阿米巴经营理念和流程（阿米巴经营精髓）

阿米巴经营理念和流程（阿米巴经营精髓）第二，要由数字到报表到业绩；第一，公司由同一个战略方向到同一个发力方向到同一个人心方向；第二个方向，从数字、报表到业绩。业绩才是体现企业最核心的一个点。第三个方向，从年度、月度到日度业绩发表时间。看一个企业的经营水平，还要看这个企业业绩数据的反思（即业绩发表时间），也就是业绩数据的反馈时间段。三、阿米巴项目有三个特点：

一、首先了解一下企业三大瓶颈：

企业发展到一定规模，会出现规模瓶颈；企业发展到一定阶段，会出现传递市场温度的温差瓶颈；企业不断地加码，就会出现信任瓶颈。这些瓶颈如果不突破的话，企业如何发展？

二、三大瓶颈要从三个方面来进行解决。

第一个方向，从同向、同力到同心。同向，就是企业的有共同目标和方向，也就是企业要有明确战略方向，不能不清楚未来发展的道路。同力即企业通过机制，让员工之间协同出力，按照一个方面用力，不产生内耗，发挥集体的力量，1 1》2的效果；最核心的是同心，经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，如何让人心往一处想，劲往一处使，按照一个共同的目标去努力，那就是无坚不摧，阿米巴可以实现这样的目标。

第二个方向，从数字、报表到业绩。业绩才是体现企业最核心的一个点。

第三个方向，从年度、月度到日度业绩发表时间。看一个企业的经营水平，还要看这个企业业绩数据的反思（即业绩发表时间），也就是业绩数据的反馈时间段。

三、阿米巴项目有三个特点：

第一，公司由同一个战略方向到同一个发力方向到同一个人心方向；

第二，要由数字到报表到业绩；

第三，业绩的发表会从年度到月度到日度。

四、阿米巴经营形式表现在两个方面：

第一部分是经营会计，这种会计经营是为了更好地核算，“大企业做小，小企业做活”，独立核算，自主经营，全员参与。

第二部分是阿米巴经营的哲学，这种经营哲学关注人心，强调人性，强调人的自主意识。只有把这两者结合起来，才是阿米巴经营。

五、阿米巴选人四方面

选人的过程中，看四个方面：第一是人格，第二是敬业，第三是专业，第四是协作。这四个方面都非常优秀的话，基本上这个人是比较优秀的。

六阿米巴落地的六点注意事项

第一点，就是阿米巴经营绝对不是一个会计核算体系，它只是阿米巴经营的一部分。阿米巴经营更关注经营哲学。阿米巴经营是一个会计核算体系 经营哲学体系，两者缺一不可，缺少任何一块，都不叫阿米巴经营。

第二点，很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。建议是全面薪酬管理。

全面薪酬管理过程中，一个员工在一个企业当中，回报总体来讲是4个方面：第一方面是工资；第二方面是各种各样的福利；第三方面是学习和成长的机会，这很重要；第四方面是企业文化。企业员工往往要的是一种认可，要的是一种承认，而不仅仅要的是一种物质分配。

第三点，阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。

第四，阿米巴的经营过程中，绝对不是为了管理而管理，而是激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，是面向客户，基于市场。系。

第五点，阿米巴是2-50人之间，所以它绝不是个人英雄主义，而是协作关系。

第六点，阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。

总的来说，要结合每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴，经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，要把这些形式和企业的特点结合起来，企业就会做的强大。