门店业绩提升50%的秘诀是什么（门店业绩好不好）

门店业绩提升50%的秘诀是什么（门店业绩好不好）如果你想成为一名优秀的店长，就得有一群听从你号令的追随者。店长要及时了解伙伴（员工）的动态，主动积极的关怀每一个伙伴（员工），帮助伙伴疏导工作上的不顺，及时给伙伴（员工）做心理建设。这样的事情一旦做成习惯，伙伴（员工）就会很愿意向你吐露心声，那伙伴（员工）的归属感就会越强。通过及时的心理辅导，还能增强伙伴（员工）的责任感、成就感和荣誉感。第三、店长要学会为伙伴做心理辅导将门店的业绩报表，做精准的数据分析，根据项目的客数占比和业绩占比，合理制定门店当月的工作目标。将目标按照日、周进行分割，再根据门店伙伴（员工）的个人情况做目标精准分配，然后根据目标完成率做盯追。想成为一名优秀的店长，必须要学会做数据分析和目标管理。第二，店长必须都是行动者点燃别人作为美发、美容、美甲沙龙的店长，你是自燃型，还是被点燃型呢？店长是一家门店的标杆，是带领伙伴（员工）前行的带动者。在每个关键的节点，一定要说干就干、

第五，有自己，没团队。

店长是门店的管理核心，更是门店的技术标杆、业绩标杆、形象标杆、行为标杆，但并非是要求店长搞个人英雄主义。因为再优秀的个人也干不过团队。假如店长只知道自己做业绩，而不去帮助发型师、美容师、美甲师做业绩，那这种自私自利的情况就会无限的蔓延，团队精神也会为之缺失，最终损坏公司或门店的整体利益，人心涣散也就随之而来。

如果你此时此刻正在看征哥文章的朋友，如果你真的想成为一名优秀的店长，请务必做好以下几点：

第一、学会通过数据分析做目标管理

将门店的业绩报表，做精准的数据分析，根据项目的客数占比和业绩占比，合理制定门店当月的工作目标。将目标按照日、周进行分割，再根据门店伙伴（员工）的个人情况做目标精准分配，然后根据目标完成率做盯追。想成为一名优秀的店长，必须要学会做数据分析和目标管理。

第二，店长必须都是行动者点燃别人

作为美发、美容、美甲沙龙的店长，你是自燃型，还是被点燃型呢？店长是一家门店的标杆，是带领伙伴（员工）前行的带动者。在每个关键的节点，一定要说干就干、有效执行、监督落实。目标既定，势必达成，用你的热情点燃伙伴的激情奋勇前行！

第三、店长要学会为伙伴做心理辅导

如果你想成为一名优秀的店长，就得有一群听从你号令的追随者。店长要及时了解伙伴（员工）的动态，主动积极的关怀每一个伙伴（员工），帮助伙伴疏导工作上的不顺，及时给伙伴（员工）做心理建设。这样的事情一旦做成习惯，伙伴（员工）就会很愿意向你吐露心声，那伙伴（员工）的归属感就会越强。通过及时的心理辅导，还能增强伙伴（员工）的责任感、成就感和荣誉感。

第四、店长既要开源更要懂掌控成本

店长作为门店实际的经营者和管理者，如果只懂得开源而不懂得节流，那一定是不合格的，因此店长要掌握成本结构，从运营成本管控抓起，产品成本，门店库存、工资成本，日杂费用，以及门店的进销存数据，这些都离不开店长的精打细算。