中铁建工集团区域指挥部（大商务管理中铁建工集团在行动）
中铁建工集团区域指挥部（大商务管理中铁建工集团在行动）中铁建工集团结合项目管理现状近年来一是集团公司上下务必高度重视，充分贯彻股份公司系列会议精神和要求，各级主要领导必须亲自上手，将大商务管理作为“一把手”工程持续强力推进。二是集团公司各系统、各部门既要认真完成股份公司各项目标和要求，也要注重立足自身实际、不断自我加压，在目标和指标的设定上下足工夫，敢于再攀高峰。三是进一步压实责任、强化担当，各部门要立足本职工作、强化协调联动，既要牵好头，主动作为；也要带好队，及时给予所属单位指导和督促。四是各系统要提升总结能力，从工作中总结经验，提炼形成具有中铁建工集团特色的管理理念。五是要精心筹备好集团公司2022年度项目管理提升大会，凝聚项目管理全面提升的思想共识。集团公司总经理王玉生讲话会上，集团公司相关分管领导结合自身分管业务提出要求，相关部门负责人结合会前调研实际，立足本系统重点工作，全面汇报了在大商务建设过程中的思路、举措及存在的问题。
导读
5月11日，中铁建工集团召开大商务管理暨项目管理提升三年行动专题推进会。集团公司总经理王玉生主持会议并讲话。集团公司相关分管领导及部门负责人参加会议。
会议现场
王玉生充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效，同时结合集团公司实际，对大商务六大系统建设提出提升意见，对下一阶段大商务体系建设重点任务提出工作要求：
一是集团公司上下务必高度重视，充分贯彻股份公司系列会议精神和要求，各级主要领导必须亲自上手，将大商务管理作为“一把手”工程持续强力推进。二是集团公司各系统、各部门既要认真完成股份公司各项目标和要求，也要注重立足自身实际、不断自我加压，在目标和指标的设定上下足工夫，敢于再攀高峰。三是进一步压实责任、强化担当，各部门要立足本职工作、强化协调联动，既要牵好头，主动作为；也要带好队，及时给予所属单位指导和督促。四是各系统要提升总结能力，从工作中总结经验，提炼形成具有中铁建工集团特色的管理理念。五是要精心筹备好集团公司2022年度项目管理提升大会，凝聚项目管理全面提升的思想共识。
集团公司总经理王玉生讲话
会上，集团公司相关分管领导结合自身分管业务提出要求，相关部门负责人结合会前调研实际，立足本系统重点工作，全面汇报了在大商务建设过程中的思路、举措及存在的问题。
近年来
中铁建工集团结合项目管理现状
建立了覆盖项目开工、过程管控
和竣工结算的全过程商务管理制度体系
分子公司明确了总经济师负责
从策划、实施到结算的
项目全周期成本管控工作
85%以上的工程公司成立了算量中心
大型项目商务经理配备率达到100%
打造了以“三书两清单”为基础
以责任成本预算控制为抓手
以考核兑现为动力的联动体系
形成了大商务管理的雏形
下面就和小铁匠一起来看看中铁建工
大商务管理的推进情况吧！
学习研讨，入脑入心
通过党委理论学习中心组学习传达宣贯
中国中铁项目管理提升会召开后，中铁建工集团第一时间通过党委常委（扩大）会、党委理论学习中心组学习传达了股份公司会议精神，组织领导班子成员对大商务管理的内涵、本质、主要解决什么问题进行了专题交流研讨，并针对会议和相关文件精神进行了宣贯。
系统部署，协同联动
成立项目管理提升三年行动工作领导小组
在年度工作会上明确将“一切工作到项目”作为全年工作的主线，并对推行大商务管理和实施项目管理提升三年行动进行了系统部署。成立了由主要领导挂帅的项目管理提升三年行动工作领导小组，先后组织开展了2次摸底调研、4次专题研讨、3次方案评审，最终形成了实施细则和行动方案。
聚焦问题，综合施策
大商务管理培训
针对分析总结出来的14类问题清单，制定出台37条重点举措。同时，在推进过程中，注意协调处理好优质履约和成本领先、系统管理和整体效能、后台支撑和前端实施“三个关系”，大商务管理务实推进。
本期供稿：商务管理部 办公室
本期编辑：付涛
本期审核：侯玉强 孙威 李子锐
