百亿管道生意背后的数字化协同之道（百亿管道生意背后的数字化协同之道）

百亿管道生意背后的数字化协同之道（百亿管道生意背后的数字化协同之道）解决方案集团管控不足：强化财务管控力度，减少人为控制，降低集团扩张带来的财务风险。物流数据更新滞后：跨区域销售、多工厂排期以及沟通方式落后导致物料采购和物流调拨在时效性上明显滞后。综合竞争力弱：受信息技术和新商业模式冲击，精准营销能力差，综合竞争力不强。决策风险较大：数据口径不统一、管理决策数据不足带来战略风险。

“通过与金蝶的合作，永高完成了集团信息化运营管控平台的搭建工作。使用云之家移动随行，高层管理人员实现了随时随地办公，更及时、全面、高效地了解集团各公司经营状态，以集团ERP为核心平台连接了外部平台、物联平台、移动平台，实现了人与人、人与设备、设备与设备的互联。并通过“ERP 移动 外部 物联 BI”五个共享平台的搭建，打通了内外部价值链各环节，实现数据和信息的有效共享，加快推动企业内部管理转型升级和外部商业模式的重构。”——客户寄语

永高股份有限公司（股票代码：002641）创建于1993年，是公元集团旗下上市公司，是一家专注于塑料管道研发，生产和销售的城市综合塑产管道供应商。发展至今近30年，公司已经发展成为跨国，集团化运作的行业龙头企业，旗下现有子公司18家，九大生产基地，产品品类多达5000 ，年产达60多万吨。是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单位。

随着大数据、人工智能、云计算、区块链等新的技术催生的新商业模式，永高股份通过对人，事，物进行数字化的连接管理，对原有的商业模式进行重构，实现了核心竞争力的重构，从而在数字化管理转型之路走在了前列，力争打造百亿管道企业。

业务挑战

物流数据更新滞后：跨区域销售、多工厂排期以及沟通方式落后导致物料采购和物流调拨在时效性上明显滞后。

综合竞争力弱：受信息技术和新商业模式冲击，精准营销能力差，综合竞争力不强。

决策风险较大：数据口径不统一、管理决策数据不足带来战略风险。

集团管控不足：强化财务管控力度，减少人为控制，降低集团扩张带来的财务风险。

解决方案

以金蝶EAS为主要平台并进行个性化开发，以财务核算与供应链统一、集中采购与集中销售，运营管控一体化为目标。公元各成员企业办公系统实现全集团联网，进行集团ERP项目的总体规划与实施：分财务、业务处理共享一个平台；集采、集销、资金、费用审批集中，财务业务一体化；商业BI与决策效率提升和共享财务中心与移动办公四个步骤推进。着眼于内部的管理创新、流程再造，通过OA办公系统、云之家终端服务系统等提升管理效率。

税务、薪资、业务、财务一体化，管理转型升级

通过EAS成功实施，各业务部门数据得以贯穿，信息孤岛打破了，财务业务实现了一体化，驱动业务流程创新。

云之家移动办公门户，高效沟通协同

通过移动办公平台，链接所有员工和伙伴，提升沟通效率；移动签到考勤管理，一方面比较人性化，另一方面也提高了管理效率。另外，管理者可以通过手机随时随地查看企业经营数据和财务报表，极大提升工作效率。

打造BI分析平台，实现智能分析

永高于2018年启动BI分析平台，对各系统中的数字进行可视化、价值化管理分析，围绕公司的业务经营目标制定分析纬度，通过几个月的快速实施，打造了永高BI分析平台，为决策层提供了即时、多维和智能的财务分析报表，有效支撑集团决策分析。

打造线上线下O2O的模式，重塑商业模式

将研发、设计、制造、物流、经销商和大客户等整个产业链串联起来，重构永高股份价值链系统。通过信息化、互联网、社交化等技术，搭建一个统一平台，为所有相关者如企业、独立经销商、网点经销商以及终端消费者提供高效率的协同服务。

应用价值

信息系统生态建设，打通全部流程：通过信息系统生态建设，形成ERP 移动 外部 物联的四大共享平台，实现数据、信息在全集团及时、准确、充分的共享流通。解决了区域化生产销售和原材料采购物流调拨的矛盾。

链接多平台资源，打造O2O的商业模式：基于渠道经销为主的业务模式，搭建B2B的电子商务平台；同时链接银行资源，生成可在线随借随还的供应链金融模式，根本上解决了经销商融资难，融资贵的问题；同时又链接金蝶采购云，让价值生态中的各方实现共赢和多赢；在生态中达到O2O商业模式，从而提升企业的综合竞争力。

智能数据分析平台，强化财务风险防范能力：基于数据融合的信息生态，BI分析不再孤立，并且支持嵌入移动端，基于有效数据的决策快、准、稳，保障财务稳健和资金安全。