马云为支付宝留下的最后一道难题（放弃9亿月活用户的微信）

马云为支付宝留下的最后一道难题（放弃9亿月活用户的微信）微信支付只是微信社交的一个延伸功能，和专业做支付起价的支付宝相比，还是有所差距的!而支付宝却不同，它走的是一条持股本土移动支付企业，然后加以技术辅导的策略，如印度版支付宝paytm、韩国kakaopay等，这一模式已经复制到新加坡、韩国、泰国、菲律宾、印尼、马来西亚、美国等。但有一点很多人看不懂，那就是李嘉诚为何选择支付宝而不是有着月活用户9亿的微信，当年李泽楷创办的香港盈科是腾讯早期的投资人，可以说李家和腾信早就有接触，那为何这次却把微信给落下了呢?微信本土化战略进展缓慢这些年随着国内移动互联网人口红利的缩小，各个互联网巨头均纷纷出海，但相比支付宝微信却遇到了大难题，它有一个强大的竞争对手facebook，拥有月活跃用户20亿的facebook相比微信有着先发优势。而微信全球化拓展中很多时候使用的是一个统一版本，很少有本土化运作，由于世界各地差异化，一个版本在不同地区体验差别特大。如在印

文/聊电商

上月9月26日蚂蚁金服宣布和长江和记达成战略合作，合作协议内容显示，双方讲共同运营香港版电子钱包：支付宝HK，共同发展支付宝HK在香港的线上和线下支付业务!

未来香港小伙伴可以直接在支付宝HK上进行缴纳水电费、理财保险等，快捷便利的服务就这么毫无征兆的要到来了。

我们知道长江和记是由李嘉诚早年创办，后来随着发展壮大，业务遍布全球各地，港口、零售、基建、能源和电讯等均为其核心业务。随着和蚂蚁金服的合作展开，未来支付宝HK将为香港消费者提供更加丰富的线上线下场景应用，再去香港吃喝玩乐只需带上支付宝就够了!

但有一点很多人看不懂，那就是李嘉诚为何选择支付宝而不是有着月活用户9亿的微信，当年李泽楷创办的香港盈科是腾讯早期的投资人，可以说李家和腾信早就有接触，那为何这次却把微信给落下了呢?

微信本土化战略进展缓慢

这些年随着国内移动互联网人口红利的缩小，各个互联网巨头均纷纷出海，但相比支付宝微信却遇到了大难题，它有一个强大的竞争对手facebook，拥有月活跃用户20亿的facebook相比微信有着先发优势。而微信全球化拓展中很多时候使用的是一个统一版本，很少有本土化运作，由于世界各地差异化，一个版本在不同地区体验差别特大。如在印度，IOS的社交软件排行榜中，微信仅仅排名在19位。

而支付宝却不同，它走的是一条持股本土移动支付企业，然后加以技术辅导的策略，如印度版支付宝paytm、韩国kakaopay等，这一模式已经复制到新加坡、韩国、泰国、菲律宾、印尼、马来西亚、美国等。

微信支付只是微信社交的一个延伸功能，和专业做支付起价的支付宝相比，还是有所差距的!

支付宝背后的阿里系能给长江和记带来无限想象空间

用过支付宝的都知道，其功能的丰富程度基本上可以满足一个人的日常生活需要，一个花呗都很多用户喜欢的不得了，其中吃喝玩乐、城市服务、理财等应有尽有，而消费数据沉淀下来的信用无疑是更具商业价值的。

马云第一次见李嘉诚

而李嘉诚旗下的长江和记核心业务包含港口、零售、基建、能源和电讯在内和支付宝合作其协同性更高，而其在香港的600多家店铺可以借助支付宝以及背后的阿里生态直接切入新零售，加上正在发力全球运的菜鸟物流也可以和其港口业务产生深度合作。

李嘉诚放弃马化腾的微信，而选择联手马云的支付宝，只能说是其正常的商业选择。

伴随支付宝HK在香港的本土化推进，不久的将来去香港真的是一部手机就够了!