六西格玛绿带手册课件ppt（六西格玛黑带培训课件）

六西格玛绿带手册课件ppt（六西格玛黑带培训课件）5.了解统计方法在DMAIC改进过程中的应用，包括：SPC，MSA，DOE，ANOVA，假设检验，相关和回归等。4.了解六西格玛方法的DMAIC改进途径以及每个阶段的核心成果1.熟悉企业质量的含义2.熟悉六西格码方法论的发展背景及其对企业的影响3.熟悉六个西格玛项目改进主题的选择过程和标准，熟悉项目主题的描述方法

“六西格玛黑带课程”共有20天，分为4个培训课程，每次间隔3-4周，学生必须携带项目参加培训。该课程遵循D-M-A-I-C（定义，测量，分析，改进，控制）的路径，并结合实际案例研究和现场试验。

六西格玛黑带培训步骤：

■开始→质量改进试运行：高水平介绍，绿带培训，项目咨询

■进阶→巩固成果，巩固组织：推进组织，体制和制度建设，绿带培训，黑带培训

■转型→独立实施，持续改进：促进持续改进，MBB培训，系统和系统优化

六西格玛黑带培训学习目标：

1.熟悉企业质量的含义

2.熟悉六西格码方法论的发展背景及其对企业的影响

3.熟悉六个西格玛项目改进主题的选择过程和标准，熟悉项目主题的描述方法

4.了解六西格玛方法的DMAIC改进途径以及每个阶段的核心成果

5.了解统计方法在DMAIC改进过程中的应用，包括：SPC，MSA，DOE，ANOVA，假设检验，相关和回归等。

6.掌握建模和优化思想以及实验设计的步骤

7.掌握田口的实验设计方法，了解田口的质量损失函数和信噪比等概念

8.能够独立领导团队实施项目改进，并能够指导绿带实施项目改进。

使用六西格码系统方法来提高企业质量，提高效率，降低成本并提高服务水平；增强企业团队的凝聚力，丰富企业经验的知识库。