新时代辽宁振兴发展（书写辽宁振兴新传）

新时代辽宁振兴发展（书写辽宁振兴新传）企业强不强？看政策、看创新“大连投资环境好不好，就看恒力炼化的建设速度，不到19个月工厂就建成并即将投产，这足以体现大连良好的营商环境。”陈建华强调，没有政府的大力支持，没有“一切围绕项目”的工作方式与服务意识，恒力2000万吨炼化一体化项目就不可能成为国家七大石化产业基地中推进速度最快的项目。环境好不好？看市场、看行动作为在11月1日主持召开的民营企业座谈会上发言的企业代表，东软集团董事长兼首席执行官刘积仁强调，这次会议坚定了民营企业家的信心，这种信心在某种意义上比给政策或给帮助更重要。恒力集团总投资1500亿元，在国家七大石化产业基地之一的大连长兴岛投资建设恒力石化（大连长兴岛）产业园。荆文娜 摄

编者按

为深入贯彻落实11月1日在民营企业座谈会上的重要讲话精神，推动东北地区民营经济高质量发展，近日，有关媒体赴东北地区开展“民营企业在东北”专题调研，实地触摸民营经济脉动，认真倾听民营企业心声。现将东北三省民营经济与营商环境有关情况及经验做法摘编刊发，供大家学习交流。

“乘风而上”书写辽宁振兴新传——东北民营经济走访记（辽宁篇）

全球第二大亚洲最大的工业铝挤压产品研发制造商、中国第一台出口海外的盾构机、全球VCM马达最具竞争力企业10强之一、中国百货行业第一位……

看到这些殊荣，你或许想不到都是由东北的民营企业创造的吧？“沈阳有啥有名的民营企业啊？”作为在北京工作生活的沈阳人，小王对自己家乡的民营企业并不了解，对东北民企有这样认识的人也许并不在少数。被看作是“共和国长子”的东北，给人的印象是遍地“国企老大哥”。但事实上，在东北，一支生命力极其顽强的民营企业正在崛起，它们在不知不觉中正在成为振兴东北的新引擎。

环境好不好？看市场、看行动

作为在11月1日主持召开的民营企业座谈会上发言的企业代表，东软集团董事长兼首席执行官刘积仁强调，这次会议坚定了民营企业家的信心，这种信心在某种意义上比给政策或给帮助更重要。

恒力集团总投资1500亿元，在国家七大石化产业基地之一的大连长兴岛投资建设恒力石化（大连长兴岛）产业园。荆文娜 摄

“大连投资环境好不好，就看恒力炼化的建设速度，不到19个月工厂就建成并即将投产，这足以体现大连良好的营商环境。”陈建华强调，没有政府的大力支持，没有“一切围绕项目”的工作方式与服务意识，恒力2000万吨炼化一体化项目就不可能成为国家七大石化产业基地中推进速度最快的项目。

企业强不强？看政策、看创新

“今年公司受国内外多种复杂因素影响，面临着较大挑战。受贸易摩擦影响，今年3~9月份企业销售情况受波及。”辽宁省营口市金辰机械技术顾问李敦信向中国经济导报记者介绍，去年企业产品出口率约为30%，而今年只有15%。另外，受国内光伏补贴退坡影响，企业合同受损率超过40%，一些已经交付定金的合作企业有反悔的情况。不过，李敦信强调，在11月1日民营企业座谈会上释放出光伏补贴继续延长的信号后，此前毁约的合同目前已恢复80%。“最近这段时间，产品又出现供不应求的情况，企业日夜加班。”李敦信高兴地说。光伏产业是我国的长项，光伏行业的发展处于重大变革时期，尤其在国内外情况复杂多变的情况下，企业更需要稳定持续的政策支持。

政策毕竟只能看作是外力支持，企业想要更好地生存和发展，关键在于“打铁还需自身硬”。从走访的几家民营企业情况来看，发展的脚步之所以能不断迈大，核心是依靠企业自身的不断创新。

在大连光洋科技集团有限公司（以下简称光洋科技）的工厂内，中国经济导报记者发现一块“周期任务倒计时”的白板，上面写着“距本周期100台目标差17台”等信息。光洋科技管理部部长孙永杰告诉中国经济导报记者，企业实行的是订单“倒挂”制度。中国经济导报记者了解到，光洋科技不断加强自主研发创新能力，自2014年起，已连续4年成为国内五轴数控机床年产销规模最大企业。2018年的生产经营情况预计比上年度增加20%。截至目前，2018年形成高档数控机床订单超过130台，比去年同期增长50%以上。企业的不断创新和产业平台的发展不仅吸引来了日本的专家，还吸引来了大量的订单。由于订单量远超产能，光洋科技正在扩大生产，新建产业园预计明年投产，企业在做大做强的路上又迈出了一大步。

光洋科技围绕数控机床产品已构建起国内高档数控产业领域相对完整的技术链、人才链和产业链。荆文娜 摄

企业产品的创新不仅发生在“大块头”民企，“小巨人”企业的产品创新也毫不逊色。为实施创新驱动，盘锦市积极支持民营企业与科研院所开展合作，推进企业研发能力建设。目前，已有“小巨人”企业130家。中蓝电子就是科技水平高、创新能力强的“小巨人”民企代表。拥有108项专利权的中蓝电子，主要定位于移动设备摄像头用超小型自动变焦马达和镜头的设计开发、生产制造。经过多年精心培育和发展，2017年主营业务收入5.6亿元，国产VCM马达竞争力综合排名全国第一，产品在全国市场份额达到13%。

除了产品创新，经营模式的创新也让东北的民企显示出强劲的竞争力。作为实体零售的代表，大连大商集团总裁刘思军向中国经济导报记者表示，“实体经济不是不行了，而是需要创新。”他表示，近年来，大商不断创新多业态、多商号模式，并创造性地提出并实施“四自经营、联销承包、合伙分成”三项改革，以内在体制机制创新迎合消费市场创新--“四自经营”消除了中间环节，实现“卖自己的货”；“联销承包”激发员工卖手的劳动积极性和创造力，实现“自己卖货”；“合伙分成”让所有经营单位均实行合伙人制度。通过创新，2017年，大商实现销售2808亿元，位列全国民营企业500强第10位、中国百货行业第一位。

能否做大做强？看观念、看合作

“我们的产品在国际市场上并不愁卖。如在土耳其，产品售价在高于当地售价15%的情况下仍有较大市场需求。”三三工业党委书记吕春雷向中国经济导报记者介绍，今年3、4月份出口土耳其的产品约8台，每台价值约4000万元。他估计，今年三三工业生产设备营收额约10亿元，同比增幅约54%。

产品市场如何直接决定着企业的效益甚至生命线，在海外有市场是好事，但吕春雷也坦言，民营企业需要的是公平竞争的环境，在外部环境不完善的情况下，企业不会只是“等风来”，而是“乘风而上”。“我们是国内唯一一家活下来的盾构机民企。”吕春雷自豪地说，民企具有顽强的生命力。虽然目前三三工业在市场问题上有时仍会碰到“玻璃门”，但却可以充分发挥民企体制机制灵活的优势。“事实上，一些国企央企的下属施工单位很喜欢使用三三的产品，鉴于施工单位的需要，我们已有大批产品通过租赁的方式与施工单位进行合作。”

如果说市场的压力或多或少会让企业感到被动的话，那么如何转变观念、如何转型的主动权就牢牢掌握在企业手中。三三工业已经能迅速转变观念，顺势而为，目前在南京已与中国建筑集团成立了合资公司，其他区域均有实质性进展，央企、地方国企、地铁公司、城投公司均参与投资。

与三三工业有着类似经历的还有辽宁宝来集团核心企业盘锦北方沥青燃料有限公司（以下简称北燃），总经理工鹏向中国经济导报记者坦言，公司在市场方面存在较大压力。“油品市场仍存在央企在下游市场的垄断。”不过工鹏同时强调，也正因如此，民企与国企才更应合作。他介绍，北燃在一些原料方面已与中石油下属的进口公司有合作。“另外，由于中石油、中石化在销售终端比较强，因此在一些润滑油和成品油的销售方面双方也有合作，我们属于竞合关系。”工鹏举例，在合作中，“两桶油”有一些低效的站点，在经营方面不具备民企的灵活性，北燃可以接过来帮忙经营，从而解决其职工安置等问题，双方共赢。

由于历史原因，国企强势的态度多少会让民营企业感觉些许憋屈。但接受中国经济导报记者采访的多家企业认为，这个问题可以换个角度思考，面对东北振兴的重任，国企与民企可以优势互补，合作共赢。“我们与国企不是竞争关系，而是互补。”浩业化工董事长朱连军向中国经济导报记者强调。从浩业化工与央企的经营方面合作来看，今年，浩业化工与中石油下属的中燃油、中联油、中石油东北销售签订四方协议。“中石油主要负责从上游提供原料，我们下游生产的产品中石油如有需要可直接提供，不需要的化工类产品浩业化工自行销售。”朱连军说道。

良好的营商环境与合作共赢的观念转变使浩业化工步入了发展的快车道。企业投资、产值连年翻番，2016年产值47亿、2017年103亿，朱连军预计，2018年浩业化工产值将突破210亿，不断壮大的浩业化工现已成长为能够影响县域经济的大型民营企业。

（中国经济导报记者 荆文娜）