纺织设备前期管理包含哪些内容（从设备管理能力看你行不行）
纺织设备前期管理包含哪些内容（从设备管理能力看你行不行）他认为，制造企业的设备和员工是最基础和最重要的支柱。古人也留下了富有哲理的话：“磨刀不误砍柴工。”“工欲善其事，必先利其器。”这也说明了古人对工具的感情和认知。曹庭瑞表示，中纺联开展《纺织行业设备管理评价导则》研讨会，表明了中纺联启动的这项工作是个系统工作、重要工作。孙淮滨在发言时谈到，党的十九大提出我国经济增长要由高速增长转向高质量增长，因此，今后宏观经济将从高质量发展方向去努力。他介绍称，在刚刚过去的2017年，中国纺织工业的运行情况实现了稳中有进，并呈现两大亮点：一是出口，扭转了两年来的负增长的局面；二是规上企业利润增长高于7%，体现了行业高质量发展下质量和效益的双重提升。他谈到，行业寻求高质量发展，首先要从企业发展质量入手，这其中就包括管理质量、生产质量等诸多方面，而设备管理无疑是实现高质量生产与高质量产品所必须，因此，在行业初步体现高质量发展的趋势下召开本次会议非常有意义。他还指
纺织设备作为纺织工业的基础行业，近年来，行业在设备自动化、过程信息化、管理精益化、组织敏捷化、运行智能化等生产技术和管理方面面临着巨大挑战。
为探索新形势下的质量与设备管理创新模式，促进质量与设备管理水平提升，鼓励和引导企业加快转型升级和不断追求卓越，1月17~18日，由中国纺织工业联合会主办的《纺织行业设备管理评价导则》研讨会在山东淄博举办。
中国纺织工业联合会副会长孙淮滨，中国纺织工业联合会专家咨询委员会委员、纺织行业设备管理与技术进步专家委员会主任徐文英，工信部消费品司纺织处处长曹庭瑞，淄博市轻工纺织行业协会会长赵鹏，鲁泰纺织股份有限公司副总经理张建祥、王家宾等领导和嘉宾以及企业代表等出席了本次研讨会。会议由中国纺织工业联合会产业部副主任张军胜主持。
设备精益化管理是产业高质量发展的关键
孙淮滨在发言时谈到，党的十九大提出我国经济增长要由高速增长转向高质量增长，因此，今后宏观经济将从高质量发展方向去努力。他介绍称，在刚刚过去的2017年，中国纺织工业的运行情况实现了稳中有进，并呈现两大亮点：一是出口，扭转了两年来的负增长的局面；二是规上企业利润增长高于7%，体现了行业高质量发展下质量和效益的双重提升。
他谈到，行业寻求高质量发展，首先要从企业发展质量入手，这其中就包括管理质量、生产质量等诸多方面，而设备管理无疑是实现高质量生产与高质量产品所必须，因此，在行业初步体现高质量发展的趋势下召开本次会议非常有意义。
他还指出，纺织行业最早提出设备管理还是在上世纪80年代，并制定过标准的导则，但现如今，行业无论是装备水平还是装备结构均发生了巨大变化，所以导则也应根据行业现状进行与时俱进的调整和改进，这不仅符合当前标准化改革的思路，同时也能够适应设备的技术改造和提高效益的目的。
曹庭瑞表示，中纺联开展《纺织行业设备管理评价导则》研讨会，表明了中纺联启动的这项工作是个系统工作、重要工作。
他认为，制造企业的设备和员工是最基础和最重要的支柱。古人也留下了富有哲理的话：“磨刀不误砍柴工。”“工欲善其事，必先利其器。”这也说明了古人对工具的感情和认知。
《中国制造2025》是今后我们对制造业的主攻方向，也是一面旗帜。智能制造是这一目标的主攻方向，智能设备也是重中之重。
因此，一定要围绕智能化，要牢牢把握智能化主要分两个方向：一是目前我们大量的设备，存量设备绝大部分还是传统的，不是智能化的。制定标准一定要有前瞻性和预见性，要把设备升级和行业管理标准衔接起来。二是设备管理智能化。应该用智能化的手段管理，以前主要通过人工，今后我们管理设备，要用先进的技术管理，要实现一目了然。
最后他表示，工信部将大力支持中纺联开展非常有价值和有意义的基础工作，这也是满足当下供给侧结构性改革的需求，对各个企业都有利。
赵鹏在发言时首先介绍了淄博在历史各时期纺织产业的发展情况，并谈到了当前面临着较大的转型升级压力。
他表示，淄博作为新旧动能转换与老工业城市产业转型升级示范区，提出要着力发展“四新”与“四化”，即新产业、新业态、新技术、新模式；产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化。他提到，中国梦的实现要寄托在实体经济方面，而实体经济的基础是装备，因此专注设备管理有着非常重要的意义。
王家宾在致辞时介绍了鲁泰的发展情况。鲁泰是目前全球最具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商。多年来，公司先后荣获全国质量奖、中国工业大奖、“全球卓越绩效奖（世界级）”、国家科技进步一等奖等荣誉。
在设备管理过程中，公司从自主保全、专业保全、改善保全、培训保全、品质保全、设计保全、环境保全、事务保全等各个方面齐抓共管，进行科学管理。同时，公司注重推进管理创新，全面深入实施卓越绩效管理，引进丰田管理模式，着力构建LTPS（鲁泰生产方式），实现了管理的国际化、科学化和精益化。
他说，当前我国进入了中国特色社会主义新时代，我国经济发展也进入了新时代。党和国家明确提出要深化供给侧结构性改革，要深入推进实施制造强国战略和创新驱动发展战略，推动现代信息通信技术与制造业深度融合，构建以智能制造为重点的新型制造体系。在这样一个关键时期，中国纺织工业联合会组织召开本次《纺织行业设备管理评价导则》研讨会，是实现纺织行业设备管理规范化、系统化，提升纺织装备现代化水平的一项重要举措，对于推动纺织强国和制造强国建设必将起到积极的推动作用。
推优选优，更好推动产业设备管理水平
会上，孙淮滨宣布开展“中国纺织行业设备管理优秀单位和优秀个人评选表彰”活动。
孙淮滨介绍称，根据国家有关要求，中国设备管理协会组织开展第十一届全国设备管理优秀单位和第七届全国设备管理优秀工作者表彰评选工作。并委托中国纺织工业联合会推荐2016/2017年度纺织行业设备管理优秀单位和优秀个人。为了配合中国设备管理协会做好推优工作，以此更好的推动纺织行业设备管理上水平，中纺联决定今年首先在纺织行业开展设备管理评优表彰活动，在此基础上优中选优向国家推荐纺织行业设备管理优秀企业和优秀工作者。
表彰项目包括中国纺织行业设备管理优秀单位、中国纺织行业设备管理优秀工作者、中国纺织行业设备维(检)修工匠、中国纺织行业设备管理创新成果奖。
他说，中纺联将设立纺织行业设备管理评选表彰活动领导小组，领导小组下设评选表彰办公室，办公室设立在中国纺织工业联合会产业部，具体负责纺织行业设备管理评优表彰活动的组织管理工作。
由徐文英宣读专家委员名单并向鲁泰纺织股份有限公司副总经理王家宾等26位委员颁发证书。
管理设备水平直接关系到制造业水平
在主题发言环节，北京市质量监督检验培训中心主任刘天峰以《新时代、新发展下的设备管理》为主题，谈到了纺织行业在新时代、新发展下的困惑：比如产量最大，但是产品的盈利能力差；采用了世界上最先进的设备，却缺乏好产品；世界上产量最大，但却没有带动起整体的装备制造。问题的根源在设备管理方法和偏差造成了种种这些问题。
他谈到，对于制造业来说，企业运营的核心，一方面是设计能力的不断提升，另一方面则是设备能力不断的提升。他同时还谈到了企业在设备管理中的一些常见误区，比如把设备当作是成本而不是投资；技术优势是核心竞争力等。对此他提出了设备管理的八项原则，即把设备管理作为企业运行的投资而非成本；从5S做起，做好点检、定修，TPM管理的模式；系统思考设备管理的综合因素；做好精益设计：精益生产；体现员工与设备的互补效应；做好设备的自我提升；信息化的深度融合；把设备管理作为企业运营的核心，不断的融汇技术优势。
最后他谈到，设备管理是传统纺织服装企业落实供给侧改革的必要条件，制造业的水平，从某种角度上来说，就是由设备管理能力决定的，包括设备的先进性和对设备运用的能力决定的，最核心的是设备的管理能力。
中国纺织工业联合会科技发展部副主任、中纺联标准化技术委员会秘书长孙锡敏，以《破解标准突出问题的必然选择》作主题报告时，谈到了团体标准的发展现状及趋势。他说，现在新《标准化法》已经修订，并于今年1月1日实施。制定国家标准和行业标准，需要兼顾大企业和一般企业。如今，在对标的过程中，中国标准国际化已经从被动变为主动，中国标准已经成为集大成者。政府标准与团体标准也存在了许多方面的不同之处，团体标准具备“活、快新、高”等特点，对于满足市场和企业需求，技术的创新发展需呀，弥补政府不足起到不可忽视的作用。
设备管理也要与时俱进
之后，中国纺织工业联合会产业部处长王玉琦对《导则》编制情况进行了说明。
她谈到，早在1981年，国家就提出了“加强设备管理工作”的建议，随后国务院做出了重要批示，一是建立了管理机构；二是制定了设备管理的法规；三是工信部2009年印发了《关于进一步加强纺织企业管理的指导意见》的通知，在加强基础管理方面将设备管理放在工艺管理、操作管理之首 并对加强设备管理提出了要求，可以看出说，国家方面对设备管理工作非常重视。
对纺织行业来说，我们对设备维修保养工作方面也有一定的基础。遵照《全民所有制工业交通企业设备管理条列》规定，纺织工业部生产司组织并制定了《纺织工业企业设备管理制度》，并于1988年10月1日施行。此《管理制度》为纺织行业设备维修、保养奠定了很好的基础。但其指导性已不完全适用于当下的先进技术装备、特别是连续化、自动化、智能化的生产模式。
对此，编制《导则》对行业来说有着非常重要的必要性。如今，行业在设备自动化、过程信息化、管理精益化、组织敏捷化、运行智能化等生产技术和管理方面的挑战。设备管理的提升要适应生产技术发展的要求，标准是最好的应对途径，同时，设备管理是满足企业产能、品种、成本、质量、安全、环保等方面要求的重要保证。对制造企业来说，设备管理水平是衡量企业管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的一个重要标志，是实现智能制造、管理信息化的重要基础支撑，也是缩小我国与国际先进设备管理水平的差距，实现技术创新和管理创新“双轮驱动”协调同步发展的。
“它是自2001年2月，中国纺织工业联合会（原中国纺织工业协会）成立来的第一个设备管理标准，也是我国纺织行业生产管理类标准零突破。”王玉琦表示，《导则》集科学、技术、经济（价值）管理三位一体，其编写争体现全面性、流程化、精益化、标准化、闭循环、预防性、服务性、可对标、信息化、体现前瞻性等思想和特点。
在记者截稿前，会议还在继续，今明两天，企业代表和专家委员还将对《导则》的编制进行专题研讨。
想了解更多？那就赶紧来关注我们
长按二维码 关注我们
微信号 : fzfzzk
新浪微博：纺织服装周刊
