如何有机会从hrbp转做咨询（却选择去四大做咨询的人）
如何有机会从hrbp转做咨询（却选择去四大做咨询的人）四大 = 审计、税务通常大家的固有印象都是：Larry说：“不不不，我不做管理咨询，是M&A。”Nick又一头雾水：“并购？那不是投行做的吗？你们拼得过高盛，大小摩吗？”Larry无言以对：“呃......” 欲哭无泪
某日，在PwC Advisory部门就职的Larry，偶遇了大学同学Nick免不了寒暄几句.....
Nick问Larry：“最近在哪儿高就呀？”
Larry答道：“在PwC做咨询。”
Nick一脸懵逼：“啊，四大还有咨询业务？你们拼得过MBB吗？”
Larry说：“不不不，我不做管理咨询，是M&A。”
Nick又一头雾水：“并购？那不是投行做的吗？你们拼得过高盛，大小摩吗？”
Larry无言以对：“呃......” 欲哭无泪
通常大家的固有印象都是：
四大 = 审计、税务
咨询 = 麦肯锡、波士顿、贝恩
能把四大的咨询业务梳理清楚，分辨得出管理咨询、战略咨询、财务咨询的同学真的凤毛麟角。很多同学直至拿到四大咨询的实习offer，都搞不清楚自己做的究竟是哪条业务线。
“我明明投递的是德勤咨询，为啥要做的都是计算机类的项目？”
“我申请的是管理咨询，为什么进来后却发现是人力资源咨询？”
“同样是四大咨询，为何帕特农、摩立特、思略特的门槛高那么多？”
*咨询审计特点对比，职徒工场自制
近年来，四大在审计业务充分成熟及在市场中取得不败地位之后，也在积极拓展他们的consulting部门。
比如PwC收购了Booz（现Strategy&）；
德勤收购了Monitor；
安永收购了Parthenon。
在收购之后，这三家的综合业务能力得到了很大的提升，是对原有业务的有力补充。
例如，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，那么四大便能以部门协同的方式以最低的成本提供服务。
而MBB也好，其他咨询公司也好，因为往往只拥有单一的咨询业务线，在这方面就会受制于较高的协同成本而给不出有竞争力的价格，无法在综合性上与四大咨询匹敌。
因此，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够与其他top咨询公司分庭抗礼。
02
四大各家咨询部门的不同特色
咨询的涵盖面相对广泛，四大每家公司的咨询部门名称和业务设置不尽不同，甚至你在四大当中的某一家任职，也不太清楚别家的情况，为了使大家有个全面的感知，现在小编就带你看看四大各家咨询特色。
1
PwC 普华永道
PwC的业务线就叫咨询（advisory）。下面的小业务线包括：管理咨询（consulting）、交易服务（ deals）、风险及控制。
PwC的交易服务（Deals）在四大中最为强势，服务对象包括私募，对冲基金等，业务和投行相当接近，不过应届生招聘较少，更多要的是至少两年审计经验的员工（拥有扎实的财务基础和项目经验）。
管理咨询（Consulting）下面有战略咨询（Strategy&，即普华永道思略特）、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务（为律师等提供财务相关方面的支持）。
风险及控制咨询提供的具体服务内容可参考下图。
*普华永道业务架构图，职徒工场自制
2
Deloitte 德勤
德勤咨询在业务规模，营业额，具体业务模块的宽度和细度上位于四大之首。它的主业务分为三大业务线：管理咨询、财务咨询、风险咨询。每个大业务线下又细分小业务线。
- 管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术
- 财务咨询包括并购、财务危机（类投行）
- 风险咨询包括控制转型与保证、信息科技风险、治理监管与风险。
每个小业务线下再细分小模块。涉及到的行业非常全面，例如：消费行业，政府及公共事业，科技、电信、传媒行业，能源，医疗，金融，房地产行业等。
*德勤公司业务架构图，德勤内部图
如果说普华永道的交易服务（Deals）在四大中最为强势，那么德勤咨询最为耀眼的当属管理咨询业务线了。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB哦~
德勤管理咨询部门主要有：
- Strategy & Operation ：即德勤摩立特（Monitor），主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等。直接对标MBB，门槛相对较高，每年除了实习生留用之外，直接通过校招录取的人数非常有限。
- Human Capital：主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面。对标Hay Group，怡安翰威特等人力资源咨询公司。
- Technology Integration：要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司（在这里也可以小小的提一下埃森哲的IT咨询比较强势，所以对于很多非IT背景的文科生来说，未必是最合适的选择）。
3
EY 安永
安永作为四大里成长最快的一家公司，它的两条大的咨询业务线是 ：咨询（advisory）、财务交易咨询。
其Advisory 服务可细分为以下几种：
- People Advisory Services
- Transaction Advisory Service
- IT Risk and Assurance
- Risk
- Performance Improvement
安永的 Advisory 底下具体说来是有14个 Sub Service line，比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等，真可谓是精益求精。
安永的财务交易咨询服务板块，在大中华区发展了二十多年，力求为客户提供涵盖整个并购交易周期的全方位服务。从客户开始思考其增长和并购战略，到具体交易项目的实施，以及交易后的整合或剥离非核心业务，直至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏，安永提供一揽子的高附加值解决方案。其中负责战略模块的就是安永帕特农（Parthenon）。
*安永财务交易咨询服务流程，来源于安永中国官网
4
KPMG 毕马威
毕马威的咨询业务线就叫咨询（advisory），咨询下面又细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。
*毕马威业务架构图，职徒工场自制
同样的，每个小业务线下也细分成一个个小模块。
综上所述，虽然叫法和框架划分有所不同，但四大咨询所包含的业务条线大同小异，都有财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块，管理咨询下面往往又包含技术、人力等几个咨询模块，划分的很细，每一块拎出来都有对标公司可作参照。究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司，同学们可以综合考虑。
03
四大咨询薪资比拼
值得一提的是，不管是放在管理咨询业务线还是交易服务业务线下面，四大的战略咨询（思略特、摩立特、帕特农）都是后面收购过来的咨询公司，平时是独立运营的。薪资方面，四大本身的咨询部门按四大的工资算，而收购过来的咨询工资相对较高，招聘渠道也不一样（所以同学们如果想进思略特、摩立特等，每年需要关注他们自己的招聘信息，而不是四大的）。
比如说，安永帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。 而EY咨询部门薪资和 PwC、KPMG咨询部门差不多，都是基本审计价（或者稍高一些）。根据网络上流传及部分小编向在职人员求证的数据显示：
德勤 Monitor（德勤摩立特）
国内起薪：1.8W-2W / 月
Monitor薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，据说一度薪资堪比MBB 。以往摩立特本科起薪1.8w，硕士起薪2w。今年（18年），摩立特不分本硕，起薪普涨1-2k，可以说是相当具有竞争力了。
PwC Strategy&（普华思略特）
国内起薪：20W / 年，本硕无差
EY Parthenon（安永帕特侬）
国内起薪：25W / 年
德勤咨询部门（非摩立特）国内起薪略高，有11-11.5k。除德勤外，四大其他几家咨询部门都是按照审计的薪酬算。
普华和毕马威的咨询部门薪资都是按四大本身工资来算的，即应届毕业生7K-8K，研究生8K-9K。其中，KPMG 的 GSG 本科薪资为8.2K，研究生9.2K。
04
四大咨询晋升路径
咨询跟审计、税务的基本是一致的，四大各家可能在叫法上有细微差异。
- 前两年是顾问、分析师
- 第三年到第五年是高级顾问
- 工作满五年，基本上可以升到manager
对于审计和税务，从高级顾问升到manager可能会卡一下人，因为职员的基数比较大，竞争激烈，所以如果未能在升职竞争中取胜，可能就会被delay；从经理到高级经理一般需要三年时间。对于咨询业务来说，一般在高级经理之前都不太会卡人，如果不是表现太差的话，一般都能升的上去。但是升到高级经理之后，想再往上走，就得看造化了，跟能力、个人选择及机缘都有关系。
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