余世维三种沟通方法（余世维经典珍藏集第五篇）
余世维三种沟通方法（余世维经典珍藏集第五篇）指出过去的承诺与现状况有点出入。不管对方是说过之后忘记了还是故意为之，都要委婉提醒，主动了解清楚状况，避免因此造成重大失误。提示型 谈话，和作文一样，有主题，有腹稿，有层次，有头尾，不可语无伦次。 ——梁实秋 不算侵略、也不算退缩的沟通方式，才是正确的、积极的。沟通不但要主动，更要清楚自己每句话的意义、目的，否则是很容易吃亏的。
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《余世维经典珍藏集》2017年即将推出…
谈话，和作文一样，有主题，有腹稿，有层次，有头尾，不可语无伦次。
——梁实秋
不算侵略、也不算退缩的沟通方式，才是正确的、积极的。沟通不但要主动，更要清楚自己每句话的意义、目的，否则是很容易吃亏的。
提示型
指出过去的承诺与现状况有点出入。不管对方是说过之后忘记了还是故意为之，都要委婉提醒，主动了解清楚状况，避免因此造成重大失误。
直言型
提醒对方，他的行为对你有不良的影响。不是谁都会顾及到他人的方便与利益，如果不提醒、一味迁就，只会闷声吃大亏。
警戒型
告诫对方若不改邪归正会有什么后果。以中间人的角度，从对方利益出发，转告、提醒他，不加以改正会受到的惩戒。
询问型
希望了解他人的立场、感受和愿望。对于不好界定的情况，公开商讨解决方案供员工选择。比如孕期员工的问题，提出公司可以照顾她们的不便，但她们也应该确保工作正常完成。
然而实际对话中，很难拿捏分寸，怎么样才能让对方接受，又不显得唯唯诺诺或是得理不饶人？格力电器公司前董事长朱江洪当初一路升迁，原来的同事、甚至上司都成了他的下属，原先无话不谈的人全都变得拘谨。面对这样尴尬的氛围，朱江洪不是一上任就指挥他们怎么做事，而是充分尊重每个人，先放低自己的身段去和他们沟通，从而化解了隔阂。
所以说话慢一点，先想想哪一型比较适合当下情境，调整自己的姿态，再合理地把话正确地表达出来。
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