卡耐基人性的弱点总结归纳:老司机10张图解卡耐基秘籍
卡耐基人性的弱点总结归纳:老司机10张图解卡耐基秘籍赞美要 如沐春风点的选择 定成败最大的收获是识别了一个误区, 以为时间管理就是提高效率,其实时间管理是效能管理,方向错了,效率越高,结果越差,这就是南辕北辙的道理。是看到一篇关于自媒体人如何快速过新手期的文章,觉得写得非常务实,但阅读体验不好,关键点不突出,于是我就用思维导图工具,形成了下面的这张结构化、图形化的导图,一目了然,3分钟内记住了6个关键点和小诀窍。将卡耐基的好好说话的35个技巧,用思维导图分类整理出来,果然大师之笔。最终我把35个诀窍归为以下5个方面(35个诀窍、职场必备手册)
今天终于按计划完成这10篇如何混职场、如何沟通表达的思维导图训练笔记。10篇文章分别从职场人际交往、沟通表达、逻辑思维训练、时间管理等出发、分享套路和干货技巧,今天将10篇文章做个总结和打包。
用10张图总结了卡耐基《说话的艺术》、《人性的弱点》,麦肯锡公司《金字塔原理》,马奎特的《你会问问题吗》等职场秘籍,通过10篇文章的强制性训练,感觉自己在逻辑归纳能力、图形化表达、工作总结汇报等方面都有了不少的进步,后续将再接再厉,开始第二个训练,用思维导图搭建PPT汇报材料框架,计划完成5次实战训练。
第一篇 思维导图之结构化 -- 用思维导图说话,让领导主动给您加薪核心观点:在麦肯锡方法中,无处不在的是思维的逻辑,强调思维的结构化思考(树形思维)、结构化表达(金字塔原则、MECE等),这些思维方法固化在了每一个咨询顾问脑海当中,并通过思维导图工具进行展现。
第三篇 思维导图实战之 -- 时间管理笔记11月16日中午,乘午休的40分钟,化了29.9块大洋听了Peter老师的时间管理课程,并用思维导图工具记录了些要点,以提醒自己时刻参考这个方法论进行日常的时间管理,提高效能。
最大的收获是识别了一个误区, 以为时间管理就是提高效率,其实时间管理是效能管理,方向错了,效率越高,结果越差,这就是南辕北辙的道理。
第四篇 思维导图实战训练(含操作步骤)是看到一篇关于自媒体人如何快速过新手期的文章,觉得写得非常务实,但阅读体验不好,关键点不突出,于是我就用思维导图工具,形成了下面的这张结构化、图形化的导图,一目了然,3分钟内记住了6个关键点和小诀窍。
第五篇 一张图解决85%的沟通问题 -- 卡耐基说话的智慧思维导图将卡耐基的好好说话的35个技巧,用思维导图分类整理出来,果然大师之笔。最终我把35个诀窍归为以下5个方面(35个诀窍、职场必备手册)
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点的选择 定成败
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赞美要 如沐春风
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批评也要 有策略
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拒绝有 多种方式
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不良习惯 毁形象
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做下属的 好领导
说实话,这篇文章跟思维导图并没有毛的关系,只是这些文案写的实在太美,作为老司机,不得不沐浴焚香、恭敬整理,珍藏。
第七篇 思维导图告诉你:结婚是爱还是变态?这篇文章是看了《奇葩说》一个节目"逼婚是爱还是变态",我听后觉得挺有趣,虽然选手存在语速过快、重点不突出两个问题,但仔细梳理之后,发现他的逻辑推理很强,论据也选的非常巧妙,但他表达出来就是缺乏点效果。
通过用 思维导图工具,整理出他的推理过程导图,用这样一张图,30秒就能把观点说清楚,这对我自己而言也是个很好的教训 -- 直入主题,少说与主题无关的废话。
第八篇 老司机教你52个职场套路 -- 加薪、加年终奖、爆款的秘诀这是西奥迪尼2016年新书,《The small big》。书中抛弃了《影响力》中干巴巴的理论,采用了52个实用的套路来教人如何改善一些小细节,从而成就好结果,并成功影响他人,其实这52个套路,我还真想自己一个人读,生怕别人看。但善良的我,本着知识共享的精神,还是把学习笔记给放出来了。
The small big 精选的15个套路
第九篇 你会问问题吗?-- 不懂怎么提问,这么多年的努力都白瞎了【荐】这是我很佩服的一位公司领导借我看的一本书,《你会问问题吗》的学习笔记,对卖保险、做零售的人来说,是非常难得的一本书。
又是卡耐基,通过人性的剖析,卡耐基先生将人性中最容易被击中的弱点给暴露了出来,比如人人都在意自己的名字,有人突然叫出自己的名字会非常兴奋和热情,再比如让先回答几个小Yes的问题,然后再回答大Yes的时候,就会容易很多。
人性的弱点 思维导图
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BY 小明同学
后记:本文为逻辑思维训练笔记,思维导图工具为MindManager,如需原图,可关注后私信索取。
这是小明同学1975思维导图训练系列的第10篇原创文章,有兴趣的朋友欢迎关注后浏览其他10篇文章。
每日训练思维导图,让自己的思维更逻辑化、条理化。
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