目标的具体实施计划（目标与行动计划制定）

目标的具体实施计划（目标与行动计划制定）目标的定义：引导营销人员把月营销目标分解到每一天，确保每天持续或者平均累计完成，学会使用三E管理模式，即管理到每一个人、每一天、每一件事，并进行定量和定性。对于下属的营销目标，要进行过程管理以及动态管理，确保个人目标及团队目标达成。您的目标是什么@几种常用的方法@总结行动计划特点一、什么是目标

课程大纲

@目标是什么

@目标的特征

@行动计划如何依据目标制定行动计划

@几种常用的方法

@总结行动计划特点

一、什么是目标

您的目标是什么

目标的定义：引导营销人员把月营销目标分解到每一天，确保每天持续或者平均累计完成，学会使用三E管理模式，即管理到每一个人、每一天、每一件事，并进行定量和定性。对于下属的营销目标，要进行过程管理以及动态管理，确保个人目标及团队目标达成。

例子：三个石匠的故事

《三个石匠的故事》

有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所世界上最有特色的大教堂。”

10年之后，第一个手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；第二个勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个却成了著名的建筑师。

在这里，我们不必为前面两个人的命运惊异。因为从他们回答问题的答案就可以看出，他们只顾眼前的利益，对于未来并没有一个明确的目标，而且，对待工作的态度与第三个也是截然不同的。可以说，第一个和第二个之所以会有这样的遭遇，完全是因为他们对于工作没有明确的定位，更提不上明确的目标了。因此，第一个对待工作毫无感情，“做一天和尚，撞一天钟”；第二个呢，对待工作缺乏热情，只是把它当作一种谋生的手段；而第三个呢，不仅热爱自己的工作而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成绩。正是这种目标明确的激情和理想激励着他不断努力，不断实现自我，实现理想。所以，最终才造就了他的成功。

这个故事最早出现在管理大师彼得·德鲁克于1954年出版的《管理实践》一书中，几十年来一直为管理界所津津乐道

让大家明确目标的重要性，来玩个游戏：按下图内容说明去做做动起来。

简单容易明确目标重要性

二、目标的特征

目标应该具备什么样的特征呢

具体的

可衡量的

可实现的

关联性

时间性

三、如何依据目标制定行动计划

一般我们使用到表格来实现，表格可以更加简化一目了然。

表格一

表格二

通过对目标的了解，让我们一起手制定行动计划了。

动起来

四、几种常用方法

ABCD系统法

4D原则法

6W 2H原则法

课程回顾，学会自用

再见！