现在新东方何去何从：我为什么离开新东方
现在新东方何去何从：我为什么离开新东方社交媒体上的分享中，对于到新东方工作，多数是苦口婆心的“劝退”。……“建议刚毕业的年轻人不要来新东方 ““在新东方，注定待不长久““成立27年的新东方已然积重难返”
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新东方，被业内一部分人称为教育圈的“黄埔军校”。
翻看教育行业图谱，形形色色的从业者中，从一线教职员工，到校长，甚至到上市公司CEO，不乏有着新东方培养印记之士。
一方面，新东方以庞大的运转系统，仍然强势 “生产“着教育行业人才；另一方面，身处其中的个体，也在这种范式下，面临着职业发展、薪酬待遇、价值实现上的拉扯……
“建议刚毕业的年轻人不要来新东方 “
“在新东方，注定待不长久“
“成立27年的新东方已然积重难返”
……
社交媒体上的分享中，对于到新东方工作，多数是苦口婆心的“劝退”。
那么，在新东方工作的真实体验究竟如何？
《教培老师参考》分别采访了仍然留在新东方的现任员工，以及已从新东方离开的“前东方人”，听听他们对这个问题的回答，并整理为上下两篇文章。
此为下篇：《我为什么离开新东方？》
作者丨王慧
原创丨教培老师参考
01
张家毅 城市丨武汉
离职前职位丨小学英语老师
“绩效故意定高让大家完不成，考核标准总是变，不到发工资不知道能拿多少钱”
我去年在新东方在线实习，然后通过校招成为了正式员工。之所以选择新东方，是觉得大公司各方面的制度/保障会比较全面。
但进去之后发现，实际情况和想象的有些差距。武汉的新东方在线刚成立不久，各项流程都不完善。SOP（标准作业程序）还是由我们几个刚毕业不久的人写出来的，后来经过多次修改才基本跑通。
而且，新东方在线的薪酬体系很不透明，标准也不合理。比如，它会定一个很高的绩效，让大家根本无法达到。我们同事中，低价课转正价课转化率做得最高的只能达到百分之十几，但新东方在线会把绩效定成50%，这就导致大家不管做多做少，都同样达不到绩效。并且，它的考核标准也时常会变，不到发工资的日子，根本不知道这个月能拿多少钱。大家对此都颇有微词，年后不少人选择离职，我也是其中一个。
在新东方在线时，我先是担任辅导老师，后来升任了辅导组长。新东方的晋升渠道还是比较清晰的。只要业绩做得好且个人有意愿，就可以参加竞聘，从小组带起，慢慢有更多管理机会。辅导老师和辅导组长的工作流程相差不大，都是监督数据、做帮带、做短期体验课，并且促成续费。相较于其他机构，新东方给基层管理人员的待遇不算高，辅导组长的薪资主要由底薪/管理绩效和课时费组成，管理绩效需要按季度发放，平均下来，一个月的薪资大概在8000元左右。
虽然我是作为老师被招入新东方，但教学教研当时大约只占到我30%的精力，其他精力主要都放在了管理和营销方面。我身边有朋友不太了解社群、营销这些概念，会觉得我是不是在做传销之类的工作骗人。就我个人而言，我觉得这些工作对我个人其实是有益处的，即使未来不在教育行业，管理和营销也是通用的能力。
离开新东方后，我进入了学而思。对比下来，两家的确有些差别。新东方更像“地头蛇”，而且管理者的个人特点比较突出。学而思的中台制度相对完善，不用我们操心流程这些事务，各个老师的业绩也都比较平均。而且直观来看，学而思的在线教学画面更流畅、清晰。
在学而思，我已经很少上课了，更多想往管理岗发展。做老师的话，当下的收入是可以的，但是未来10年20年之后呢？一直重复去教这些课程，我觉得没有太大必要。教育情怀是工作前两年可能会谈的事，一两年之后，我想的主要还是如何把自己的生活过好。
02
刘帅 城市丨济南
离职前职位丨兼职高中英语老师
“兼职课时费一小时75元，对要养家的中年人来说实在有点低”
我2018年暑假入职新东方做初高中英语兼职老师，当时面试一共面了三轮，比新东方以往的面试次数要低。新东方在线港股上市后，首先面临的是要创造收益。济南这边开了七八个新校区，每个校区都要增加很多老师，所以对老师的面试门槛其实放低了。
当时学而思也给我发了offer，但我选择了新东方。归根结底，我们80后对新东方有一定情怀，而且，老俞（俞敏洪）是教英语起家的，我也是教英语的。不过我也没有一直在新东方待下去，原因主要是待遇。兼职老师的课时费是一小时75元，对刚毕业的年轻人来说，一个月拿几千块就够生活了，但对一个上有老下有小的中年人来说，这实在有点低。
济南新东方原本绩效奖励比较高，但新的领导层比较保守，济南这边现在处于各项政策青黄不接的状态，新老师就比较吃亏，容易流失。老教师因为已经适应或者等级比较高，更倾向于留下来。
新东方是个老品牌，学生很多，不愁生源，每个老师的课基本都秒满。虽然我是兼职老师，但压力也不小。我上的是小组课和一对一，寒暑假是最忙的时候，最多时，我一天需要上12小时的课，课后还要批改作业和写学生的课堂反馈。有时会忙到凌晨三点，然后八点多接着爬起来上课。
离开新东方之后，我和另外几个做老师的朋友合开了培训班。相较于新东方这样的大机构，我们更灵活，提供的课程也更有针对性。从小学五年级英语到托福雅思，只要家长可以支付课时费，我们都可以提供相应的服务。
有的观点是，疫情会影响语培行业。作为从业者，我倒不这么认为。大家出国的意愿仍然在，那语培行业就还有需求。教育是每个人成长面对的第一关，而且国内又有这么大的人口基数，所以我还是很看好培训行业。
03
尹海 城市丨北京
离职前职位丨管培生&雅思老师
“老师就像流水线工人，做的主要是体力活，技术含量比较低”
毕业时，我并不知道自己想做什么工作，误打误撞面试了新东方的管培生，并且通过了。所谓的“管培生”，其实是个万金油职位，入职后，我基本是“没人管没人培”的状态，像个无头苍蝇一样没有方向。我不清楚这是新东方的常态，还是由于我当时的主管不作为，至少在我所在的北京，我没有接受系统的岗位培训。
因为有着留学经历，一段时间后，在主管的安排下，我转岗竞聘了雅思培训老师。这段时间，一对一、小班、大班等各种形式的课我都上过。工作两三年后，我发现老师其实是一个技术含量比较低的岗位，做的主要是体力活。我们就像流水线上的工人，如果换一批刚刚毕业的年轻人来做，他们也能完成。新东方上市之后，目标是股东利益最大化。要增加利润，途径之一就是降低成本，而老师薪资就是最大成本之一。这也是新东方喜欢用新老师的原因——他们的“价格”比较低。
在我的自我分析中，我更习惯用宏观思维思考问题，而不擅长教学以及和学生打交道等细节性工作。所以在新东方工作三年后，我也转了行，离开了教培行业。现在我在一家资产管理公司做二级市场方向的工作。
身处教培行业时，我就会做一些行业性的思考，之后，我也接触了一些教育领域的投资人，参与了他们的项目筛选。现在在线教育正在快速发展，相较于线下，它可以直播录播，可以触及更多人，即使一人交一块钱，也能带来可观的营收，这比苦哈哈的线下培训更具优势。但正因为网络可以无障碍触及各个角落，我预计，在线教育最终会是“赢者通吃”的局面，极少数的老师会赚到大部分的钱，落后者只会血本无归。
（文中采访对象皆为化名）
