毛选学习写文章（读毛选学销售灵活作业）

毛选学习写文章（读毛选学销售灵活作业）作为一线的中层管理者，向上承接公司的信息及指标，向下链接一线销售人员，对区域整体负责。要认清区域境况，有耐心、有勇气，带领区域销售团队，承接好公司给予的目标任务，组织好销售团队，做好各项产品攻坚克难的指标。2、我们不许可任何一个红军指挥员变为乱撞乱碰的鲁莽家；我们必须提倡每个红军指挥员变为勇敢而明智的英雄，不但有压倒一切的勇气，而且有驾驭整个战争变化发展的能力。——引自第182/183页《中国革命战争的战略问题》入职第一天我的地区经理就给我说:“凡事不理解的，不懂的要问，有些东西就是在执行中理解，在理解中执行，干就行了。”确实，在日常会议中讲到的一些东西和策略本来不甚了解，最后在亲自参与落地执行中，慢慢地也就理解了，也就熟悉了，也就为下一次提前做了准备，使自己思想升华了，能力也提高了。学习知识是一种学习，干是另一种学习方法，要理论与实践相结合，才能发挥学习的重要作用。

“读书好，好读书，读好书。”

一本好书，不仅可以提高认知，开阔视野，更可以提升整个人的精气神。一本好书，不仅可以解放思想，更可以还你灵魂之自由。畅游其中，感受宇宙洪荒的日月之行，体味中国文化之星汉灿烂。

未来的时间里，就让星汉君带领着大家，一起从《毛泽东选集》第一卷开始学习，结合《毛泽东选集》分享工作中的点点滴滴。

1、革命战争是民众的事，常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。——引自第181页《中国革命战争的战略问题》

入职第一天我的地区经理就给我说:“凡事不理解的，不懂的要问，有些东西就是在执行中理解，在理解中执行，干就行了。”

确实，在日常会议中讲到的一些东西和策略本来不甚了解，最后在亲自参与落地执行中，慢慢地也就理解了，也就熟悉了，也就为下一次提前做了准备，使自己思想升华了，能力也提高了。

学习知识是一种学习，干是另一种学习方法，要理论与实践相结合，才能发挥学习的重要作用。

2、我们不许可任何一个红军指挥员变为乱撞乱碰的鲁莽家；我们必须提倡每个红军指挥员变为勇敢而明智的英雄，不但有压倒一切的勇气，而且有驾驭整个战争变化发展的能力。——引自第182/183页《中国革命战争的战略问题》

作为一线的中层管理者，向上承接公司的信息及指标，向下链接一线销售人员，对区域整体负责。要认清区域境况，有耐心、有勇气，带领区域销售团队，承接好公司给予的目标任务，组织好销售团队，做好各项产品攻坚克难的指标。

要时刻保持清醒，不骄不躁，不急于求成，不盲目自大，不故步自封；要敢于接受挑战，灵活应变一切可能发生的事情，有掌控全局的运营能力。

每一次的销售，都是一场小的战役，充足的准备、精准的预判、灵活多变的战术、团结一致的团队，是战役必胜的条件。

3、正确的政治的和军事的路线，不是自然地平安地产生和发展起来的，而是从斗争中产生和发展起来的。——引自第186页《中国革命战争的战略问题》

有句话叫:“实践出真知。”我想这句话一定是经得住千锤百炼的。没有亲身实践体验过，就不会知道其中的酸甜苦辣。别人的体验和经验，也是拿血汗换来的。

曾经创业做过将近两年的服装店，真是不做不知道，一做吓一跳。从门店选址到装修，从进货到物流托运，从陈列到销售，由于之前是个傻大白，花了不少冤枉钱。

例如进夏天的裙子、儿童的拖鞋凉鞋，由于没有经验，到渠道商那里，看到好看的款式就要一手或者两手，结果光裙子就进了万把块钱的，小拖鞋进了两大箱。

回到店铺，临街商铺的邻居还说:“进那么多裙子干嘛，进个四五个款就中，多了都挑花眼了，也不好销售，夏天也并不是都穿裙子。还有儿童拖鞋进那么多干嘛，1岁到6岁的儿童，穿拖鞋的并不多，毕竟孩子小，没有穿凉鞋方便。”

唉！闷闷的自己独自落泪，进行大甩卖，两年了都没处理完裙子和儿童拖鞋，这就是血的教训。现在你再让我去进货，我肯定会根据销售时间周期，选择性地进货，而且量也不会一次性的补够，少拿多进，不会积压库存和资金。

4、红军虽小却有强大的战斗力，因为在共产党领导下的红军人员是从土地革命中产生，为着自己的利益而战斗，而且指挥员和战斗员之间在政治上是一致的。——引自第190页《中国革命战争的战略问题》

作为新生品牌，在我们品牌拉力没有那么强势的时候，必须要从最基础最根本的出发点出发，勤拜访、勤沟通，多宣传。

只要大家心往一处想，劲往一处使，为了共同的目标，共同的利益而奋斗。只要肯用心，只要心中有信仰，就一定要能做出一番业绩。

5、对于敌人的一次有计划的“围剿”，如果我们没有必要的和充分的准备，必然陷入被动地位。——引自第200页《中国革命战争的战略问题》

人无远虑必有近忧，做事也是一样。面对复杂多变的竞争和市场变化，上一秒大家还推杯换盏，下一秒可能就刀枪相见。

面对强大的竞争对手，就要多做了解、多做剖析，特别是根据以往节假日双方的活动政策及形式，要多研究，找出共同点和不足点，加以改进。遇到重大节日，提前做好方案，以备对手有预谋的翻盘。

总之，充足的准备是必要的，“备胎”的作用在关键时刻尤为重要。

6、我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作。——引自第202页《中国革命战争的战略》

失去热情，就失去了激情和热血，就失去了目标。没有目标就会懒散、无法完成目标就会躺平、没有动力就会摆烂。

要想员工充满激情，就必须制定合理的目标，让他们蹦一蹦够得着，这样就会浑身热血沸腾，干劲满满。

目标要合理，但也并非触手可得。高强度的压力，外加蹦一蹦即可获得的高额奖励，哪个员工不沸腾呢？

不舍得，就不会得，不得，谈何舍得？

以上分享仅是个人感觉相对个人而言有心灵启发的语段，最近一直在拜读《毛泽东选集》，其中很多的理论和策略、方法，特别切合此时此刻自身所在公司所面临的情况，包括区域团队作业的很多问题，都在书中找到了答案。

书不在多，文不在精，对你有所帮助就是好书。希望以上语录对大家有所帮助，有所启发。