智纲智库咨询（我与智纲智库的）
智纲智库咨询（我与智纲智库的）最大的成就感是有了站在未来看现在的阅历自信。青海全域旅游、贵州阳朔、吉林长白山、河南延津全域旅游、西塘东区等项目建立了我对“文旅”的理解；新疆总部基地、遵义联创谷、潍坊总部基地等项目刷新了我对“产业”的认知；海南乐东、湖北黄石、潍坊北部新城、西双版纳、昆明空港等项目增加了我对“城市片区”的发言权。之于我“七年之痒”的意义是与工作室做了“七年”时间的朋友。七年间，行万里路，立万端事，参与的项目不计其数，“七年之痒”一般是指人们的爱情或婚姻生活到了第七年可能会因平淡和琐碎而感到无聊乏味，到达倦怠期，要经历一次危机考验。对于“七年之痒”的研究，主流研究注重的是“痒”点，少数研究注重的是“什么时候”痒，俗有“三年之痛，七年之痒”之说。同理，在工作室七年，从懵懂新人成长为策划事业部部长，期间阶段性或大或小的危机考验历历在目，比如劳心劳力做出的方案被领导批得一文不值、公司团队成员的集中离职事件、高频次
作者：贺罗曼 智纲智库上海中心项目经理
编辑：王一然
从一月前得知工作室25年纪念征文开始，便一直苦思如何小结独属于我自己的工作室印记与感悟，“七年之痒”一词突然在一个普通的不能再普通的早上闯入我的脑海，挥之不去。
为什么是“七年之痒”？无他，恰是因为作为一个陕西籍应届生，2012年毕业后找工作，从春城花都昆明奔赴魔都上海滩的主因是投靠另一半，至今，七年整。
“七年之痒”一般是指人们的爱情或婚姻生活到了第七年可能会因平淡和琐碎而感到无聊乏味，到达倦怠期，要经历一次危机考验。
对于“七年之痒”的研究，主流研究注重的是“痒”点，少数研究注重的是“什么时候”痒，俗有“三年之痛，七年之痒”之说。
同理，在工作室七年，从懵懂新人成长为策划事业部部长，期间阶段性或大或小的危机考验历历在目，比如劳心劳力做出的方案被领导批得一文不值、公司团队成员的集中离职事件、高频次出差与老公孩子聚少离多、因长时间做同一类型项目而产生瓶颈内心焦躁等等。我与工作室的“七年之痒”，有很多感觉微妙而深刻，回过头来看，明白而笃定，照见别人其实正是照见自己。
之于我“七年之痒”的意义是与工作室做了“七年”时间的朋友。七年间，行万里路，立万端事，参与的项目不计其数，
最大的成就感是有了站在未来看现在的阅历自信。青海全域旅游、贵州阳朔、吉林长白山、河南延津全域旅游、西塘东区等项目建立了我对“文旅”的理解；新疆总部基地、遵义联创谷、潍坊总部基地等项目刷新了我对“产业”的认知；海南乐东、湖北黄石、潍坊北部新城、西双版纳、昆明空港等项目增加了我对“城市片区”的发言权。
智纲智库上海中心部分策划项目
之于我“七年之痒”最明显的是我不知不觉被工作室改变，也许这从工作室第一掌门人王老师的几次点评中能觉出些许端倪。犹记路总搭台，在王老师有次来上海中心时的新人介绍环节，“我的老家是陕西宝鸡，毕业于云南大学，2012年进入工作室，目前是规划师...”，王老师当时点评说“你这女娃子还真敢闯的，从陕西到云南又到上海”，这也构成了我对王老师的首次破神话的现实印象，如此亲切的王老师呀！
在工作室的前几年，我的人生大事一件接一件，进入工作室第一年订了婚，第二年结了婚，第三年有了小孩，按王老师的话“什么也没耽误”。
去年工作室年会，我代表空港项目的项目经理作完分享后，王老师点评，“从她身上看到了策划就是生活”。一回首，我已从“傻楞楞”的我到“按部就班”的我到“我要上，跟着上”的现在的我。
之于我“七年之痒”更多地是通过时间上量的积累更能理解工作室的价值观。价值观对于很多人很多时候介于溢美和矫情之间，多出现在年终总结的场景，但是确实有一种情况是它已融化在一些人的血液里，是真真实实存在的东西。
回想第一次工作室的入职面试，不可否认，年薪很打动我，直到几年后才明白和感受到“让员工体面地生活”，“金钱只是顺带的结果”。一开始觉得没人管，管理很散，到后来理解什么是“无为而冶”。刚毕业就是为了找一份工作，使用规划这个专业技能为甲方服务，到后来懂得有一种状态叫“第三种生存”、“阿甘的远行”和“丙方观点”。
正如“要做一件事，总能找到时间，不要做一件事，总能找到借口”，在不同时期，找到痒点很容易，关键是如何化解“三年之痛、七年之痒”，我认为还是价值，是信念。
在这七年间很多时候，我往往是通过客户的话，更明白工作室的价值。如在一次区域战略策划项目汇报会上，一市委书记这样介绍工作室：“工作室的影响力不是吹出来的，不是做广告做出来的，是通过一个个实战案例累积出来的”；有次，终于和一个认识了3年多的客户达成了合作协议，在开项目调研总结会时，客户说“如果做，就让工作室来做，如果不是他们做，这个项目我就不做了”；在刚过不久的工作室同学会上，战略营（智纲智库上海中心针对企业打造的一种咨询顾问服务产品）中一客户代表地方企业协会会长分享近5年的变化，一句“工作室的建议，救了我们”足以让我泪目。七年间，总有一些项目、一些事、一些人让人信念坚定、让人难以忘怀、让人瞬间开窍。
这七年，让我瞬间开窍的时刻少了工作室的创始人王老师的点拨肯定会失色很多，很幸运我遇到了数次。如2016年末我们接到一北方市级城市区域战略的委托，半年过去了，项目推进很不理想，这个困境在王老师亲自区域调研和与高层领导对接后终得破局。
战略就是预见，当时提出该市应瞄准“湾区经济”的发展理念，目前看来仍具有前瞻性。破局后，我们持续地为该城市做了数个不同区域的战略策划项目，协助招商多个项目，这些客户价值暂且不多说了。
王老师还给我们项目经理私开小灶，从如何因人因地因时破题等方面给我们做了全面的分析，其中对等性、策略性等原则让我辈见识到什么是“功夫在诗外”。
其中，让我瞬间开窍和顿悟的是，王老师对策划人的阅历修炼的论述。策划人的阅历修炼是有一定方法的。
STEP1.通过写报告、写文章，类似沙盘推演。STEP2.理论结合实践，知行合一。STEP3.从实操项目中不断锻炼发现问题、解决问题的能力，兵来将挡水来土掩。STEP4.孵化和服务能力形成了。STEP5.结果出来后，主观对比。
此过程循环往复，久而久之，看问题一针见血。
“七年之痒”其实是“七年之养”。类似上面王老师结合具体项目对我们的谆谆教导还有很多，这些“策划营养剂”一直滋养着我。王老师在书院培训时说的“年轻人哪有不犯错的”和“人教人是教不会的，事教人才能教得会”这句客户有感而发的一句话背后传达的育人、“养人”理念竟是高度一致！
七年时间，把我养成了一个研究员。“闲时吃稀，忙时吃干，平时半干半稀”这是工作室对于研究的价值主张。工作室常被称为研学院，因为我们不是学院派，我们的研究常常是有的放矢，顺瓜摸藤。
作为项目经理，我主张研究的原创性，防止教条和照搬网上的大路货研究观点。在信息极其发达的今天，数据的获取只是技术和方法层面的事情，国内外经济、行业发展的大部分数据是开放的，关键是怎么用这些数据，结合游学考察，知行合一，效果更佳。
在研究中，我惊喜地发现研究有一大好处，除了可以广度学习，还可以修身养性，增强自律，有修练内功时晋级之感。
七年时间，把我养成了一个观察员。有幸观察一个个项目如何从0到1，一个个重大决策是如何生发出来，某某高升某某落马，此时何等光鲜和彼时那般窘迫等等。
如通过3年多某一产业项目持续的咨询服务，我有3点体会特别深：
1.做战略是为战略决策者即老板负责的。为谁负责，在方案报告和顾问服务中自然会显现出来，为老板负责，讲究大创意，突破引擎，战略举措，为高管负责就是为什么，做什么，怎么样，做多细，一细再细，反而弱化了亮点和重点。
2.给的太多等于没给。策划者认为做对的事情，而不去想企业实施的成本的策划方案就是一个浮在天上的方案，是不能落地的。你每给出一个突破策略，成功率是50%，给的越多，企业选择的成本和时间的成本叠加，成功率反而降低。
3.战略是大方向确定下的连贯弹性决策。正如上海中心总经理路虎所言“越是不确定性的时代，战略就越要有弹性，就像盖房子，战略就是搭个大框架，不能细到精装修。”战略策划是个手艺活，不是标准件，不断强化战略目标的同时，逐步分解动作与任务，有了大框架、大方向，容许试错，否定之否定，及时纠偏，很多东西是在动态过程中呈现出来的。确定大方向的前提下，做好眼前事，就是做好未来事。
七年时间，把我养成了一个教练员。去年有幸作为项目经理深入参与一西南地区空港商务区咨询顾问项目（注：关于具体的项目名称和涉及的人名、地名皆隐去，是因为我认为我的“七年之痒”——独属于我的工作室印记与感悟无关其它，只见自己）。过程中，层层进级，方案终得市、区各级领导认可。仅去年下半年有近一半时间，我们和项目实操团队战斗在一起，看着项目公司成立到人员不断增多，各职能部门配置趋于齐全，各项工作步入正规就像孕育孩子一样。
孵化项目，更是孵化团队 项目团队中一元老人员就有感而发“做空港项目小了可以说自我职业生涯的整体提升，大了可以说做这种项目才是真正参与城市共同发展”。
目前我们还在继续为项目最终落地而努力，与项目实操团队人员持续交流，提供动态顾问，一些服务早已超出合同规划范围，但是我认为把时间狠狠地投入在值得的事情上，面对“转世灵童”一样的客户，或早或晚肯定会有回报。
为了实现落地，我们提早预设场景，及时给出战略反馈意见，进而达到“一个成功的案例胜过一千打纲领”的影响力。
战略是时间的玫瑰。七年时间说长不长，说短不短，按工作室的话说，我还正处在“出窍——开窍——归窍”中“开窍”的阶段，未来还需更多历练，才能真正成长为策划高手。
没有成功，只有成长，人生有很多个七年，目前仅是我工作后首个七年，未来还有更多个七年向我张开怀抱，我思我行故我在。千万言汇成一句，唯有感恩，感恩七年中遇到的所有人和事，感恩工作室。
END
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