中田健身教练真实收入怎么样（中田健身教练合伙人模式）

中田健身教练真实收入怎么样（中田健身教练合伙人模式）而这两点，刚好能解决掉留教练难这一行业的痛点问题。这样下来，中田健身不仅留住人才，还裂变人才，门店扩张自然不愁。中田在采用这个模式之后，让随时都可以走的教练，有了留下来成为“二老板”的动力；同时也让已经成为老股东的教练，有了老带新就能得到5％的奖励诱惑。当教练一旦成为股东，总部会将门店股权的40%给到股东，这个比例对很多教练来说，有着相当大的激励作用。同时，为了鼓励老股东为公司培养人才，中田还提出了合伙人裂变，也就是老带新，规定只要老股东培养出新股东，公司还会奖励5%的股权。这个时候，股权自然就变成了：公司占55%，老股东占5%，新股东占40%。这样一来，一些资深的股东每月的分红至少能拿10-20万！

​中田打造了一套完整的教练合伙人体系：

简单说，就是所有的股东，只从内部教练当中提拔，不接受外部投资和空降；把教练变成合伙人，企业做平台。

教练3个月的业绩能做到9万，就可以升为店长；店长3个月的业绩能达到48万，最后就可以晋升为股东；

所有人的晋升机制都是教练—店长—股东，靠着这样的机制，中田健身如今拥有5000名教练，500位股东！因此只要教练，把专业做好，把业绩提上去，就有可能成为合伙人，变成门店的“二老板”。

当教练一旦成为股东，总部会将门店股权的40%给到股东，这个比例对很多教练来说，有着相当大的激励作用。

同时，为了鼓励老股东为公司培养人才，中田还提出了合伙人裂变，也就是老带新，规定只要老股东培养出新股东，公司还会奖励5%的股权。

这个时候，股权自然就变成了：公司占55%，老股东占5%，新股东占40%。这样一来，一些资深的股东每月的分红至少能拿10-20万！

中田在采用这个模式之后，让随时都可以走的教练，有了留下来成为“二老板”的动力；同时也让已经成为老股东的教练，有了老带新就能得到5％的奖励诱惑。

而这两点，刚好能解决掉留教练难这一行业的痛点问题。这样下来，中田健身不仅留住人才，还裂变人才，门店扩张自然不愁。