选择建设工程项目的组织形式（什么叫建设工程项目的组织）

选择建设工程项目的组织形式（什么叫建设工程项目的组织）其中方法与工具包括：2.该项目所有参与单位的生产人员（设计、工程监理、施工、供货单位等）的数量和质量； 影响一个系统目标实现的主要因数除了组织以外，还有： 结合建筑工程项目的特点，其中人的因数包括：1.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；

一、系统的概念：

系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织概念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各系统的运行方式也不同。

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有着明显的特征，如：

1. 建设项目都是一次性，没有两个完成相同的项目；
2. 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，个阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长；
3. 一个建设项目的任务往往由多个。甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。

二、系统的目标和系统的组织关系

影响一个系统目标实现的主要因数除了组织以外，还有：

1. 人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量；
2. 方法与工具：它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

结合建筑工程项目的特点，其中人的因数包括：

1.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；

2.该项目所有参与单位的生产人员（设计、工程监理、施工、供货单位等）的数量和质量；

其中方法与工具包括：

1.建设单位和所有参与单位的管理的方法和工具；

.2.所有参与单位的生产的方法和工具（设计、施工的方法和工具）