薪酬管理激励的方法有哪些(当下最富激励的薪酬绩效模式)
薪酬管理激励的方法有哪些(当下最富激励的薪酬绩效模式)我们可以将他的薪酬模式这样设计4.将以考核评估为导向,转向以价值管理为导向。1.将刚性转向弹性;2.将定薪级转向定薪幅;3.将薪酬与绩效挂钩,转向薪酬与绩效融合;
我们经常说,没有不想涨工资的员工,没有不想多赚利润的老板。可是,员工都涨了工资,不就增加了公司的人力成本,相应就会减少企业经营收益吗?!
看起来,老板与员工的利益是对立的、冲突的。甚至,大家都认为,这种利益上的矛盾是不可调和的。所以,各种抱怨随之而来。员工指责、不满老板小气、抠门。老板埋怨员工不努力、不付出。公司如果形成这种风气和文化,结果就是优秀人才流失,士气不振,业绩下滑,竞争力下降,公司经营会陷入麻烦和困境。
事实上,老板与员工的利益矛盾是否可以调和呢?或许找到共同的价值平衡点、建立共同的利益分配机制。将对立转变为共赢,将自私转变为分享。利益问题就能得到合理的化解。当老板与员工有了共同的目标与利益时,大家才是真正的合作伙伴。才能一起分担、共同分享。
好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心,后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向:
1.将刚性转向弹性;
2.将定薪级转向定薪幅;
3.将薪酬与绩效挂钩,转向薪酬与绩效融合;
4.将以考核评估为导向,转向以价值管理为导向。
以某生产经理KSF模式为例:我们可以将他的薪酬模式这样设计
在平衡点的基础上,
毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;
总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;
报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;
及时交货率,每上升0.05% 奖励2元,每上升0.05%,少发2元;
小结:一个好的激励计划,是以员工的需要为方向的。考核是追求公司要的,激励是满足员工要的。公司需要什么就考核什么,员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求,获得员工的认同与能量的给付,最终实现共同的目标。
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