门店业绩提升50%的秘诀是什么（门店业绩好不好）
门店业绩提升50%的秘诀是什么（门店业绩好不好）有时候，门店的业绩目标很清晰，工作任务很明确，分工也很到位，但店长如果没有盯追的话，那伙伴（员工）就会缺乏有效的监督，最终，无论个人，还是团队，都会是忙忙碌碌一场空。第四，有任务，没压力。门店管理从制定计划做起，日计划、周计划、月计划、季计划、年计划，逐步推进，环环相扣。事实上却是计划perfect（完美），结果terrible（糟糕）。整体来讲是缺乏执行力，而且是缺乏有效的执行力，那么结果糟糕也在情理之中。第三、有职责，没动力。相信大多门店都有明确的店长岗位职责，店长本人自宣誓就职起也明白自身的职责，但在日常的门店运营管理中，团队总是缺少士气和工作激情。店长作为门店的标杆型人物（技术，业绩，行为，形象），自身就没有工作动力，那伙伴（员工）缺乏工作积极性也是理所当然，最终的业绩也会很烂。
做美发沙龙、美容院、美甲店的店长，大多是不会做管理而硬生生的火速提拔而成，像这样的情况仍旧存在，而且还将继续延续下去，那这些店长在工作上会有误区，也就是再正常不过了。店长们走了哪些冤枉路，有哪些工作上的不足，做经营的老板们务必要知道。
第一、有想法，没目标。
如果店长只有无数的想法，但没有明确的工作目标，没有可以量化的考核点（目标达成率），就算是信心十足，肯吃苦肯付出，但这样的工作只会事倍功半。
第二、有计划，没行动。
门店管理从制定计划做起，日计划、周计划、月计划、季计划、年计划，逐步推进，环环相扣。事实上却是计划perfect（完美），结果terrible（糟糕）。整体来讲是缺乏执行力，而且是缺乏有效的执行力，那么结果糟糕也在情理之中。
第三、有职责，没动力。
相信大多门店都有明确的店长岗位职责，店长本人自宣誓就职起也明白自身的职责，但在日常的门店运营管理中，团队总是缺少士气和工作激情。店长作为门店的标杆型人物（技术，业绩，行为，形象），自身就没有工作动力，那伙伴（员工）缺乏工作积极性也是理所当然，最终的业绩也会很烂。
第四，有任务，没压力。
有时候，门店的业绩目标很清晰，工作任务很明确，分工也很到位，但店长如果没有盯追的话，那伙伴（员工）就会缺乏有效的监督，最终，无论个人，还是团队，都会是忙忙碌碌一场空。
