卓有成效的管理者心得体会15篇（卓有成效的管理者）

卓有成效的管理者心得体会15篇（卓有成效的管理者）旧知6.静默会:目标、内容、本次讨论会议的事项。共识来自于对内容的了解。全员大会达成共识，部门会解决问题。开大会解决小问题，开小会解决大问题。信息功能不健全，大事，小事，写文档。3.一个不要，两个要。开会会衍生很多其他会议。反思工作中会议延时的原因。作为每个部门，能卓有成效，就不需要开会。信息不健全。大数据的来临，所有部门拿到它，都是正确的，能够分析出数据模型4.组织不健全，会议太多。案例，以前厂长会议太多，现在目的明确，主题清晰。5.人人都是管理者。只要努力，可以改善浪费时间的事情。《横向领导力》的共通之处。三个步骤，一种方法，五种能力。与青创在做的事情结合

2022-10-19早课分享

新知

1.会议太多是组织功能不健全。信息功能不健全，表达方式不当，是沟通不充分。时间对每个人都是公平的，我们先做自己能做的事情，再做自己喜欢的事情

2.组织不健全，导致会议太多。会议有计划，有步骤，有流程。信息不健全。俄乌战争，俄罗斯信息不健全导致出现问题。阿米巴团队，三人一个小组，歼灭恐怖分子。

3.一个不要，两个要。开会会衍生很多其他会议。反思工作中会议延时的原因。作为每个部门，能卓有成效，就不需要开会。信息不健全。大数据的来临，所有部门拿到它，都是正确的，能够分析出数据模型

4.组织不健全，会议太多。案例，以前厂长会议太多，现在目的明确，主题清晰。

5.人人都是管理者。只要努力，可以改善浪费时间的事情。《横向领导力》的共通之处。三个步骤，一种方法，五种能力。与青创在做的事情结合

6.静默会:目标、内容、本次讨论会议的事项。共识来自于对内容的了解。全员大会达成共识，部门会解决问题。开大会解决小问题，开小会解决大问题。信息功能不健全，大事，小事，写文档。

旧知

全员大会达成共识，部门会议解决问题。开大会解决小问题，开小会解决大问题

TO DO

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