牛王控制方法（如今鞭打快牛快牛也开始变慢了）

牛王控制方法（如今鞭打快牛快牛也开始变慢了）我是缠斗，20年体制生涯，本文原创，抄袭必究，如有喜欢，欢迎转载、关注、点赞、收藏，同时欢迎在下面留言讨论。前几年，我在某局任副科长时，部门里有个文员，211大学毕业分过来的，文笔能力很好，业务能力很强，按照职责分工，主要业务是做党建的，领导交办的工作每次都能提前完成，结果领导们都知道他会做，最后综治、信访、行政审批、四城同创都叫她来帮忙，久而久之竟然成了她的工作。后来，大量的工作压得她喘不过气来，她就开始推脱，有时实在累得不行了，也会当着领导面，“质疑一些工作并非自己份内之事时”，也质疑一些同事，“原本是他们业务工作，而他们每天来了，不是喝茶看报、就是串门吹牛而已”，试想一下，都是局领导、科长们交办的工作，你能推脱掉吗？这些久经沙场的职场领导们，一个个都是善于做思想工作的，“你还年轻，要摆正心态，要想提拔，就应该多做一些”，领导们做思想工作是非常有水平的。最后，这些工作实在推脱不了了，也

文，缠斗，江南某局主任。2020年1月9日只发今日头条。

作者我写文章的办公室

有个成语叫“鞭打快牛”，意思就是说，两头牛在一起，越是跑得快、干活干得多的那头牛，反而被鞭打得越多。放眼职场，“鞭打快牛”的事屡见不鲜，比如善写公文的人，只要你在这方面会写，特别能写者，不管你手上有多少工作，总有各类总结报告、调研汇报、领导讲话等材料等着你来做。之所以你会被惦记着，是因为你能干、干得好，领导觉得只有你做他才放心。

原青海省副书记冯敏刚在谈到选拔干部的问题上曾说过这么一些话，“有的同志擅长写材料办公厅（室）领导就天天用他，就跟磨刀似的非要把那点钢给磨完了才算，学习深造、外出考察和度假休息都没有他的机会”，“能用的人使劲去用，有些能写的同志爬了几十年的格子爬老了，现在还离不开他”。很显然，越是能力强的人，担当的工作任务也越重。他还说：“对另外一些同志，由于他们对工作情况不熟悉，或者文字的基本功差一些，因此用起来不放心，要么放在一边不大用，要么安排打打杂”，结果形成了一种鞭打快牛的用人机制。

前几年，我在某局任副科长时，部门里有个文员，211大学毕业分过来的，文笔能力很好，业务能力很强，按照职责分工，主要业务是做党建的，领导交办的工作每次都能提前完成，结果领导们都知道他会做，最后综治、信访、行政审批、四城同创都叫她来帮忙，久而久之竟然成了她的工作。后来，大量的工作压得她喘不过气来，她就开始推脱，有时实在累得不行了，也会当着领导面，“质疑一些工作并非自己份内之事时”，也质疑一些同事，“原本是他们业务工作，而他们每天来了，不是喝茶看报、就是串门吹牛而已”，试想一下，都是局领导、科长们交办的工作，你能推脱掉吗？这些久经沙场的职场领导们，一个个都是善于做思想工作的，“你还年轻，要摆正心态，要想提拔，就应该多做一些”，领导们做思想工作是非常有水平的。最后，这些工作实在推脱不了了，也推了几年，她也干脆不推了，只要领导们安排的工作，她都接下来，也不像以前那样按时完成了，每天像其他老员工一样，慢慢腾腾，一天能完成的工作量也要两三天，听说经常挨骂，领导对她的能力和水平也大跌眼镜。

“快牛”干活本来是非常主动和卖力的，结果一味的被鞭打，干得多、责任也多、错误也多、批评挨骂也多，像上例那个文员一样。而与之相对比的慢牛，干得少，错误也少，有事就躲，有活就逃，不干最好，特别一些聪明的慢牛又善于跟领导搞关系，拍马屁，结果评先评优，入党提干，都是慢牛有份，快牛则是没能完成任务，犯过错误，领导拿组织原则说话，像快牛这样的情况能争先评优吗？如此一来，快牛无论如何再怎样主动卖力，干得再多，再怎样费心费力，都是出力不讨好，最后也是慢慢的心疲力尽，也就无所谓了，久而久之，快牛也会慢慢的演变成慢牛，于是乎，一个单位推诿扯皮、职责不清、吹牛拉呱、工作散漫的氛围就逐渐凸显出来。

快牛初到单位都是有朝气、有能力、有梦想的。如果一个单位仅仅只是鞭打快牛，放任慢牛，如果没有一种激励奖惩机制，时间久了，快牛迟早会变成慢牛，正确做法就是鞭打慢牛，牵引快牛，让慢牛迈开步子，追上快牛。

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