茶杯瓷器品牌排行前十名（日用陶瓷出口规模连续10年全国第一）

茶杯瓷器品牌排行前十名（日用陶瓷出口规模连续10年全国第一）在国内市场，华联瓷业是贵州茅台、五粮液等知名酒企重要的陶瓷酒瓶供应商，旗下 “红官窑”陶瓷品牌，是国内高端日用瓷的代表。通过不断创新，华联瓷业一路披荆斩棘， 开疆扩土。招股书显示，公司累计有海外客户 200 余家，遍布全球 40 多个国家或地区，是宜 家、沃尔玛等在全球重要的日用陶瓷供应商。 据中国陶瓷工业协会统计，2010年-2019年，华 联瓷业日用陶瓷出口规模连续 10 年在国内同 行业中排名第一。产品畅销40多个国家和地区20多年前，华联瓷业只是醴陵一家小小的 乡镇陶瓷厂。1994年，刚刚出任厂长的许君奇发现，摆在自己面前的是一系列问题：规模小、技术落后，想投入却没有资金，企业缺乏发展的活力。如何破局？许君奇找到了新华联集团董事 长傅军，软磨硬泡，最终靠诚意打动了对方，双 方合资成立了华联瓷业，生产线由 4 条发展到 19 条，生产能力大为提高，产品也顺利走出国 门，公司进入发展高

“高高的树上结槟榔，谁先爬上谁先尝。”这是湖南华联瓷业股份有限公司(以下简称华联瓷业)董事长许君奇 经常挂在嘴边的一句话。

在2018年底宣布终止华联瓷业IPO审核后，近日，证监会官网披露了华联瓷业的最新招股书（申报稿）。这意 味着，华联瓷业欲再次冲击上市，只是这一次上市的地点，由上交所改为深交所。

蛰伏两年，再启上市计划的华联瓷业，梦想能否照进现实？

业绩

海外客户200多家

产品畅销40多个国家和地区

20多年前，华联瓷业只是醴陵一家小小的 乡镇陶瓷厂。1994年，刚刚出任厂长的许君奇发现，摆在自己面前的是一系列问题：规模小、技术落后，想投入却没有资金，企业缺乏发展的活力。

如何破局？许君奇找到了新华联集团董事 长傅军，软磨硬泡，最终靠诚意打动了对方，双 方合资成立了华联瓷业，生产线由 4 条发展到 19 条，生产能力大为提高，产品也顺利走出国 门，公司进入发展高峰期。

通过不断创新，华联瓷业一路披荆斩棘， 开疆扩土。招股书显示，公司累计有海外客户 200 余家，遍布全球 40 多个国家或地区，是宜 家、沃尔玛等在全球重要的日用陶瓷供应商。 据中国陶瓷工业协会统计，2010年-2019年，华 联瓷业日用陶瓷出口规模连续 10 年在国内同 行业中排名第一。

在国内市场，华联瓷业是贵州茅台、五粮液等知名酒企重要的陶瓷酒瓶供应商，旗下 “红官窑”陶瓷品牌，是国内高端日用瓷的代表。

除色釉陶瓷、釉下五彩瓷等日用陶瓷外， 华联瓷业还涉及电瓷和陶瓷新材料等工业陶 瓷的生产经营。

数据显示，2017年-2019年，华联瓷业分别实现营业收入 72754.04 万元、84473.49 万元、 94957.07 万元，归母公司净利润分别为 6069.82 万元、10840.5 万元、11075.53 万元。可以看出， 华联瓷业的业绩呈现持续上升趋势。

短板

严重依赖出口

面临贸易摩擦与反倾销政策风险

华联瓷业的产品一直以外销见长，北美、 欧洲是最重要的出口地。数据显示，近三年， 该公司产品出口销售收入占同期主营业务收 入的比例分别为58.02%、66.12%和63.89%，预计 未来若干年内，外销金额及占营业收入比例仍会较高。

国际形势瞬息万变，这也使得华联瓷业面 临着产品进口国政策变化的风险。比如，产品 进口国为了保护国内的陶瓷产业，有采取贸易保护措施的可能，也有可能提高陶瓷产品质量 标准，以建立技术性贸易壁垒。

以欧盟对中国日用陶瓷企业征收反倾销税 为例，2013年5月，欧盟对中国的陶瓷餐具厨具 正式作出反倾销最终裁决，决定从 2013 年 5 月 16日开始在欧盟清关的产品征收至少为期约5 年的反倾销税。华联瓷业作为中国五家强制 应诉生产型出口企业之一，获得 18.3%的单独 税率，高于其他407家应诉企业17.9%的单独税 率，但低于众多没有在名单内的陶瓷出口企业 36.1%的税率。2019 年 7 月，欧盟发布公告，继 续对中国日用陶瓷企业征收反倾销税，华联瓷 业维持18.3%的税率不变。

中美贸易摩擦，对华联瓷业也可能产生重 要影响。招股书称，目前美国针对中国进口商 品加征关税的清单中暂时未包含日用陶瓷，若 今后中美贸易摩擦再次升级，有可能会涉及日 用陶瓷产品，这将导致公司来自美国的销售收 入和盈利水平下降，从而对公司经营业绩造成 不利影响。

规划

拟募资6.5亿元

主要用于技改、新建生产线等

华联瓷业招股书显示，该公司拟公开发行 股票的数量不超过6296.67万股，公开发行后的 流通股数量占公司股份总数的比例不低于 25%，募集资金为6.5亿元。

募集资金干什么？主要用于日用陶瓷生产 线技术改造项目、工程技术中心建设项目、陶瓷 新材料生产线建设项目和补充流动资金项目， 以全面提升公司核心竞争力。

据华联瓷业自己合理测算，这些项目中，日用陶瓷生产线技术改造项目投资额3.553亿元， 达产后预计每年可实现营业收入3.9亿元，年平 均净利润 4580万元；陶瓷新材料生产线投资额 6150 万元，达产后预计每年可实现营业收入 9192万元，年平均净利润为1310万元。

此外，工程技术中心建设项目和补充流动资金，对增加公司可持续发展能力和抵抗市场变化风险也具有重要意义。

相关新闻

新华联遭遇转型阵痛

傅军“ ：熬过去就赢了”

华联瓷业冲击IPO，让其背后的新华联集团及傅军再度站在聚光灯下。

招股书披露，傅军通过新华联亚洲和长 石投资，控制着华联瓷业45%的股权，与拥有该公司45%股权的华联瓷业董事长许君奇为一致行动人。华联瓷业是新华联多元化发展战略中的一环。

作为从株洲醴陵走出去的企业家，2020 年 2 月 26 日，傅军以 330 亿元人民币的财 富，名列《胡润全球富豪榜》第 524 位，其创 立的新华联控股业务涵盖文旅与地产、矿 业、石油等众多行业，公司总资产超过1300 亿元。

虽然是以地产起步，但近年来，新华联 一直在谋求转型向文旅方向发展，先后投 资了四川阆中古城、长沙铜官窑古镇、芜 湖鸠兹古镇、西宁新华联童梦乐园等。但 这些项目投入成本高，回收周期之长，新 华联也因此遭遇“阵痛”。

3月9日，新华联发布公告称，母公司新华联控股发行的“15新华联控MTN001”10亿元债券，不能按期足额兑付本息，已构成实质性违约。

关于发生延期的原因，新华联控股表示， 这是受新冠肺炎疫情不可抗力因素的严重影 响，公司所属文化旅游、商业零售、景区景点、 酒店餐饮、石油贸易等业务遭受重创，1-2月 减少经营回款超过60亿元。

“文旅业，一个不能轻易拿到回头钱的 行业，大笔资金沉淀在项目里，要靠人流积 累还回去，无法快进快出。”分析人士指出， 偿债高峰的来临，叠加经营回款减少，或许 是新华联资金陡陷危局的重要原因。

不过，在其他领域，新华联控股仍收获不断。就在3月12日，其控股、参股的东岳硅材与稀美资源，分别成功登陆深交所创业板和香港联交所主板。

“我们新华联人只要耐心地、坚强地、努力地保持定力，经受住考验，熬过去就赢了。”面对困局，傅军在近期的一次公 开致辞中这样说。

（株洲晚报记者 周蒿）