办事不认真容易出错错在哪里（办事雷厉风行未必好）
办事不认真容易出错错在哪里（办事雷厉风行未必好）总之，事物总是处在不断变化的过程。领导布置给我们的任务和要求，会不断变化，这是职场常态。对此，我们很难去改变它，只能去适应它。要想很好的适应，必须学会换位思考和提前预判，只有如此，才能获得做事的主动，并达到效果的最佳。第三，要掌握好做事的时机。即便你知道了事情的轻重缓急、是非曲直，做事的时机永远是你需要考虑的因素。很多事情早做是“枪打出头鸟”，晚做是“态度不积极”，只有把握好时机，才有可能取得最好效果。这里面蕴含了很多人生经验、职场经验，是一个需要不断磨练和总结的过程。有句话说的很好：“趋势就是一匹白马，跟在它的后面，你永远不可能追上；要想跟上它，只有骑在上面才有可能。”这里面就强调了预判很重要，只有做到准确预判才可能跟上领导思路。落实领导的部署和要求，一定要弄清楚领导要求这么做，到底是为什么？是因为事情紧急做出的应急决定，还是经过深思熟虑之后做出的快速决断？是在事情纷繁芜杂下做出的初步判
中国人喜欢讲“事缓则圆”，意思是有些事不用太急，稍微慢一点处理，可能结果更好。这其实是一种圆润的处事方法和态度。很多人不懂这样的道理，认为干什么事就是要干脆利落，雷厉风行，以为这样就能把事情做好，最后却发现现实和想象差距很远。很多不加思考，立马就干的事情，不仅得不到表扬反而可能被批评，结果往往并不好。
领导叫你去跟某人讲一件事情，你还没摸清状况，就直截了当按领导的意思去讲。他一会儿问你：“你去讲了没有？”你如果已经讲过了，他会说：“你那么急干什么。我让你去讲之后，一想不对啊，可是你却跑那么快，想干吗？别的事情不快，这件事情特别快？”这时你肯定感觉特别冤枉和委屈，明明是你让我去干的，我干了你反而说我不该干，还对我一通埋怨，简直是做了事也不落好。
其实还是你不懂得领导的心思和事物变化的规律。人的思想是会变的，你永远猜不透对方的心！难就难在这里。因为你不是领导，你不在他的位置上。你认为小的事情，他认为很大；你认为很大的事情，他认为很小。你觉得事情已经清楚可以决定，可他可能会因为慎重而不断调整决策。因为位置不同、立场不同、身份不同、位置不同，自然看法和决策不同。
而且，很多复杂的事情，其实领导也未必完全考虑好了，但时间要求他必须做出决定。所以他一方面是在做当前的最优化选择，另一方面会根据事态的发展进行动态调整。这就如同行军打仗：兵无常态、水无常形。只有在变化中寻找不变才是常态。所以在你不清楚背后状况的时候，无论是做事还是说话，都要多想一想、等一等、看一看，等形势清楚了、背景明了了，再去做也来得及。
有句话说的很好：“趋势就是一匹白马，跟在它的后面，你永远不可能追上；要想跟上它，只有骑在上面才有可能。”这里面就强调了预判很重要，只有做到准确预判才可能跟上领导思路。落实领导的部署和要求，一定要弄清楚领导要求这么做，到底是为什么？是因为事情紧急做出的应急决定，还是经过深思熟虑之后做出的快速决断？是在事情纷繁芜杂下做出的初步判断，还是在明晰是非之后作出的准确要求？如果属于前者，你一定要谨慎行事，宁可慢一点，不要向前冲。相反，如果属于后者，那你要加快落实，确保尽快完成。
首先，要学会从领导的角度思考问题。对于安排给你的任务，你要善于从领导的角度分析，想其所想，急其所急，并从中分析出任务的目的来源意义以及紧迫性，只有这样才能真正的做出事情的分析和判断，才有可能把握好做与不做、急与不急之间的“度”。
其次，要善于进行全局分析。很多人如果局限于自身思维和局部利益，就很难理解领导的决策和变化的缘由。很多事物之间是相互关联的，很多背后的因素也是相互交织的，特别是在处理与“人”相关的事情时，往往是牵一发而动全身，能力、素质、技巧往往是表象，其背后的团体支撑、利益影响、关系平衡才是决策的重点。如果你不能透过现象看本质，就很难发现其中的“奥秘“”。
第三，要掌握好做事的时机。即便你知道了事情的轻重缓急、是非曲直，做事的时机永远是你需要考虑的因素。很多事情早做是“枪打出头鸟”，晚做是“态度不积极”，只有把握好时机，才有可能取得最好效果。这里面蕴含了很多人生经验、职场经验，是一个需要不断磨练和总结的过程。
总之，事物总是处在不断变化的过程。领导布置给我们的任务和要求，会不断变化，这是职场常态。对此，我们很难去改变它，只能去适应它。要想很好的适应，必须学会换位思考和提前预判，只有如此，才能获得做事的主动，并达到效果的最佳。
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