项目管理思考与练习：放空自己拥抱项目管理

项目管理思考与练习：放空自己拥抱项目管理随后老师讲到项目管理可以分为10大知识领域，这时就眼前一亮，感觉通过此次学习一定会使得我对项目管理的脉络更加清晰。当她讲到项目管理分为五大过程组的时候我还不以为意，因为通过我自己的经验已有了涵盖这五大过程组的管理框架。1月27日是个阴天，从家急匆匆地赶往春熙路培训地点，进入会场前还打算坐到最前面和老师来个亲密接触，但被告知要按照分组来坐，无奈只能做到很后面。9点钟培训即将开始，此时会场已经座无虚席，可见大家对于项目管理的热情和此次面授培训的积极参与程度，大家肯定也是想既然付出了就势必要换来相应的成果。刚开始孙爱琼老师和于秀老师先进行了PMP的通识介绍和培训安排，随后于秀老师开始切入正题。

在上海从项目协调做起，然后一步步做到项目经理，自认为在制造行业对产品管理和项目管理都有了较深的理解，也有了自己成熟的项目管理方法。

决心回成都发展后，对自己前几年的工作也进行了复盘，回想起一些项目管理的细节，也有一些不确定和疑问的地方。

碰巧朋友推荐PMP项目管理，得知现代卓越是业界的老牌机构了，遂决定参加现代卓越的PMP培训课程，以证自己曾经建立起来的知识架构是否合理并经得住考验。

由于我是突发报名的，离截止日期已经非常近了，现代卓越的老师非常热情地帮我加快进度，最终在截止日最后一天成功报上了名，满心期待地开始等待即将开始的培训课程。

1月27日是个阴天，从家急匆匆地赶往春熙路培训地点，进入会场前还打算坐到最前面和老师来个亲密接触，但被告知要按照分组来坐，无奈只能做到很后面。

9点钟培训即将开始，此时会场已经座无虚席，可见大家对于项目管理的热情和此次面授培训的积极参与程度，大家肯定也是想既然付出了就势必要换来相应的成果。

刚开始孙爱琼老师和于秀老师先进行了PMP的通识介绍和培训安排，随后于秀老师开始切入正题。

当她讲到项目管理分为五大过程组的时候我还不以为意，因为通过我自己的经验已有了涵盖这五大过程组的管理框架。

随后老师讲到项目管理可以分为10大知识领域，这时就眼前一亮，感觉通过此次学习一定会使得我对项目管理的脉络更加清晰。

进而当老师讲到PMP有46个过程贯穿五大过程组和10大知识领域后，我对PMP认证的专业度和进一步去学习的愿望提高到了最高点。

此时考证已不是最重要的，我一定要给自我一次好好学习的机会，争取在项目管理领域有质的飞越。

每天的培训内容都很多，预习能使得课堂听课效率更高，在每一堂课开始前我看到书上的一些专业词汇时是既兴奋又困惑，一次次抱着归零的心态去查这个词的含义究竟是什么。

在课上通过听老师更具体的解释和对于实际遇到过问题的案例讲解，让我对于PMP这一整套的逻辑都越发肯定。

结合自己的工作经历和曾经在工作中遇到的问题，通过PMP教材和老师的讲解梳理的思路再进行一次复盘，意识到我要不断地归零并复盘，才能真正地将这一套科学的体系融入到今后的工作中去。

在完成了现代卓越PMP课程和密集的刷题训练后，最终也收获了不错的成绩，更重要的是切实地增强了我的项目管理能力。

让我从拿证的这天起能够做到真正归零，开始新一段的项目管理历程。

最后希望我的项目管理之路、现代卓越、PMI项目管理协会都能发展得越来越好。