范金融市场，促进健康竞争”。监管部门出台了新规：
自2016年10月12日起，提现、转账到银行卡超过20000免费额度（后，超出金额按照0.1%收取服务费，服务费下限为0.1元；每个支付宝账户操作转账到银行卡额度也存在单笔5万元的限制。
当时，网友们不太明白，为什么改革的方向，不是银行往第三方支付的方向转，而是勒令第三方支付平台向传统银行靠拢啊？
但事实证明，我们还是太年轻。
例如微信提现受人诟病的一点，就是1万元收手续费10元，这就让用户不得不把钱沉淀在微信账户里，以避免转出损失。相比之下，银行的信用卡有积分、存款有利息，还有50万以上的赔付保障…
不知不觉中，这用户体验怎么就悄然反转了呢？
有人会说，可能这是第三方支付的共同特征，好比支付宝也类似…
可它们还真有细微区别。
例如，支付宝还信用卡有着2000元/月的免费额度（微信支付没有额度）；支付宝积分可以换额度（1积分兑1点额度，只要日常消费和签到就给积分），微信支付同样没有。
现在，支付宝的老大地位被超越，微信就开始了精细化管理。这手法，怎么看起来像是某种互联网思维：
用免费方式引用户入坑，形成优势局面后逐步收费，完成用户心智转化。
微信支付在应用中有没有通道成本？那是一定有的，就好比银行对于小额存款存在相对较高的吸储成本一样。
但账不是这样算的啊——为什么不讨论沉淀在微信上的资金有多少，微信支付对用户黏性、流量的正向刺激作用？
让我们逆向思维一下，说得更直白点：
如果微信支付认为成本过高，那直接砍掉这个业务，微信就没有成本了。要不要发个通告，呼吁用户体谅难处，转投其他应用？
但微信支付没有这么干，他们强忍悲痛，继续服务广大用户。
这是什么精神啊集美们，这绝绝子的操作真让人下头！
我的朋友狗蛋告诉我，疫情期间大家都用腾讯会议，然后突然有一天就开始收费了，会议开到一半直接就断了，断了…
我只能安慰他，这主要是怪你，对TX的收费提示太不敏感。想当年：
一个QQ空间，它能给你开出七种颜色的会员。
这一回，微信不想努力了，小马哥想要拿回他想拿回的东西。
对此，狗蛋同学倒是表现得很淡定。他说：
这不还有支付宝、云闪付存在吗，害得微信需要连发两个声明。
你看，连狗蛋同学都会抢答了。
亚当·斯密说：
自由和普遍的竞争，势必驱使市场中的每个人，为了自卫而采用更好的经营方法。
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