如何做好企业品牌战略，盘点你不知道的那些企业品牌战略规划步骤
如何做好企业品牌战略，盘点你不知道的那些企业品牌战略规划步骤品牌战略是企业为品牌建设核心竞争力，以求得到获得市场、利益与价值的企业发展战略。因此，品牌战略对于企业发展而言，是必要条件。它能够快速的帮助企业定位自己，构建企业文化，拉近品牌与产品联系，与受众关系的重要决策内容。一、品牌战略规划的含义什么样的人能够成为“伯乐”？也就是能够发现千里马就是千里马的人。然而人们对于这些讯息的判定，它的依据是来自哪里呢？企业的信息输出，企业的战略规划。一份合理、创意，且能成为现实的品牌战略规划，对于一家企业的后续发展直观重要。没有方向的内容输出，在这个群众习惯性遗忘以及注意力低下的现在，已经不具备任何的竞争力。因此，品牌战略规划之于一家企业，它所承载的意义绝非纸面表述那般简单。因为会决定一家企业发展的方向、后续可能会长成的样子、在群众印象中的辨识度等等。准确的制定出品牌战略规划，是当下所有企业都不可避免的话题。
• 引言 •
任何东西都具有价值，但被我们所知晓拥有价值的东西，却并不会太多。每个人所接受的价值，都是依据自己现在所处的理念而已。因此，创造理念，让群众认可自己的价值，才是品牌战略规划的基础诉求。
世有伯乐，而后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。在当下如此激烈的市场竞争下，品牌战略规划就是让群众成为发现“千里马”的“伯乐”。
文 | 公关之家 作者 | 小5
什么样的人能够成为“伯乐”？也就是能够发现千里马就是千里马的人。然而人们对于这些讯息的判定，它的依据是来自哪里呢？企业的信息输出，企业的战略规划。
一份合理、创意，且能成为现实的品牌战略规划，对于一家企业的后续发展直观重要。没有方向的内容输出，在这个群众习惯性遗忘以及注意力低下的现在，已经不具备任何的竞争力。
因此，品牌战略规划之于一家企业，它所承载的意义绝非纸面表述那般简单。因为会决定一家企业发展的方向、后续可能会长成的样子、在群众印象中的辨识度等等。准确的制定出品牌战略规划，是当下所有企业都不可避免的话题。
一、品牌战略规划的含义
品牌战略是企业为品牌建设核心竞争力，以求得到获得市场、利益与价值的企业发展战略。因此，品牌战略对于企业发展而言，是必要条件。它能够快速的帮助企业定位自己，构建企业文化，拉近品牌与产品联系，与受众关系的重要决策内容。
在讲述品牌战略含义之前，我们来分析一下品牌的内容。
在网络环境普及的当下，群众所能接收到的讯息五花八门；所能接收讯息的渠道，也是四通八达。这样便捷的现状，给群众带来了怎样的现状？
群众注意力分散、信息爆炸下带来的快速遗忘，以及近在咫尺却因手捧手机而感觉远在天边的隔阂。网络时代给人们带来了便捷，让人们的感知变得更加广阔，但同样也让所有人对于周边的近在咫尺的内容，显得存在感低下。
诸如此类，对于当下生活的所有人而言，都无法改变；因此，在这个复杂、无章的时代下，很多品牌的存在，却成为了大众认知的共性，也让遗忘变得可以被抗拒。环境无法改变，但市场可以因为环境的变化而做出调整。品牌战略的意义便是如此，及时因环境变化，而逐步完善自己的内容，让企业可以更加契合受众的生活诉求和情感诉求。
如果说征服受众是企业的目的，那这些时代给群众加上的负面阻隔，就如同是给这份市场添上的枷锁，那企业品牌战略规划就是打开这幅枷锁的正确钥匙。
二、品牌战略规划的结构
无论是营销还是广告，抑或是公关，它都是一种工具，它所能取得的价值，不在于它的内容是什么，而是在于企业如何使用它们，在什么场景下使用它们。凡事都讲究节奏，品牌战略更是如此。
因此，企业想要让自己未来的发展变得有所预见，那制定合理的战略策略步骤尤为关键。
1、信息收集：对市场进行全面的分析
“三军未动，粮草先行”、“知彼知己，百战不殆”，两种不同说法，其实都表达着同一个理念，那就是“准备”的重要性。
在如今的市场下，很多企业负责人所做出的决定，其实并不严谨。换句话说，可能为什么做这个决定，可能他们自己都说不出理由。
另外，每个人的认知和对事物的判断，都会随着时间和自己能力的变化，发生改变。今天你认为非常正确和很有价值的事情，但在后来的某个时候，你会觉得幼稚、可笑。
未经准备和数据作为基础的决定，其实很大意义上来讲，看的不是运营策略，而是“运气”。但运气这个东西，却是最让人难以捉摸。
如果把企业的发展寄托在“运气”层面，那后续这家企业，是否可以保证自己每一步走恰好能走在运气最好的“点”上呢？答案是否定的。
因此，品牌战略规划的第一步，也是最不起眼的一步，就是整个市场进行前面的分析，并且这份分析是建立在足够数据支撑的前提下。随后在根据分析所得出的内容，制定出相应的战略规划，这样就显得合理很多。
对于信息收集方向，企业可以使用的手段选择，非常之多。比如人群的调研策划、平台大数据分析、行业竞争对手的共享资料等等。无论企业通过哪种方式获得资料，其内容都绕不开三大元素：市场、受众、竞争对手。
市场：不同的市场，其竞争压力和发展潜力，都存在巨大的差异。市场情况，也是企业发展的根本。比如，三聚氰胺事件爆发之后，整个乳制品市场受到的冲击，有目共睹。当时无论品牌战略规划做的多少的企业，那时所面临的处境都是举步维艰。皮之不存，毛将焉附。
受众：受众属性，会直接影响企业后续发展的上限和自身的价值。当然有些行业的受众人群是与各行各业共享的，但如果把行业最为前提的话，那受众对于在该行业内的品牌态度与认知，将会产生截然不容的态度。因此，把握受众核心诉求，并将自己的产品与品牌所表达的价值，能够紧密抓住受众核心诉求，唯有如此，受众将会成为你最忠诚的“买单者”。
竞争对手：好的对手，其实就是好的老师。有好的对手，还可以让自己不断的强大。对手的存在，其意义对企业而言，就是相互督促，共同进步；对受众而言，就是让自己的不断享受到更好的服务和产品。没有对手的行业，其实是不完整的。比如凉茶行业的加多宝与王老吉，电商平台的阿里巴巴与京东，家电行业的海尔和格力等等，诸如此类，不一枚举。
围绕着三大元素，收集讯息，随后分析出当下的局势。然后以此为后续内容得出的依据，是否比前者拍脑门得出的想法，要更加合理的多？答案是显而易见。
2、品牌定位：确定自己的核心价值
在对整个市场进行全局的分析之后，那接下里便是企业蕴育“核心价值”的关键时刻。
什么样的内容更容易被大众传播？什么样的产品更容易被大众选择？什么样的品牌更容易被大众另眼相待？其实这三个问题的答案都是同样的。
“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，“我就是我，是人间不一样的烟火”，品牌如果以此逻辑来构建自己的核心价值，是否是打破市场同质化困局的最佳武器呢？
但这份逻辑也不能被误解，“有趣的灵魂”不一样就要哗众取宠；“不一样的烟火”，不一定非要炸的与众不同；其实这里面所要表达的观点就是“极致”二字。
品牌定位的核心价值，就是为企业的未来，打上“极致”二字的标签。
任何事物，只要被赋予的“极致”的属性，那它就代表的“有趣的灵魂”、“不一样的烟火”。无论此前它是多么普通，只要“极致”二字能与之组合，那它的存在就是与众不同。
因此，品牌定位是有两种逻辑的，一种是以市场为基础，寻找其漏洞，都差异化路线；另一种就是以企业核心价值诉求为基础，走极致路线。但无论是哪一种选择，最终走向巅峰的，都代表着“极致”。
比如，诚信、安全对于很多企业而言，并不算什么非常清晰的定位，但支付宝就是通过对“诚信”、“安全”理念的不断输出，从而让人们对其感觉无比的踏实。
浅尝辄止，叫尝试；深究其理，是价值。不同的程度，市场反馈与待遇，也是截然不同。
3、构建系统：以核心价值为圆点，构建完整的“生态系统”
“价值”是虚无缥缈的存在，群众无法感知，企业自身也无法去确定。因此想要让企业价值变得触手可及，抬头可见，那围绕企业价值，构建完整的内容输出结构，也就显得尤为关键。
那这份阐述价值的“生态系统”，是由那些结构组成的呢？
首先，以品牌本身为主的直接内容输出，也就是所谓的logo形状、配合、故事等等。这是基础的内容输出，也是企业与受众在后期产生紧密接触的重要组成部分。很多人会忽视这一部分的内容，同样也有人非常重视这份内容？其实还是那句话“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”中所说的一样，“好看的皮囊”是可以加分的，“有趣的灵魂”同样是闪耀的，两个后者更重要，当如果企业都拥有的话，那就是锦上添花，又有何不可。
其次，以产品为核心构建出“体验型价值”内容输出。产品是企业立足市场的根本，也是企业表达自己价值最好的工具。
企业将自己说的再好，也抵不过用过你产品人的一句简单“不错”、“好评”。以产品为核心，建立起群众口碑。这是品牌价值“具象化”最重要的阶段。
4、营销推广：万般皆有法，唯利而已
再好的战略规划，再好的产品制作，再好的品牌定位，都需要“推广”的“动力”支持。
曾经人们常说“酒香不怕巷子深”，但在如今的网络年代，再香的酒，可能也传不出那条巷子的。因为现在群众都网购，可以不用出门。
运用一切可以利用的推广手段，对自己的品牌进行传播工作，这一部分的内容，其实也叫作所谓“资源整合”的范畴。
资源整合指的是企业从不同层次、来源与结构的资源进行筛选、过滤、汲取、融合的过程，使得对应的资源在后续的运用的过程中，具备更多场景性、系统性、可塑性与价值性。
因此，无论怎样的推广手段，在传播的内容上，都有益处。在品牌战略规划的内容里，企业需要整合公关、广告、营销、软文等更方面的推广资源，然自己的品牌能够快速的得到市场的认可。
另外，做企业不是做慈善，所有的推广方法，其根本目的，就是为了让企业盈利。所谓的品牌战略规划，换句话将，就是让企业更有把握“挣钱”而已。万般皆有法，唯利而已。
本文摘自 中国公关行业门户网站——公关之家
