怎样才能实现销售目标：如何实现不可能的销售目标

怎样才能实现销售目标：如何实现不可能的销售目标第三，从对手公司挖人，在市场价3万的跳槽签字费上，按业绩给二到9万的签字费。这套奖励机制实施后，公司达成了一年1066台的目标儿零九年他们的销量只有168台。而这位出谋划策的博士就是无为而治的作者。 第一，对业务员进行累积梯度奖励，每台挖机的销售从5000元到1万2千元，逐级低价换货，订单不在其内，为避免业务员之间相互凑单的销量不足凭。平均销量一半儿的给予淘汰。 第二，技能直接影响农民购买挖机的挖机大户也给予梯度奖励，一、捆绑并杜绝和业务员梯度单量叠加。

某挖机代理一零年销量288台，一年厂家给代理商的销售目标是1066台，完不成直接取消省级代理资格。

促销做活动，赠送了8台五菱宏光、17辆皮卡后，一共售出52台。一季度过去了，老板傻了眼，业务员士气低落，同时内部窜货严重，回款困难。一位博士调研后为这家公司开了三个药方。

第一，对业务员进行累积梯度奖励，每台挖机的销售从5000元到1万2千元，逐级低价换货，订单不在其内，为避免业务员之间相互凑单的销量不足凭。平均销量一半儿的给予淘汰。

第二，技能直接影响农民购买挖机的挖机大户也给予梯度奖励，一、捆绑并杜绝和业务员梯度单量叠加。

第三，从对手公司挖人，在市场价3万的跳槽签字费上，按业绩给二到9万的签字费。这套奖励机制实施后，公司达成了一年1066台的目标儿零九年他们的销量只有168台。而这位出谋划策的博士就是无为而治的作者。