华与华方法论品牌（华与华超级符号案例集）
华与华方法论品牌（华与华超级符号案例集）其三，足力健选择多元化，理论依据，终端用户的获取成本降低。其二，品牌名称，从足力健到足力健老人鞋，对于一个新品类的意义。作为一个10-100上升期的新品类品牌，足力健的未来虽然是可期的，企业面临的是品牌专业化和多元化的抉择，如何再创一个高峰？华与华的解决方案：其一，LOGO完全更改，这是最大的贡献，尤其是三角形稳定型的意义。
背景：关于CFXZ的品牌建设，是一个长期，艰巨的工程。问题需要一个一个解决，不能外求，只能从自己出发，自己解决。无论设计公司，咨询公司，都是锦上添花，打铁还需自身硬。
一. 华与华案例
1. 足力健老人鞋
企业面临的问题：
作为一个10-100上升期的新品类品牌，足力健的未来虽然是可期的，企业面临的是品牌专业化和多元化的抉择，如何再创一个高峰？
华与华的解决方案：
其一，LOGO完全更改，这是最大的贡献，尤其是三角形稳定型的意义。
其二，品牌名称，从足力健到足力健老人鞋，对于一个新品类的意义。
其三，足力健选择多元化，理论依据，终端用户的获取成本降低。
个人观点：足力健的品牌升级没有做好，多元化是对的，但如果类比，小米从单品手机到小米之家，才是通过爆品覆盖多品类的成功典范。华与华的贡献只有一个不错的LOGO，企业真正升级的问题没有解决，老人市场还是没有一个专门针对老人的消费品牌。
2. 傣妹火锅
企业面临的问题：
傣妹找到华与华的时候，连续4年交易下降的老品牌，如何重新振作起来，是傣妹火锅的问题。
华与华的解决方案：
其一 升级LOGO，很显然这个优化没有依据。
其二 创造品牌谚语，我爱傣妹，傣妹爱我。
其三，打造爆品，
个人观点：企业失落的原因，不应该是咨询公司下手，要从自己出发，才是关键，华与华最好的贡献，不在LOGO和谚语，也是只是说服傣妹火锅从自己出发，好好研发产品。
3. 牛小灶牛杂煲
企业面临的问题：
作为一个还在0-1的，新品类品牌，牛小灶是不自信，主要是对品类的定位上，如何解决企业发展定位的问题，是牛小灶的主要问题。
华与华的解决方案：
其一，LOGO的升级，尤其是将牛角放大，
其二，品牌名称优化，从牛小灶到牛小灶牛杂煲，品牌和品类。
其三，品牌谚语，广州牛杂煲，就吃牛小灶。
个人观点：品类是一把双刃剑，尤其是地域品类，初期牛杂这个广州的小品类造就了牛小灶，到了一定的阶段，也成了牛小灶的约束。很可惜这个问题已然存在，华与华最大的贡献就是那个LOGO。
4. 洽洽坚果
企业面临的问题：
一个品牌=品类（洽洽=瓜子）的品牌，如何多品类创新，是是洽洽面临的问题？
华与华的解决方案：
其一，找到核心利益点，保鲜技术。
其二，升级包装。
个人观点：企业的战略，被动只能挨打，面临三只松鼠，良品铺子等品牌的崛起，洽洽意识到了危险，但当其他品牌从单品类进入零食市场的时候，洽洽才进入坚果细分每日坚果这个小众市场，这是何等的被动。对于洽洽每日坚果来说，华与华已经做的很好了。
5. 老娘舅
企业面临的问题：
一个老品牌，如何做好品牌升级？
华与华的解决方案：
其一，LOGO升级。
其二，品牌谚语，米饭要讲究，就吃老娘舅。
其三，创造品牌IP。
个人观点：老娘舅的问题到底是什么，大家是否找到了，是否找对了，从新的品牌谚语来看不一定。LOGO的升级反而引来了一片骂声，吸引人做到了，但一条街都是这个样子，何等"壮观"！
6. 立高
企业面临的问题：
企业并购以后，同一集团下多品牌营销联动，节约成本的问题。
华与华的解决方案：
其一，乐高LOGO升级，多品牌LOGO升级，
其二，品牌谚语，款款都畅销，
其三，包装背景，蓝白花纹白酒，
个人观点，对于乐高要解决的问题，华与华成功的解决了，因为乐高很明确自己的需求，就是在营销层面上，很显然这是华与华的专业。
7. 新东方
企业面临的问题：
一个大，老品牌，与子品牌的营销联动的问题。
华与华的解决方案：
其一，品牌谚语，新东方，老师好。
个人观点：华与华最大的贡献，就是这句谚语，但对于多品牌的公司，这样强关系的营销联动是否是正确的，不一定，宝洁，雅诗兰黛等旗下多品牌，每一个品牌都有自己的品牌属性，才是王道。
8. 蜜雪冰城
企业面临的问题：
老品牌年轻化，老品牌知名化，是蜜雪冰城要解决的问题。
华与华的解决方案：
其一，LOGO升级，
其二，雪人IP，
个人观点：蜜雪冰城的问题是否解决了，年轻化做到了一部分就是LOGO和IP，但品牌知名化的问题，并不是一个品牌设计咨询公司可以做到的。这个品牌门店数量多，是否等于知名度？
二. 华与华方法
1. 对外 - 品牌咨询
三把手：LOGO，品牌谚语，门店门头/产品包装
LOGO：可以完全更改，可以升级，看情况。
（四个标准：具体，识别，记忆和传播）
谚语：品牌，利益点，顺口。
（信任感，品类指向，不要说清，不要说服，要说动）
包装/门店：门店的门头，包装的设计，是华与华擅长的。
（货架思维：门店看门头，快消看包装）
超级符号的几个特征：
其一，可以是LOGO，也可以是谚语，
其二，可遇不可期，不是所有品牌都可以找到，
营销 - 吃药三原则：药不能停，药不能换，药量不能减。
品牌三角形：产品结构，话语体系，符号系统。
包装设计，是快消品企业最大的自媒体。
品牌资产，品牌花费=资产投入。
2. 对内 - 咨询流水线
如何做好一个咨询公司，最成功的案例就是麦肯锡，麦肯锡的成功是体系化的分析企业战略的方法论，且这些方法开放给了所有人。
如今的华与华正在尝试走麦肯锡的路线，对外立言立著，对内系统化培养，赛马机制。
但这个内部的管理技术，着实让人不舒服，管理方法来自两个系统：中国传统的儒家文化，日本丰田生产方式，真是上有高度，下有力度，不伦不类。
儒商思想，知行合一，七立：立志，立功，立言，立德，立法，立人，立项。
丰田生产方式，持续改善，三现主义，自工序完结，抓关键工作。
华与华的企业文化：
经营使命：让企业少走弯路
核心价值观：不骗人，不贪心，不夸大
企业精神：真人真心真本事
经营理念：悦近者来，终身服务
三. 华与华方法的理论依据
1. 科斯交易成本
社会交易成本和企业内部交易成本，降低社会交易成本，比如，产品开发，品牌营销等，降低内部交易成本，比如，运营流程，管理制度等。
2. 德鲁克社会职能原理
企业是为了解决社会的发展存在的，解决的社会问题越大，存在的意义越大，可以创造的商业价值越大。
3. 熊彼特创新利润原理
不要竞争，要创新，五种创新获得利润：创造新品，新的生产方式，新的原料，新的市场，新的商业组合。
4. 迈克尔波特的五力模型
五个视角的博弈：现有竞争者的竞争，下游顾客的议价能力，上游供应商的议价能力，新进入者的威胁和替代者的威胁。
5. 修辞的四个原则
普通的道理，普通字词，运用特殊的句式或押韵，使人愉悦。
个人观点：
1-4都是企业的基本法，2是企业存在的根本原因，1是企业实现社会价值的两个方向，4是企业面临的问题，3是企业除了直面竞争，还可以创新。
5才是华与华擅长的，关于图形和语言的传播。
关于华与华的一点想法：
1. 华与华的书，理论和案例穿插，自己的理论和别人的理论穿插，时不时还创造了很多 "专业词汇" ，造成了一种感觉，故弄玄虚，复杂零散，还是咨询公司的技法。
2. 华与华从丰田生产方式，这个工业时代的蓝领管理的母体文化上，萃取了很多对自己有用的理论依据，还修改成自己的。比如，所谓的华与华三现主义，华与华的循环工作法。
对于丰田精细化生产方式，个人是尊敬的，且文化精粹没有国界，但不喜欢华与华非要在前面加上华与华。尤其华与华将丰田生产方式引入咨询行业，像极了当初，日本麦肯锡的大前研一，都尝试将咨询行业流水线化。
3. 理论的形成，不是一时的突然灵感，是一个实践过程的抽象。叶茂中的冲突，华与华的超级符号，都是如此。
4. 对于咨询公司来说，基本面就是不要为了创新而创意，尊重企业的品牌的历史。这已经是很难得的了，毕竟咨询公司要正确的认识自己的局限。
5. 咨询公司和品牌方的关系，可遇不可求，华与华到底是一个咨询公司，还是一个品牌设计公司，咨询公司要解决企业根本的问题，而往往这个问题并不是升级LOGO，创造谚语可以解决的。华与华本质上还只是一家品牌设计公司，而非品牌咨询公司。
6. 华与华擅长的行业，2C还是2B，2C做的很多，2B营销和2C的营销完全不一样。餐饮还是快消，餐饮重在门头，快消重在包装。
