外协订单成本管控：外协生产计划管理流程 附上流程说明

外协生产计划管理流程说明

主要环节

执行部门/执行人

工作内容的简要描述

时限

重要输入

重要输出

备注

产品需求计划单下达

生产组

生产组接收计划部门下达的生产计划单，并根据交期制定生产计划，安排计划，测算产品工时，备料等。

按计划

产品需求计划单

生产计划单

产能评估

生产组

生产组根据计划评估产能，确定是否需要发外加工，并综合评估外协工厂的生产能力，人员设备，生产设备，质量情况稳定性等情况。

按计划

资源条件

产能评估结果

委外加工计划

生产组

根据外协的综合性评估及产能分析，制定委外加工计划，制定委外加工数量及交期等。

按计划

生产计划单、产能评估结果

委外加工计划

审批

生产组

根据外协能力评估制定委外计划并报批

按计划

委外加工计划

委外加工计划

备料

生产组

审批后根据委外计划进行备料，并向委外工厂提供样品，生产制作工艺说明，品质要求等。

按计划

产品需求计划单

生产

外协

外协工厂根据要求进行生产，同时指导工根据需要进行现场指导，质量员进行驻厂检验等。

按计划

委外加工计划

产品

驻厂检验

质检组

质量员根据生产进度进行驻厂检验，在各生产工序进行抽检，在送货前进行成品抽检。

按计划

产品、检验标准

《检验记录表》，《质量异常处理通知单》

生产完成

外协

外协工厂生产完成，检验合格后进行送货。

按计划

驻厂成品检验

质检组

质检员对产品进行检验，并统计回货数量。

2天

送货单

《检验记录表》，《质量异常处理通知单》

包装

质检组

检验合格后，由质检组包装员进行包装，包装完成后进行发货。

2天

包装要求、产品

包装好的产品

入库检验

质检组

入库前外包装检验，查看外包装是否有破损

4小时

包装要求、产品

《检验记录表》，《质量异常处理通知单》

入库

仓库

仓库根据送货数量进行入库操作。

2天

《产品送货单》

入库单