湘电风能转让业绩，湘电风能转让追踪

湘电风能转让业绩，湘电风能转让追踪湘电股份在公告转让湘电风能的同一天，公告发布定增预案，非公开发行股票募资总额不超过10.8亿元。湖南兴湘投资控股集团有限公司（下称兴湘集团）拟以现金方式全额认购。具体是哪家投资公司也有端倪。湘电风能会被转让给谁呢？湘电风能内部人士透露，挂牌后会由湖南国资委下属的投资公司注资，届时湘电风能将由湖南省国资委直接接管，与湘电集团成为平级单位。“正常的流程是（湘电风能）挂出去，谁都可以买，没人接这个标，最后由国资委安排由下属投资公司去接手管理，流程就顺了。”上述内部人士表示，计划在6月底之前，完成湘电风能的转让。

湘电股份2月19日发出公告，将在湖南省联合产权交易所挂牌，转让全资子公司湘电风能100%股权。

根据彭博新能源财经数据，湘电风能2019年新增吊装容量0.77GW，市场份额3%，在国内风电整机制造商中排名第9。

湘电股份在公告中表示，转让湘电风能是为了聚焦电机、电控和军工板块，减少湘电风能对湘电股份经营业绩的不利影响。

谁来接手湘电风能？

湘电风能会被转让给谁呢？

湘电风能内部人士透露，挂牌后会由湖南国资委下属的投资公司注资，届时湘电风能将由湖南省国资委直接接管，与湘电集团成为平级单位。

“正常的流程是（湘电风能）挂出去，谁都可以买，没人接这个标，最后由国资委安排由下属投资公司去接手管理，流程就顺了。”上述内部人士表示，计划在6月底之前，完成湘电风能的转让。

具体是哪家投资公司也有端倪。

湘电股份在公告转让湘电风能的同一天，公告发布定增预案，非公开发行股票募资总额不超过10.8亿元。湖南兴湘投资控股集团有限公司（下称兴湘集团）拟以现金方式全额认购。

兴湘集团是湖南省省属唯一国有资本运营平台，由湖南省国资委100%控股，也将大概率是湘电风能的接手方。

湘电风能并非一开始就确定100%股权转让的。

湘电股份是湘电集团的控股子公司，湘电集团持股33.54%。湘电集团陷入困境，以湘电股份原董事长柳秀导为代表，4位湖南省人大代表提交提案《关于制定实施五年行动计划全面振兴湘电集团的建议》（下称《建议》），要求湖南省支持湘电集团脱困。

去年5月湖南省国资委回复这一《建议》时提到：“拟在电气传动事业部、湘电莱特、湘电风能等分子公司层面引进战略投资者，推动具备条件的分子公司实施股权多元化。”

湖南省国资委在回复中还对湘电风电寄予厚望：湘电风能正积极开拓市场，2019年销售规模将大幅提升，市场占有率也将进一步扩大。

知情人士透露，湘电风能最终被100%转让，有两个原因。一是湘电股份需要筹措更多资金，来偿还债务；另一方面，湘电风能的管理层，也希望100%转让。

如果最终由兴湘集团接手，由于最终的实际控制人都是湖南省国资委，将不会改变湘电股份与湘电风能的合作关系。

湘电股份是湘电风能重要的供应商。为湘电风能提供发电机、电气控制柜及相应的物流服务。

分析人士认为，这也决定了湘电风能还会留在湖南国资体系内，如果被外人接手，湘电股份可能会失去很大一笔业务。

湘电风能起伏背后的体制之因

多位湘电风能内部人士乐见湘电风能被整体转让，认为这会扩大湘电风能的自主经营权，更能快速反应市场变化。

湘电风能也曾有过辉煌过往。2012年-2014年，湘电风能年新增吊装量一直排在国内风机制造商第5 2014年是巅峰，湘电风能风机的市场占有率达到了7.63%。

湘电风能的快速发展，与原来湘电股份董事长周建雄有关。

周建雄同时兼任湘电集团董事长，并亲手创立了湘电风能，在周建雄时期，湘电风电持扩张战略，2010年，湘电股份风电板块占总营收中占比超过60%。

正是在周建雄时期，湘电风能冲上了国内风机制造商第5的位次。

也因为周建雄的支持，湘电风能享受到了集团化的优势。湘电风能内部人士表示，正是由于集团支持湘电风能，在电机等核心部件研发上，支持配套湘电风能风机产品研发，湘电风能在产品布局上曾经十分超前。

早在2010年，湘电风能首台5MW直驱永磁风电机组就已下线，其背后，正是湘电集团在电机等核心部件研发上的紧密配合。

湘电风能一位高管表示，彼时湘电风能在国内质量口碑很好，到2015年底，没有出现过一例大部件质量问题。

不过同期，业内对湘电股份的风电业务也有质疑，认为其收入贡献很大，但利润表现并不理想。

2013年12月，湘电集团领导变动，柳秀导接替周健雄担任湘电集团董事长，周建雄仍担任湘电股份董事长。一年半之后，2015年5月，周建雄去职，柳秀导兼任湘电股份董事长。

柳秀导军工出身，来湘电集团任职前为中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司的总经理。

柳秀导执掌湘电股份后，提出要回归核心业务，并战略布局他所熟悉的军工领域，其典型项目是，2015年湘电股份启动的舰船综合电力系统研究及产业化项目，总投资近20亿元。

柳秀导对风电业务并不看好。他曾明确表示，风电已产能过剩，且风电行业资金占用大，回款时间长，保持谨慎。

随着母公司的战略转向，湘电风能面向市场推出新机型的速度放慢，2016年没有推出任何一款新机型。

湘电风能的内部人士表示，集团化的优势成为了劣势，原来发展新机型，兄弟公司就可以配套电机等部件研发，战略转变后，想推出新机型，集团却质疑新机型的市场前景，不愿在配套部件研发上承担风险。

2016年前后，中国风电已经转向以中低风速风电市场为主，在中低风速下，更长叶片的新机型可以实现更高发电量，受到开发商的青睐。风机制造商陷入了叶片竞赛之中。

湘电风能一位高管承认，在长叶片机型的推出上，湘电风能相对动作较慢，这导致了最后的市场表现不好。

另外，2016年往后，湘电风能风机出现多次质量问题。仅2018年、2019年，湘电风能因外购部件质量问题产生的“三包”问题就超过了10亿元，涉及叶片、主轴承和变桨轴承。

湘电风能的质量问题一部分是风电行业固有的批次质量问题，在风机制造商风机产品销售规模扩大，整个行业又追求发展速度的背景下，出现质量问题在所难免，也不是只有湘电风能出现这类问题。

另一方面，2015年之后，湘电股份实行集中采购，将湘电风能的财务、招标采购的权力上收。

“集团招标倾向于最低价中标，为质量问题埋下了隐患。” 湘电风能一名内部人士表示，供应商不经过湘电风能，导致匹配度、响应度都偏低。

周健君接任湘电集团、湘电股份董事长后，情况有所好转。周健君曾和周建雄搭班，是湘电风能第一任总经理。

湘电风能的新机型推出加速，相应体制也有所变化。

“负责湘电风能招标的人，来湘电风能办公了。”知情人士透露，但财务大权还在集团公司。

如果兴湘集团最终接收湘电风能，由于兴湘集团只是资产运营公司，湘电风能将能够真正实现自主经营。

湘电风能内部人士透露，2019年湘电风能中标的订单是相比2018年大幅增长。不过由于湘电股份资金压力，无法锁定更多上游供用链，导致最后交付有限。“很可惜，不然去年我们的吊装不会那么一点。”

“还好招标采购权回来了。”上述人士表示，不然“抢装潮”这么大规模的订单，再出现大的问题，“就难办了。”