春暖花又开等你回来（春暖花开等你归来）
春暖花又开等你回来（春暖花开等你归来）入冬以来，一场企业裁员大潮来势汹汹，尤以互联网公司为甚，美团、京东、知乎、摩拜等赫然在列。有人惊叹“人到中年，崩溃无声”，有人无奈“初出茅庐，出师未捷身先死”。唐朝诗人吕温说：“严冬不肃杀，何以见阳春。”商鞅只能“肃杀”，做“坏人”。人们对商鞅的误解一直延续至今，其非常时期的非常手段却被人津津乐道。马斯洛认为人的需求是有层次的，好的管理者要针对不同层次的需求采取不同的激励措施。商鞅认为比人的需求更重要的是对人们听话的需求阶段加以维护，以巩固自己的王权。商鞅绝不是光说不练，他有一套行之有效的办法：农战！《商君书》中说：“民弱国强，国强民弱。故有道之国务在弱民。”剩下的事情就好办了，把经商等通路卡死，要想富，惟有务农一条路。但万一人民辛勤劳作又赶上风调雨顺，不小心富起来了怎么办？商鞅的解决之道是通过税收让民众始终在贫困线上挣扎。想加官进爵，惟一的办法是在战争中立军功。于是我们看到秦国军队攻城掠
一篇《寒冬中，我被突然裁员了》刷爆微信朋友圈。虽然我的公司没有裁员，但正在带领员工过冬，期待冬去春来。与此同时，一篇《十亿赌约化成员工工资》又横空出世，犹如冬天里的一把火，烤暖了别人家的公司的员工——格力为每位员工平均每月加薪一千元。尽管如此，加薪的新闻依旧被滔滔的裁员洪水给淹没了。被裁掉的员工心里不好受，留下的员工也不好过，老板和HR一定更难过。然而，无论冬天有多冷，春天总会如期而至，企业也必然逃不过这个自然周期。
严冬不肃杀，何以见阳春
企业寒冬，当真都没辙了吗？
假如实践派改革能手商鞅遇上了学术派心理大师马斯洛，他们会碰撞出怎样的火花？
马斯洛认为人的需求是有层次的，好的管理者要针对不同层次的需求采取不同的激励措施。商鞅认为比人的需求更重要的是对人们听话的需求阶段加以维护，以巩固自己的王权。商鞅绝不是光说不练，他有一套行之有效的办法：农战！
《商君书》中说：“民弱国强，国强民弱。故有道之国务在弱民。”剩下的事情就好办了，把经商等通路卡死，要想富，惟有务农一条路。但万一人民辛勤劳作又赶上风调雨顺，不小心富起来了怎么办？商鞅的解决之道是通过税收让民众始终在贫困线上挣扎。想加官进爵，惟一的办法是在战争中立军功。于是我们看到秦国军队攻城掠地后论功行赏、一将成名万骨枯的血腥场面。
在马斯洛看来，人在满足生存需求的基础上，就会进一步有更高层次的需求。商鞅对此不屑一顾：“你说的不过是饱暖思淫欲。用我的话说叫六虱，即儒家说的礼乐、诗书、修善孝悌、诚信贞廉、仁义、非兵羞战。当人们都去追求六虱时，就不再是‘重赏之下必有勇夫’，就会种地不积极、打仗不拼命，哪会有秦国的强盛？”
唐朝诗人吕温说：“严冬不肃杀，何以见阳春。”商鞅只能“肃杀”，做“坏人”。人们对商鞅的误解一直延续至今，其非常时期的非常手段却被人津津乐道。
入冬以来，一场企业裁员大潮来势汹汹，尤以互联网公司为甚，美团、京东、知乎、摩拜等赫然在列。有人惊叹“人到中年，崩溃无声”，有人无奈“初出茅庐，出师未捷身先死”。
这场严冬肃杀不止是一次普遍的“职场危机”，更是一次有组织的企业自救。非常时期，非常自救，目标只有一个：春暖花开，等你归来。
面对严冬，微博大V国世平教授出来喊话：“现在的企业竞争非常激烈，企业即便不裁员，通常也是采取增加劳动量或者延长劳动时间来减少成本。”他建议大学生们要把“追求高工资的预期降下来”。
寒冬里也有春天
《寒冬中，我被突然裁员了》余热未消，格力全员涨薪刷屏。
1月8日，格力电器下发全员涨薪的通知，这份格力电器2019年“一号文”中显示：“经公司研究决定，自2019年元月起，根据不同岗位给予薪资调整，总增加薪酬在十亿元以内。”
此次格力电器加薪幅度大约为人均每月一千元！对此，董明珠霸气回应：“没感受到经济下行的困扰！”
两千多年前的商鞅不仅感受到了“经济下行的困扰”，还深深知道秦国的社会经济发展已落后于山东诸国。
在商鞅看来，在丛林法则盛行的战国时代，惟有法家思想才能使秦国迅速崛起，哪有董明珠的实力逆势全员加薪？
董明珠接受采访时说：“员工在创造财富的时候，怎么可以让员工还在为生活担忧，这样怎么能把工作做好？”董明珠的底气源自格力的实力，格力的实力则来自一以贯之的工匠精神。
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战国的冬天里没有春天，因为春天还没做好准备
秦灭六国，表面上看是法家的胜利，但孟子并不认输。孟子慨叹，如果自己的政治主张得到应用，这个国家就会如孔子眼中的好国家，“近者悦，远者来”，随之而来的一定是有抱负的人争相投奔、劳动力充沛、商业繁荣、旅游业发达、竞争对手的人才纷纷倒戈。倘若如此，这个国家就会成为冬天里的春天，可以像格力一样逆势全员加薪。
商鞅是个充满争议的人物。面对“商黑”的指责，商鞅一定不服气。商鞅变法无非是非常时期的非常选择，就像今天的互联网公司裁员一样，是为了先活下去。可惜的是，商鞅不能很好地把握节奏，一直把秦国的弦崩得太紧，把非常时期的非常选择变成常态。
“人可以自强不息，但不能一直自强不息！”因为“一张一驰，文武之道也”。寒冬里肃杀一点不要紧，要紧的是“商鞅变法”只是权宜之计。
面对外面来势汹汹的裁员大潮，格力员工体验到的不仅仅是“羡慕忌妒恨”，更是春天来临前的捷足先登。
HR的“不可能三角”
经济学上有一个“不可能三角”理论，即一个国家不可能同时实现资本流动自由、货币政策的独立性和汇率的稳定性。也就是说，一个国家只能拥有其中两项，而不能同时拥有三项。
有人在此基础上提出数字经济和区块链的“不可能三角”理论，只不过三个元素分别换成了速度、公平、安全。
在HR管理中，这个“不可能三角”理论同样适用。
商鞅是个救火型的HR经理，无论是如“商粉”描述的那样非常时期只抓要点，还是如“商黑”批判的那样顾此失彼，他要的是立竿见影，要先活下来。农战让百姓受尽苦头，但在虎狼环伺的环境下，不如此就会被消灭。企业的冬天里，不采取非常手段，怕是等不到下一个春天。
孟子是有战略的HR经理，救火的功夫赶不上商鞅，但一定会未雨绸缪，让企业如冬天里的格力，冬天里仍然“没感受到经济下行的困扰”，仍然让员工感受到公正的待遇。
老子很像企业里的HR第一责任人——老板，考虑的是公司的长治久安。“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”
经济学上的“不可能三角”不是绝对的，将不可能变成可能，是经济学家追求的目标。HR的“不可能三角”也是如此：HR的最高境界就是让道家的长治久安、儒家的公平公正、法家的高效率合而为一，就是“太上，不知有之”。
儒道互补，让企业永远处于春天，一边赶路，一边不耽误看风景，不把效率发挥到极致。因为没有冬天，何须“以奇用兵”。这是格力员工之于董明珠一样的“亲之誉之”。
道法相依，这是企业过冬的策略：集中力量办大事，是“以奇用兵”，员工“畏之”。有点残酷，有些遗憾，但是不得已而为之，如商鞅变法，牺牲了暂时的公平，只为了“春暖花开，等你归来”。
儒表法里，春天里仍然“以奇用兵”：表面上公平，多劳多得；本质上让员工像陀螺一样永不停歇。企业源源不断获得利润，员工在强势的企业面前没有选择看风景的权力，甚至疲劳死屡见不鲜……如此，本应该是权宜之计的商鞅变法成为常态，“以无事取天下”成为不可能，员工在春天里仍然寒冷，赚再多的钱也只能“侮之”。
秦孝公去逝，秦惠文王车裂商鞅，保留新法。“商粉”为之遗憾：“以奇用兵”的尺度太难把握，商鞅明知变法是非常时期的非常选择，却不能把握好时机和火候，知行合一何其难也。“商黑”认为商鞅罪有应得，根本不懂变法只是权宜之计，以至于秦统一天下后仍然大行法家之道以至灭亡。
“天下惟庸人无咎无誉。”无论毁誉，商鞅不是庸人。这个冬天有点冷，你可以羡慕格力员工加薪，也无须痛恨来势汹汹的裁员大潮，救火HR商鞅绝非庸人。
无论被裁员还是和企业一起过冬，毕竟冬意正浓，春天不会太遥远。
最后还想借马云的一句话提醒自己和所有管理者：“我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济，90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。”
冬日里说寒冬，徒增冷意。我只盼春暖花开，等你归来！
