a16版本全体验：a16z 一场 好莱坞
a16版本全体验：a16z 一场 好莱坞在 a16z 高层眼中，机构媒体对真相知之甚少，且总带着偏见。为了博眼球，记者们随意报道负面新闻，有时甚至写一些胡编乱造的文章。从那以后 a16z 不断被媒体盯上。比如，它投资的 HR 软件公司 Zenefits 由于巨额亏损遭到媒体质疑，a16z 不得不出面解释，表示烧钱换增长是被证明可行的商业模式。然而，这番解释并没能让媒体接受，质疑声仍然如潮水般涌来。a16z 与机构媒体之间的裂痕，是从 2015 年的“Theranos 骗局”风波开始的。Elizabeth Holmes 19 岁时创立血液检测公司 Theranos，曾高达百亿美金估值，后被指控为一场骗局当时，Andreessen 等人力捧的血液检测公司 Theranos 被机构媒体曝出是个骗局，整个硅谷科技圈哗然。这场风波影响深远，自此媒体对创业公司的态度从“赞扬“变为“评判、质疑”。
媒体声量
创立之初，Andreessen 和 Horowitz 求助于由 Margit Wennmachers 带领的 Outcast 营销公司，希望借助它为公司造势。Wennmachers 被称为公关界的“全垒打之王”，头脑灵活、心思缜密的她调动自己的关系网，帮助 Marc Andreessen 以山姆大叔般的形象登上了 2009 年《财富》杂志封面。风险投资公司 Andreessen Horowitz 的名气就这样一炮打响，而在那时，公司还只有他们两位光杆司令。
后来，Wennmachers 被 a16z 收至麾下，负责搭建营销网络。Wennmachers 将公关作为 a16z 及其被投公司的优先事项。她在家中举办独家派对，科技记者可以在派对上与创业公司的创始人、高管们喝着鸡尾酒交流。根据传统，风险资本家都会避免宣传（这是战争时由于风投会为交战双方提供支持而留下的传统），而 Wennmachers 则主动邀请媒体关注 a16z。
在利用媒体为自己造势的同时，a16z 逐渐显现出“反机构媒体、自己组建媒体”的倾向。
有报道称， a16z 花了十几年培养和记者们的关系后，决定不再需要这一群体。它建立了一支属于自己的大型编辑团队，用更为积极的基调报道 加密、fintech 和其他主题。
a16z 与机构媒体之间的裂痕，是从 2015 年的“Theranos 骗局”风波开始的。
Elizabeth Holmes 19 岁时创立血液检测公司 Theranos，曾高达百亿美金估值，后被指控为一场骗局
当时，Andreessen 等人力捧的血液检测公司 Theranos 被机构媒体曝出是个骗局，整个硅谷科技圈哗然。这场风波影响深远，自此媒体对创业公司的态度从“赞扬“变为“评判、质疑”。
从那以后 a16z 不断被媒体盯上。比如，它投资的 HR 软件公司 Zenefits 由于巨额亏损遭到媒体质疑，a16z 不得不出面解释，表示烧钱换增长是被证明可行的商业模式。然而，这番解释并没能让媒体接受，质疑声仍然如潮水般涌来。
在 a16z 高层眼中，机构媒体对真相知之甚少，且总带着偏见。为了博眼球，记者们随意报道负面新闻，有时甚至写一些胡编乱造的文章。
因此，a16z 决定自己做媒体，掌握发声渠道，与机构媒体展开对抗。
《纽约时报》、《财富》等机构媒体曾经垄断了新闻传播通道，硅谷的科技公司需要依靠他们向外界展示形象。然而，随着互联网的兴起，Twitter、Facebook 等新兴社交媒体的崛起，这种传统模式被打破，企业拥有更多直接与用户沟通、发布自己观点的渠道。
a16z 在很早就投资了 Twitter、Facebook 等社交媒体，自然拥有更强的“打破机构媒体垄断”的底气。另外，它还在自媒体的布局上频频发力，几乎全员都是高人气的自媒体写手。如今，a16z 已经形成非常庞大的自媒体矩阵，其中，Marc Andreessen 的 twitter 粉丝近 87 万，Ben Horowitz 是创业类畅销书作家，Chris Dixon twitter 粉丝 74 万，是加密极具影响力的顶级意见领袖。
今年 6 月，a16z 自建媒体网站 Future 正式上线，包含文章、视频、播客等多种内容形式，除了 a16z 的内部作者，还有行业资深专家与风头正盛的新星们等外部撰稿人进行联合创作。
竞争优势与行业革新
a16z 招募了大量新的合伙人、政府官员、编辑等等，通过强大而广泛的职能人才网络，为其投资组合公司提供营销、法律、游说和技术资源支持。以此，a16z 对创业公司的吸引力大大增加，更有机会投到“最大赢家”。
唯一的问题是，这一切要花很多钱。提供这些服务并配备相关人员成本是很昂贵的。这是否意味着a16z将很快破产？
完全不会。经济史学家 Dror Poleg 在《Andreessen 偷师 Bezos》一文中，对 a16z 的运营模式进行了新颖的解读，他认为，a16z 的运营模式和 Amazon 的成功经验有异曲同工之妙。
Jeff Bezos 有句名言："你的利润就是我的机会。"
这表明他愿意为了巨大的长期利润而尽量减少中短期利润。多年来，Amazon 在亏损或接近亏损的情况下运营，投资于基础设施、新业务线和其他各种看起来并不聚焦于 "卖东西的网站 "的事情。但是从长期来看，这些投资不仅使 Amazon 最终实现盈利，而且使 Amazon 在电子商务、云计算，以及第三方物流的市场竞争中成为最大赢家。
更重要的是，Amazon 不仅赢得了竞争，也完全改变了电商的经济体系，迫使其竞争对手承担新的成本。其他零售商现在被迫追赶 Amazon 的各种活动，或依赖与 Shopify、Facebook、Stripe 等公司的合作。
Poleg 认为，a16z 正在对风险投资行业做同样的事情。它不仅仅是为了获得优势而采取战略行动。它正在将一个全新的成本结构强加给竞争对手。结果是，其他少数公司将试图追赶并成为同样的巨头。各种“精品”天使投资团队只能依靠小的投资项目存活，而许多大而不强的基金逐渐消失。
红杉资本的 Doug Leone 说过："a16z 使我们的营销游戏升级了，年轻的创始人关注媒体，我们不希望不在他们的视线中。" Okta 的 CEO Todd McKinnon 曾在融资时说："现在每家机构和我们谈，都会说「嘿，我们可以帮你们做招聘工作，给你们介绍大客户」。增值服务已成为必备筹码。"
可以说，a16z 的创新是对风投行业一次颠覆式的改良，为更多优秀的创始人和企业带来更好的服务，改善了行业生态。
02.创始：互联网的点火人
为什么会设计这样一套模式运作 VC 呢？这和两位创始人的经历密不可分。
创始人之一 Andreessen，被誉为"互联网的点火人"。他出生在美国中西部大草原上一个典型的小镇，新里斯本，看起来与计算机毫不沾边，当地人热衷于橄榄球，而 Andreessen 仿佛是一个异类，他 9 岁开始接触计算机，在图书馆里自学了 Basic 语言。
从伊利诺伊大学毕业后，Andreessen 在美国国家超级计算应用中心，领导了最早的互联网浏览器 Mosaic 的开发。1994 年 2 月，老牌风险投资家 Jim Clark 带着 400 万美元找到这位才华横溢的少年，两人联合创立了 Mosaic 通讯公司（Netscape 网景的前身）。
1995 年 8 月 9 日，网景公司在成立 16 个月后就进行了一次极为成功的 IPO，该股票原定以每股 14 美元的价格发行，但最后一刻的决定使首次发行的价格翻了一番，达到每股 28 美元。该股首日交易价格飙升至 75 美元，创下首日涨幅纪录。该股收于 58.25 美元，使网景市值达到 29 亿美元。虽然一家公司在盈利之前就上市有点不寻常，但事实上，网景的收入在 1995 年每个季度都翻了一番。这次 IPO 的成功随后激发了使用术语“网景时刻”来描述一个高知名度的 IPO，标志着一个新行业的曙光。作为创始人的 Marc Andreessen 也登上《时代》杂志成为封面人物，一时风光无两。
直到 1998年年末，微软充分利用其在操作系统领域的垄断地位，对网景公司参与竞争的所有种类的免费产品施行补贴政策，网景不得以出售给了美国在线公司（AOL）。短期来看，这是微软的一大胜利，因为其最大的威胁已被赶跑并投入了一个远远无法与其抗衡的竞争对手的怀抱。然而，长远来看，网景使得为计算机编写新功能的开发者们不再为微软专有平台服务，转而开始根据互联网和万维网的标准界面进行编写。多年来，现代互联网的许多基础性技术都是网景公司发明的，包括 JavaScript（一种程序语言）、SSL，以及 cookies（信息记录程序）。
