稻盛和夫治愈了低谷期的人，热情是成功的源泉
稻盛和夫治愈了低谷期的人，热情是成功的源泉◆力量(Strength)：真正的力量就是勇气，不要怯懦。天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。◆真诚(Sincerity)：在商业往来中，为另一方着想。目标在于缔造双赢的局面。以下七件事代表着经营企业的七大原则，而每个词的英文字首加起来，正是“热情”(Passion)：◆利润(Profit)：使收入最大化，支出最小化。不要追求利润，要让利润跟着你跑。◆野心(Ambition)：培养你的雄心壮志，直到渗入潜意识为止。
【阿米巴经营】导读
领导者的成功因素很多，但稻盛和夫认为，居于这些因素之首的就是热情。
没有它，不论你有什么能力都发挥不出来，热情是成功和成就的源泉。
一个领导者的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机率就愈大。
以下七件事代表着经营企业的七大原则，而每个词的英文字首加起来，正是“热情”(Passion)：
◆利润(Profit)：使收入最大化，支出最小化。不要追求利润，要让利润跟着你跑。
◆野心(Ambition)：培养你的雄心壮志，直到渗入潜意识为止。
◆真诚(Sincerity)：在商业往来中，为另一方着想。目标在于缔造双赢的局面。
◆力量(Strength)：真正的力量就是勇气，不要怯懦。天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。
◆创新(Innovation）：天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。
◆乐观(Optimism)：永远保持积极的、愉快的态度。要有一颗单纯的、充满希望和梦想的心。
◆永不放弃(Never Giving Up)：比别人付出更多的努力。即使是最繁琐的工作也要不厌其烦、永不懈怠地做下去。
在这个章节，我们将讨论这七大管理原则是如何整合在同一动机之下的，亦即——追求成功的热情!
1
名为“企业”的戏剧
我认为一家公司犹如一个剧团，并上演了一部名为“企业”！的戏剧。一部剧需要许多不同的角色。
著名的男、女演员担任主角：此外还有英雄、坏人和敌人等角色之分。整部戏还耍有幕后人员的配合——比方说配乐和电工等——才能完成。
然而，人人都是平等的，这些演员只是角色不同而已。
如果主角穿的是幕后人员的工作服，看起来就不合常理。男、女演员都有自己的戏服并扮演自己担任的角色，一家公司也是如此。
总裁也只是扮演其中一个角色。若是最高主管穿着邋遢，公司的形象可能会因此受损。经理人因为责任繁重，也享有某些特权——这正是他们的角色。
然而，这并不意味着他们可以投机，或是利用别人，如果真是如此，就是滥用职权了。从一家企业的质量，可以看出其追求卓越的热情有几分。
纵使每个成员所扮演的角色各有不同，但都可以是自己那个领域的专家。
2
热情引领你迈向成功
每次我评估一个人的时候，总是考虑他的才干和能力。但是，我相信考量这个人所拥有的热情也是很重要的。
如果你拥有热情，便几乎所向无敌了。
要是你没有能力，却有热情，还是可以使有才能的人聚集到你身边来的。假如你没有资金或是设备，但有说服别人的激情，还是有人会回应你的梦想的。
热情是成功和成就的源泉。你的意志力和追求成功的热情越强，成功的几率就越大。
热情是一种状态——你二十四小时不问断地思考一件事，甚至在睡梦中仍念念不忘。事实上，一天二十四小时意识清醒地思考是不可能的。然而，有这种专注却很重要。如果真能这么做，你的欲望就会进入到潜意识中，使你无论在清醒时还是在睡梦中都能集中心志。
热情就是成功之钥。
3
单纯的心，单纯的热情
真正的热情常能带来成功。但如果热情是出于贪婪或自私，成功便会如昙花一现。如果你对正义毫无感觉，凡事都以自我为中心，同样的热情也许一开始会让你尝到成功的甜头，但最后还是不免倒下。
能否成功，最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。
最理想的情况莫过于我们摒弃自私、凡事助人为乐，并且单纯地希望增进人类和社会的福祉。但是对我们这些凡人而言，要想彻底根除自私自利与贪婪之心是不可能的。
对于这点，我们无须觉得羞愧。以自我为中心的欲望就是人类得以生存下来的基础。但是，我们也要试着去控制这种欲望。至少我们该转移工作目标：我们不光是为了自己而工作，更是为了群体。把工作目标从自己身上转移至他人，欲望就会变得单纯。最后，单纯的心必然能占上风。
我个人的经验就是如此：在我为了一些无私的念头而痛苦或焦虑时，常常突然出现解决之道。我总认为，这是由于更高的力量把我那无助而单纯的念头带进潜意识中，才使我能洞察先机。
4
“阿米巴"式管理
我告诉公司的主管们：“开车前，你一定要启动引擎。”同样的，在开展一项大计划的时候，你同样需要富有热情的主管，并用这股热情来带动手下的员工。
京都半导体公司创立第二座厂房时，我有点担心。公司虽然才刚起步，却由于对企业充满热情而成长迅速。我担忧公司最后会像其他大企业一样变得官僚、僵化，从而失去那份向前冲的热情。然而，我仍希望在京都半导体公司培养出一批企业家来。
因此，我把公司分成几个叫做“阿米巴’’的小中心，每个都是小企业体，有自己的领导者或核心。典型的阿米巴中心从公司外或是向其他“阿米巴”购买所需之物，并自己销售产品以取得利润，同时也要为其他人和顾客服务。
每个阿米巴成员和领导者具有同样的热情，并自行评估“小时效率”——即成员平均每个工时增加的价值。
几个小阿米巴又可组成较大的阿米巴，以此类推。京都半导体公司就是个超大型的阿米巴，由分布于全世界的数千个阿米巴组成。
用你的热情让主管充满动力，进而点燃部下心中的热情。
稻盛和夫谈“热情”
①问：为什么热情很重要?
答：热情可以使你释放出潜意识的巨大能量。在认知的层面上，一般人是无法和天才竞争的。然而，大多数的心理学家都同意，潜意识的力量要比有意识的力量大得多。
一家小公司比方说刚刚创立的京都半导体公司，不可能梦想很快就能招募到一批奇才。但是我们相信，如果能发挥潜意识的力量，即使是普通人也能创造出奇迹。
②问：你所谓的“热情”是如何发挥作用的?
答：假设你现在失业了，需要一份收入来养家糊口?于是你决定摆摊卖热狗。很显然，你希望能从中获利。
从一开始，你就应该避免这种失败者的态度：认为自己失去工作，也找不到另一家愿意雇用你的公司，才沦落至此。
反之，你应该找一个进取的理由来鼓舞自己和家人。充满热诚和希望才能面对未来，并成为一个独立的企业家。把你的企图告诉家人和朋友，并解释你这样全力投入的理由。不要羞于说出自己的梦想。大胆一点!有远大的梦想并不是罪恶。
但是，你也该为与你共事的人想想，考虑到他们的利益。当然，如果你的梦想对社会有益，那会更好。更重要的是要真诚，不管是对自己或对别人。若要真的做到客观，以事实为根据，你就必须做到真诚。
在你开始想象并让梦想飞驰时，以事实为着眼点是很重要的。你必须确立特定的目标，并想象达到目标的种种过程。
例如，你可能想买一部二手货车，并动手改装成活动的热狗摊；想用丙烷气来烹调热狗，并安装一个饮料机。然后，你就上路了，前往几个最适合营业的地点。是大学宿舍旁?建筑工地?还是很多人用餐的地方?你必须亲自去查一查，并留意附近的交通状况。
除此之外，也要考虑所有潜在的不利因素和困难。万一出现下雨了、车子抛锚了、热狗不受客人欢迎、货源不足等意外情况，应该怎么办?周末、假日照常营业吗?要是供货商无法把货送来呢?若是出现了竞争者，又该如何面对?
要针对以上种种情况进行思考，想出解决之道。
这样一来，你就能更坚强，以后遭遇到问题时，才有勇气面对。寻找创新的方法来避免危险，并招徕客人买你的热狗，这是你日夜都可以做的事。运用脑袋不用花费一文钱，却能帮你省去日后的麻烦。
每天，甚至一两个月不断地计划，然后，你就能“预见”自己每天的销售量以及收入和支出的金额。把雨天和假日的营业额打个折扣来计算收益，好像你在经营一家企业一般。
企业的发展像是一部电影在你的眼前呈现。这个企业似乎拥有自己的生命，而且流光溢彩。于是，你感觉到由内在升起一股信心，使得计划成功，并开始对未来感到乐观。
这时，就是你出发的时候了。我敢说，你的计划成功几率很大。一旦开始了，就要有决心和毅力坚持下去。不成功，绝不罢休。
这听起来可能过于简单，但是如果你把这个故事里的热狗换成任何一种产品，原则还是一样的。
③问：你是如何想出以"热情"为核心的企业经营七大原则的呢?
答：在公司成长的同时，我们必须使我们的经理人发挥影响力去带动数以千计的员工。这些经理人若不能胜任，员工就会受苦。因此，我必须绞尽脑汁把管理哲学浓缩成几个重要的概念，并要求所有的经理人一定要做到。
