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学习华为激励机制:华为学习之法赋能思维

学习华为激励机制:华为学习之法赋能思维华为原副总裁、海外区域总裁杨总结精辟入理:华为之所以壮大,不是与生俱来的天时地利人和,而是不断学习成就的结果。数十年之后,任正非和华为必将在中华民族伟大的复兴征程中,写下浓墨重彩的一笔。历史是人类创造和改写的,今天我们从学习华为的角度和精神,走进华为的世界。看看这本《华为学习之法:赋能华为的8个思维》。

任正非,中华民族的骄傲;华为,中国企业的领航者。

如果说华为首席财务官孟晓舟回国,是民族企业复兴崛起的转折点、分界线,那么华为和创建者任正非再次站在世界通信浪潮之巅!

任正非带领华为团队,成为新时代的弄潮儿。

这条路固然艰辛,但却具有“凿空”西域的划时代意义。

数十年之后,任正非和华为必将在中华民族伟大的复兴征程中,写下浓墨重彩的一笔。

历史是人类创造和改写的,今天我们从学习华为的角度和精神,走进华为的世界。

看看这本《华为学习之法:赋能华为的8个思维》。

学习华为激励机制:华为学习之法赋能思维(1)

始终保持学习的心态,终身学习反熵增

华为之所以壮大,不是与生俱来的天时地利人和,而是不断学习成就的结果。

华为原副总裁、海外区域总裁杨总结精辟入理:

我认为华为学习之法至少包括以下三点:

首先,学习的目的是实践;

其次,要科学地学习,洞察事物的本质,掌握并践行科学学习的方法;

最后,始终保持学习的心态,终身学习反熵增。

说的真好,不愧为华为原来大将,这里包含着普遍真理和底层逻辑。

比如上篇“华为向谁学”说,华为向西方学,向军队学,向市场学,向客户学,向万物学。

并且每一次学,是真正脱鞋下田,躬身实践,不断改进,从而实现成长。

再比如,向客户学:眼睛盯着客户,屁股对着老板思维。

学习华为激励机制:华为学习之法赋能思维(2)

2010年,11年前的事。在华为一次内部会议上,任正非说出简短有力,比喻精妙的话:

在华为,坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的员工;坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部。各级干部要有境界,下属屁股对着你,自己可能不舒服,但必须善待他们。

不得不佩服,任总不是简单深谙管理之道,而是将古今中外的官僚主义根子选准抓住,只媚上,不搭下,把主要精力聚焦在客户身上,这和西方“顾客就是上帝”的理念高度一致。

当然我们不信上帝,到将“以客户为中心”的理念贯彻如此彻底的,无论政府、公司、社区,都是绝无仅有的。

因此,任总的个人成长阶段,已经攀岩至金字塔顶端——创造者,利他思维。

这一点,和稻盛和夫以及贝佐斯思想高度契合,我们姑且称他们为“利他三剑客”。

学习华为激励机制:华为学习之法赋能思维(3)

任正非的咖啡对话:让黑天鹅在咖啡杯中起飞

万物皆为师,人间最值得。

作者邓斌根据华为工作10多年经验,敏感捕捉到华为的学习经验,就是万物皆为师:读万卷书,行万里路,见万种人,干一件事。

这一点,与老子的天之道,圣人之道一脉相承,并且像星星之火慢慢发扬光大。

“一杯咖啡吸收宇宙能量”,如今变成华为的管理高频词。

咖啡在本质上是一个符号,是在华为下决心进行全球化的符号。

有意思的是,一杯咖啡,不但全华为公司在喝,任正非也在喝,并且喝的优雅,大气,沉静,果断。

学习华为激励机制:华为学习之法赋能思维(4)

众所周知,2019年5月15日,美国商务部将华为列入实体清单后,为消除西方公众对华为的认知偏差,占据市场,持续增强西方客户和合作伙伴信心,华为在2019年共举办3期《与任正非的咖啡对话》,英文A Coffee with REN。

更为自信的是,为增加透明度,华为面向全球公众全程直播。

这个底气和作为,以及精神,来自华为有信心和能力再次启航,后来大家看到直播全方位的展示了华为实力,成为向万物学习的大课堂,向世界明辨是非的风景线。

智慧和包容,大气和胸怀,格局也。

黑天鹅已变成白天鹅,恢复色彩,回归天鹅湖跳舞。

曾经有人问任正非:到底谁才是你的老师?

任正非回答:

我的老师不就是一杯咖啡吗?一杯咖啡吸收宇宙能量,与高手为伍,与智者通行,久处兰室,不芳自香。

任正非真乃大智者。

学习华为激励机制:华为学习之法赋能思维(5)

如果华为只留下一项核心能力,那一定是学习能力

华为一路上是学习走过来的,可以说一路风雨,一路师长。

30余年来,不同时期,华为都在拜师学艺,不断精进修行,武功日上,直到战胜东邪西毒,南帝北丐,成为郭靖郭大侠,我们可以称任总任大侠,侠之大者,家国情怀。

还有,华为最为重要的老师是IBM这家美国咨询公司。

用阿德勒心理学的说法,IBM是华为的伴跑者。

这不能不引起我们深思。向西方学习,向美军学习,任正非摒弃偏见,韬光养晦兼收并蓄,最终站上时代巅峰。

而IBM这个优秀老师,和华为结缘,还是1997年圣诞节前后,任正非赴美考察IBM等公司。

这次美国之行,让任大侠对IBM这样的大公司,如何有效管理、如何对市场需求快速反应有所了解,对华为后来管理变革起决定的作用。

学习华为激励机制:华为学习之法赋能思维(6)

要成为世界级企业,单打独斗是不行的。

因此,任正非从那时起,聘重金聘请IBM美国本土顾问帮助华为,不再自己瞎折腾。

这对师徒从此开始20年的合作。

而IBM总裁正是传奇CEO郭士纳,貌似中国人姓名的美国人,有意思吧。

从华为拜师学习中,我们不难发现,华为不树敌,不和客户争利,休养生息,革自己的不足,虚心学习,真心改过,这样跨过前进道路上的山山水水。

写的再多,屏前的你要看到这,还是回到前文,专心干一件事,现在好高骛远的人多的是,但找一个郭士纳或者任正非这样真诚务实的人,宇宙少有。

关于华为学习的具体方法和事例,最好在《华为学习之法:赋能华为的8个思维》中自己看来看,自己来实践。

因为有句名言:

你可以把马牵到河边,但你不能强迫它喝水!

知识和学识属于你自己,怎么选择,是你自己的问题。

谢谢,欢迎留言交流!

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