商业模式中的盈利模型，商业模式新思维

商业模式中的盈利模型，商业模式新思维当顾客价值模型建立之后，产品的生产，服务的步骤如何优化的思路将更加明朗，并最终在测试中固定下来，成为一个新的，面向顾客的价值系统，新的商业模式就得以产生。也就是说，即便是同样的商品，比如房子、汽车、手机等，由于顾客价值模型和生产流程的优化，最终的产品被赋予了新价值，具备了差异化的竞争优势。麦当劳的快餐其他企业也能做出来，但是它利用“标准化”得以突围，从顾客价值模型到生产流程，综合定义了产品价值。定义新的产品通过对直接顾客，潜在顾客，围观者的需求调查和分析，面向顾客（直接和间接）定义产品和服务的未来价值，辐射并吸引围观者认同。麦当劳风靡全球，在今天仍然具有积极的借鉴意义，该公司通过“标准化”的运作，包括食品、服务和就餐环境等，综合定义了快餐的“档次”。放在当今的应用场景来看，可以认为先进制造的人财物标准化管理思维，用于快餐制作流程和工具标准化之中，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。麦

商业模式新思维

如何变现，一直是智能时代新业态发展的风口，也是创新能否商业化的最终要求，归根结底是商业模式的创造，我们可以从构建顾客价值模型开始。堂屋头讲管理

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构建顾客价值模型

通过对直接顾客，潜在顾客，围观者的需求调查和分析，面向顾客（直接和间接）定义产品和服务的未来价值，辐射并吸引围观者认同。

麦当劳风靡全球，在今天仍然具有积极的借鉴意义，该公司通过“标准化”的运作，包括食品、服务和就餐环境等，综合定义了快餐的“档次”。放在当今的应用场景来看，可以认为先进制造的人财物标准化管理思维，用于快餐制作流程和工具标准化之中，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新顾客群。

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定义新的产品

当顾客价值模型建立之后，产品的生产，服务的步骤如何优化的思路将更加明朗，并最终在测试中固定下来，成为一个新的，面向顾客的价值系统，新的商业模式就得以产生。也就是说，即便是同样的商品，比如房子、汽车、手机等，由于顾客价值模型和生产流程的优化，最终的产品被赋予了新价值，具备了差异化的竞争优势。麦当劳的快餐其他企业也能做出来，但是它利用“标准化”得以突围，从顾客价值模型到生产流程，综合定义了产品价值。

锐意进取

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对抗不确定性的风险

企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域，其中必然存在着失败的风险。可以肯定的是，当顾客价值模型是正确而有利可图的时候，机遇已经存在了，不确定风险才是真正意义上被企业家控制。

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