知名企业人力资源管理例子：某五百强企业战略性人力资源管理体系打造

知名企业人力资源管理例子：某五百强企业战略性人力资源管理体系打造4、引入宽带式薪酬体系，结合岗位价值评估结果，设计符合该集团的薪资结构体系;3、研讨并明确集团公司员工职业生涯规划;在前期深入调研及访谈的基础上，结合该公司的发展战略和人力资源现状，我们为该企业制定了如下解决方案：1、设计公司人力资源组织结构，以配合集团公司战略目标的实施;2、设计并制定了集团人力资源招聘的方式和流程;

项目背景:

重庆某大型民营企业集团，是以钢铁为主业，涉足科技金融、文化健康、资源开发等多领域的大型现代化企业集团。集团拥有员工9000余人，资产总值140亿元，连续多年蝉联中国五百强。在过去的十几年中，成功的从一个资产不过千万的小企业跨入了大型企业的行列，

集团目前已经逐步打破原有的思维模式、管理瓶颈，使部分管理方面有了突破性的进展。为促进集团公司在新一轮市场竞争中，保持行业领导者的地位，公司领导层未雨绸缪的认识到必须建起能够具有综合竞争力的现代人力资源管理体系。

项目解决思路：

在前期深入调研及访谈的基础上，结合该公司的发展战略和人力资源现状，我们为该企业制定了如下解决方案：

1、设计公司人力资源组织结构，以配合集团公司战略目标的实施;

2、设计并制定了集团人力资源招聘的方式和流程;

3、研讨并明确集团公司员工职业生涯规划;

4、引入宽带式薪酬体系，结合岗位价值评估结果，设计符合该集团的薪资结构体系;

5、明确了员工的考评指标和考评方式，并与薪酬体系和培训体系挂钩;

6、研讨并设计具有行业竞争性的公司激励机制;

7、引进管理培训和各项专业（财务、人力资源、管理技能）培训课程，为公司中高层管理技能提升和员工专业水平提升提供了解决方案。

项目成果与总结：

由于制定的方案契合度较高，人力资源项目的实施效果完全达到甚至超出客户预期，客户在实施过程中各项管理技能得到提升，员工积极性和组织整体绩效都达到了预期效果。