能成事的人都有什么特质（真正能成事的人）
能成事的人都有什么特质（真正能成事的人）你去做了一件事，跟你做成了一件事相比，明显后者更高效，它包含了一击即中的意思。你看，面对同样一个需要说服别人的问题，不会讲故事的人跟会讲故事的人所体现的成事效率是完全不同的。“跟着我干，我保证你五年之内能够在五环附近买个小房子。我保证你至少能挣出几十万首付，还能买到一辆20万元左右的中级车。虽然不算豪华，但是也不丢面子。”十有八九，优秀的人都会跟着后面这位老板走吧！这就叫会讲故事。
如果你是个老板，遇到一个特别优秀的人才，你怎样劝他跟你一起干？
你可能会说：“你跟着我好好干，将来一定发展不错，让你吃香喝辣。”
你也可能这样说：“你跟着我干，我能让你买房子。”
如果试试这样说呢：
“跟着我干，我保证你五年之内能够在五环附近买个小房子。我保证你至少能挣出几十万首付，还能买到一辆20万元左右的中级车。虽然不算豪华，但是也不丢面子。”
十有八九，优秀的人都会跟着后面这位老板走吧！
这就叫会讲故事。
你看，面对同样一个需要说服别人的问题，不会讲故事的人跟会讲故事的人所体现的成事效率是完全不同的。
你去做了一件事，跟你做成了一件事相比，明显后者更高效，它包含了一击即中的意思。
试问自己，我是那个做事能够一击即中的人吗？
如果不是，我建议你一定要认真读读这本《知行力：重新定义成事逻辑》。
看到“知行力”这三个字，你肯定会想到王阳明。
本书作者何伊凡，确实是阳明先生的忠实粉丝，同时他也是知名商业观察家，《中国企业家》杂志副总编辑。
在书中，何老师主张“实处用功、事上磨炼“，这是一种能带给你希望感和行动力的“积极心理学”。它并不如你所想的那样玄妙，其实就是教你怎样“成事”的。
在书中，作者把成事的逻辑分为三部分：
由知而行、由行而知、知行合一。
你也可以简单粗暴地理解为：输入、输出、升级（输入 输出）。
在三个方面之下，作者还帮我们把成事的逻辑拆解和归纳为以下9种能力：
提纯力、拆解力、简化力、共鸣力、结构力、结晶力、自省力、提问力、螺旋力。
由知到行，怎样实现更高效的输入？著名小说家许荣哲在《小说课》中引用了电影《怪物史莱克》的台词：
“洋葱有层次，妖怪也有层次，万事万物都有层次。”
如果不能看出层次，那么史莱克永远是一个丑陋的怪物，如果能看出层次，那么怪物就会有很多种可能：一个值得信任的好朋友、值得一辈子相守的好伴侣。
这就是书中提到的“简化力”——剥洋葱法，使用这个方法，可以帮助我们抽丝剥茧般看透事物的内在本质，进而提升认知效率。
再比如，书中提到的“展现，而非讲述”，我个人深有体会：
前段时间，我们公司做了大量的达人广告，领导问我，效果怎么样？
我回答：效果挺好的，大部分赞评转都跟他们近期展现量持平，再过几天会有更多增长。
你觉得领导对我的回答满意吗？如你所想，根本不满意。
于是，我做了一个PPT来呈现这次广告投放的效果：
领导看完很满意，只说了一句：好，就这样执行吧！
我是怎样想出这个解决办法的呢？
是受了《知行力》这本书的启发，书中提到美国作家盖伊所写的《被仰望与被遗忘的》中，是这样描写一座城市的：
这种描述几乎没有使用任何技巧，只是把细节的白描组合到一起，就体现出了非常强烈的画面感，让读者一下子就有了一个非常清晰的印象。
我正是效仿了这样“展现，而非讲述”的方法，大大简化了工作汇报的过程，轻松实现了跟领导的良好沟通。
书中还讲了“三环套月笔记法”、“如何判断论证的质量”、“归纳法：从局部到整体”等诸多非常具体、可操作性好的学习方法，都是可以帮助我们提高认知效率的手段。
由行而知，怎样成为一个会讲故事的人？就像开篇所讲的那个事例，你怎样说服他人，就会收获怎样的成事效果。
你说吃香喝辣，“吃香喝辣”勉强算是讲故事，但如果你是员工，你脑子里可能只冒出两个字：忽悠。你会觉得老板并没有设身处地考虑你的前程。
所以，不论商业还是职场，甚至小到你去劝父母做一件事、制止孩子哭闹，都需要会讲故事。
能成事儿的人都是会讲故事的人，都能通过故事快速而有效地影响他人。
什么原因呢，因为他们都懂得控制故事的节奏，引起目标听众的共鸣。
乔布斯讲了一个故事，这个故事只有一句话，就让可口可乐副总裁过来了，这句话就是：“你是愿意卖一辈子糖水还是愿意跟着我去改变世界？”
直击内心啦，人这辈子就是为了一件伟大的事情而来，不能无声无息的过一辈子，所以副总依然辞职跟了乔布斯。
再举一个大家耳熟能详的例子，在《触龙说赵太后》中，触龙上来就跟赵太后话家常，从自己的小儿子舒祺入手，向太后请求为他谋一个前程，以备自己百年之后儿子能有所托，以此引出“父母之爱子，则为之计深远”的道理，成功说服赵太后将长安君送去他国为质子。
触龙用的正是“讲故事”，他由自己的小儿子舒祺（与长安君年纪相仿）切入，很容易引起赵太后的共鸣。
共鸣，是一个直指人心的讲故事技巧。
再说讲故事的结构力，你需要设置叙事的路标，也可以理解为控制故事的节奏。
比如，触龙一上来先说自己的身体状况，也询问太后的身体状况，解除了太后的戒备心，让赵太后的思路跟着他走。可以说赵太后是慢慢步入一个平缓的坡道，逐渐被触龙带入“佳境”，不知不觉被他说服的。
所以你看，古今中外，凡是能做成事的人，都具备讲好一个故事的能力。
更多的讲故事技巧，如“反共鸣”、“如何完成转场”、“五步结晶法”等，你可以去书里寻找。
知行合一，进化成更优秀的人《教父》里有一句话，我非常认同：
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
举个例子：
2012年，美团创始人王兴在集团大会上分享了一个目标：2015年美团应该实现全年(交易额)1000亿元的目标。
这个目标听起来是不可能达到的，因为2012年美团的交易额只有55.5亿元。
但王兴提出这个目标是在对过去三年进行复盘的基础上，对未来三年的展望。 他的观点是：再难的事情，你只要把它分解，分解，再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，那么整个事情就都靠谱。
实际结果是，2015年年底，美团平台交易额达到1300亿元。
美团之所以能成事，是因为王兴看透了企业和市场发展的预期，制定了合理的目标，并以此为导向进行了目标分解。
现代管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以“企业的使命和任务必须转化为目标”。
不仅是上述所提到的这些，关于自省力、提问力、螺旋力这三个方面，书中还提到了很多非常可行的方法。
这些方法不仅适用于商业，也适合每个人自我提升。
写在最后你有没有想过，为什么别人、别的企业能够连续成事，持续获得正向反馈，而你自己、你的工作或企业却屡遭挫折呢？
因为别人掌握了把事做成的具体方法，而你总是凭直觉。直觉是个玄学，有时能助你成事，有时一开始就把你带入阴沟了。
学习“知行合一”，其实就是给自己的认知和行为来一场“革新”。
学得好的人，好比打通了任督二脉，功力飞升，成为个中翘楚；学的不好的人，因为觉悟不够，万般招式均落了下乘。
这是因为你们内在的发动机不一样了，人家已经更新迭代到4.0，而你还是1.0版本。
高手与普通人之间的差距，往往正是来自和信任值，而不是外部呈现的能力。
有人说，人生在世无非四件事：读书、见人、历事、行路。
讲的通俗一点，就是人的成长多是在“事上磨”：
你做这4件事可以提升自己的认知、获得成长，不断地“迭代”自己；同时，也让升级版本的自己反复去“试错”，进而实现普通人逆袭、精进的进化过程。
关于成事，你想知道的方法都在这本《知行力：重新定义成事逻辑》这本书里了，不愿躺平、积极成事的你一定要认真读一读这本书。
