合伙创业如何给自己留个后路（初入商海单干和合伙）
合伙创业如何给自己留个后路（初入商海单干和合伙）自私是人的本性，所有人都自私，无非就是隐藏的深浅而已。每个人，都希望事半功倍，趋利避害；都希望自己少付出，多回报。出力的时候，能推就推，能躲就躲，但是利益分配时都希望自己多分一杯羹，占便宜是人的本性，只要是人都喜欢占便宜，不愿意吃亏。单干赚多赚少都是自己的，避免这些利益分配的矛盾。第二，避免利益分配的矛盾我们先来说说单干的优势第一，决策迅速，执行力高由于都是自己，一切自己说了算，只要认为是对的，没有必要顾及别人的感受，可以立马做出决策，立即实施，毕竟商机稍纵即逝。所以，单干比较灵活。
我们常常听说一句话“合伙的生意不能做”。
牛累SI，没有一块地属于自己的；上班族干得再多，没有一个事业属于自己的。做老板是很多上班族理想的归宿，因为上班永远赚不了大钱，只能养活自己，要赚钱还得要自主创业做老板。
最近，几个上班的朋友也想自己创业，做点生意，他们问我，应该单干还是找人合伙？
对这个问题，单干有单干的好处，合伙有合伙的优势。
我们先来说说单干的优势
第一，决策迅速，执行力高
由于都是自己，一切自己说了算，只要认为是对的，没有必要顾及别人的感受，可以立马做出决策，立即实施，毕竟商机稍纵即逝。所以，单干比较灵活。
第二，避免利益分配的矛盾
自私是人的本性，所有人都自私，无非就是隐藏的深浅而已。每个人，都希望事半功倍，趋利避害；都希望自己少付出，多回报。出力的时候，能推就推，能躲就躲，但是利益分配时都希望自己多分一杯羹，占便宜是人的本性，只要是人都喜欢占便宜，不愿意吃亏。单干赚多赚少都是自己的，避免这些利益分配的矛盾。
第三，单干更能激发个人的积极性
毕竟赚多赚少都是自己的，所以单干积极性更高，干劲更足，更能全力以赴。
初入商海，单干的致命劣势
第一，独自承担风险
单干虽然赚钱都是自己的，同时风险也是自己承担的。任何一个人都不能保证百分之百成功，成功当然好，问题是一旦失败，会打击自己的自信心，会出现“一旦被蛇咬，十年怕井绳”的心理，从此开始怀疑自己的能力，一蹶不振，所以单干风险比较大。
第二，判断决策很容易失误
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，每个人经历不同，看问题的角度不同，认知不同，思维不同，谁也不能保证看得准，看得透，自己认为对的，不一定对，自己认为错的，也不一定错。由于是自己的，自己作出的判断和决策，没有别人给自己提意见，哪怕是判断失误，决策错误，自己也不知道，也会坚持执行，很容易导致失败。
以上谈了单干的好处和劣势，下面在来谈谈合伙的优点和缺点
合伙创业的缺点
第一，志同道合的合作伙伴难找
合伙创业，首先必须找对合作伙伴，合作伙伴要志同道合，乐于奉献，不斤斤计较。然而，往往是生意好做，志同道合的人难找。
第二，决策繁琐
由于是合伙的，利益共享，风险共担，大家都要为自己的利益负责。任何一个决策，都要经过大家讨论后形成决定，才能实施，造成决策滞后，很容易错失良机。
第三，相互指责，互相推诿
《西游记》团队，有功劳是唐僧的，惹祸是老孙的，这就是合伙创业的弊端。企业发展得好，各自都说是自己的功劳，一旦企业碰到问题，往往会相互指责，互相推诿，因为趋利避害是人的本性。
第四，争权夺利，谁都不佩服谁
自私是人的本性，谁都逃离不了。合伙做生意，不能一言堂，也不能谁都说了算。由于是大家都出了钱，出了力，是共同的事业，都想说了算，谁也不服谁，往往会出现争权夺利，不利于企业的发展。
第五，利益分配很容易矛盾
人的共性是“能共苦，不能同甘”。在创业初期，大家都会齐心协力，全力以赴，到了生意开始赚钱收获的时候，容易各怀鬼胎，每个人都想多分点。“吃亏是福”，然而谁都不愿意吃亏。由于利益分配引起了矛盾，少小则发生口角，大责大打出手，甚至对薄公堂。
合伙创业的优势
第一，分散风险
创业可以预测，可以计算成败的概率，但创业又不能像数学一样可以算出精确的答案，所以创业是有风险的。任何人任何时候创业都不能倾其所有，将所有的鸡蛋放进一个蓝子，最佳的办法是和不同的人入伙，这样成功的概率会大一些，可以有效规避风险。
第二，取长补短，相互借力，抱团取暖
每个人的能力有限，精力有限，知识有限，都不可能面面俱到。你有你的优势，我有我的长处。可能你善于沟通，有销售的能力；我沉着稳重，思维开阔，有管理的能力；可能你知识丰富，技术精湛，有产品研发的能力；可能我头脑灵活，做事谨慎，有理财的能力……这样的话，取长补短，相互借力，各自发挥各自的优势，更有利于企业的发展。
第三，资源共享，形成合力
在我商海生涯中，从单打独斗，到现在合伙做生意，体会最深。现在做生意就是做圈子生意，也就是人脉生意，你有你的圈子，我有我的圈子，他有他的圈子……做好生意的基本保障就是集合人、财、物力，也就是天时，地利，人和都要占。合作伙伴中，有的有资金，有的有人脉，有的有技术，各自发挥优势，可以避免很多风险。
由此可见，创业到底是单干还是合伙，要根据实际情况。
如果是初入商海，无论你生意大还是小，自己多还是少，合伙要比单干风险小得多。如果是群志同道合，脚踏实地想创业的人在一起，创业，1 1》》2，成功的几率要比单干大得多。
合伙创业必须具备的条件
第一，项目要有生命力
项目不选择引导性产业，也不能选择夕阳产业，最好是朝阳产业。项目选择要结合民生，与民生息息相关，这样的产业可能利润不会太高，但生命力会很强，企业寿命也会长。
第二，合伙人必须志同道合
合伙人的选择非常重要，根据自己所选择项目来初定与项目相关的合伙人，最好是优势互补。在初定合伙人中，根据合伙人的性格，能力，志向，品行来确定具体的合伙人。
第三，公司章程
一个国家有一个国家的法律，一个家庭有一个家庭的家规，那么一个公司也要有一个公司的章程。将公司的股权分配原则，退入机制，风险的责任划分，利益的分配办法，公司的经营范围，公司经营模式，领导的产生办法，领导的权利范围，股东的权利和义务等都必须要写到公司章程，使之成为公司的基本大法，指导公司的经营发展。
第四，入股协议
根据公司章程，每个股东都必须签入股协议，在公司正常运转之前，必须把公司股东入股协议签完，入股多少金额，占总股本百分之几，折合多少股。有些人有资金，没有技术，有些人有销售经验，不懂技术，有些懂管理，但没有资金，有些人资金投入，不参与经营，人尽其才，物尽其用，要把某方面优势和能力转化为股份，写入协议，以免往后扯皮。切忌，股份多少不能只由出资的多少来决定。
第五，领导的产生办法
“火车跑得快，全靠车头带；领导带好头，员工有劲头”，任何一个组织和团体，领导是核心，领导是灵魂，带头人很重要。领导是不是有威望，是不是有魄力，是不是不怕苦，不怕累，不怕吃亏等，根据这些条件选出最合适的领导，是合伙创业能否成功的关键。
只要把各项规章制度，管理制度建立好，制度管人，不是人管人。大家心往一处想，劲往一处使，取长补短，优势互补，合伙创业一定比单干风险更低，更容易成功。
