外协订单成本管控:外协生产计划管理流程 附上流程说明
外协订单成本管控:外协生产计划管理流程 附上流程说明备注重要输出工作内容的简要描述时限重要输入
流程图
外协生产计划管理流程说明 | ||||||
主要环节 |
执行部门/执行人 |
工作内容的简要描述 |
时限 |
重要输入 |
重要输出 |
备注 |
产品需求计划单下达 |
生产组 |
生产组接收计划部门下达的生产计划单,并根据交期制定生产计划,安排计划,测算产品工时,备料等。 |
按计划 |
产品需求计划单 |
生产计划单 | |
产能评估 |
生产组 |
生产组根据计划评估产能,确定是否需要发外加工,并综合评估外协工厂的生产能力,人员设备,生产设备,质量情况稳定性等情况。 |
按计划 |
资源条件 |
产能评估结果 | |
委外加工计划 |
生产组 |
根据外协的综合性评估及产能分析,制定委外加工计划,制定委外加工数量及交期等。 |
按计划 |
生产计划单、产能评估结果 |
委外加工计划 | |
审批 |
生产组 |
根据外协能力评估制定委外计划并报批 |
按计划 |
委外加工计划 |
委外加工计划 | |
备料 |
生产组 |
审批后根据委外计划进行备料,并向委外工厂提供样品,生产制作工艺说明,品质要求等。 |
按计划 |
产品需求计划单 | ||
生产 |
外协 |
外协工厂根据要求进行生产,同时指导工根据需要进行现场指导,质量员进行驻厂检验等。 |
按计划 |
委外加工计划 |
产品 | |
驻厂检验 |
质检组 |
质量员根据生产进度进行驻厂检验,在各生产工序进行抽检,在送货前进行成品抽检。 |
按计划 |
产品、检验标准 |
《检验记录表》,《质量异常处理通知单》 | |
生产完成 |
外协 |
外协工厂生产完成,检验合格后进行送货。 |
按计划 | |||
驻厂成品检验 |
质检组 |
质检员对产品进行检验,并统计回货数量。 |
2天 |
送货单 |
《检验记录表》,《质量异常处理通知单》 | |
包装 |
质检组 |
检验合格后,由质检组包装员进行包装,包装完成后进行发货。 |
2天 |
包装要求、产品 |
包装好的产品 | |
入库检验 |
质检组 |
入库前外包装检验,查看外包装是否有破损 |
4小时 |
包装要求、产品 |
《检验记录表》,《质量异常处理通知单》 | |
入库 |
仓库 |
仓库根据送货数量进行入库操作。 |
2天 |
《产品送货单》 |
入库单 |
[温馨提示]
该份范文共2页,我们已将其汇编成电子文档供您参考
如果你认为这些信息对你有帮助
希望能收到完整的电子内容清单
可以关注 转发 收藏
咱也不是什么大佬,喜欢跟同频的人分享,如果认可私信:101801,并按照要求免费领取资料,如不认可一笑而过。