采购申请管理流程（采购申请管理流程）
采购申请管理流程（采购申请管理流程）采购申请管理流程说明采购申请管理流程★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
采购申请管理流程
采购申请管理流程说明
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流程节点 |
责任人 |
工作说明 | ||
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1 |
提出采购 4 |
采购预算 |
采购员 |
进行采购预算，上交采购经理审批 |
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审批 |
采购经理 |
审批采购预算 | ||
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审核 |
财务部 |
对采购申请进行预算复核，并交总经理审核 | ||
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审批 |
总经理 |
审批签字，特别是数额较大的采购项目，必须有总经理的审批签字 | ||
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5 |
执行采购 |
采购部 |
采购经理安排采购任务，制订采购作业计划，并组织实施采购工作，参照采购总流程 | |
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6 |
替代品采购 申请 |
相关部门 |
1.当不能采购到计划采购物资时，由采购部或所需采购物资部门提出替代品采购申请 2.一般替代品物资采购申请由所需采购物资部门经理审批，重要物资或者关键物资的替代品采购申请由总经理审批，若采购物资涉及相关技术方面的问题，应有相关技术人员的参与 | |
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入库使用 |
采购合格的物资，交由仓储部入库，分发使用 | |||
